黨的二十大召開(kāi)在即，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入決戰決勝的關(guān)鍵階段，我們潞安也正處于建設高質(zhì)量發(fā)展一流能化企業(yè)集團的重要階段，形勢環(huán)境變化之快、改革發(fā)展任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險挑戰之多前所未有。在這關(guān)鍵時(shí)刻，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清從全局出發(fā)、從大局考慮，發(fā)出了《構建“競爭者”思維與視野 推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變——致集團全體中高級管理人員的一封公開(kāi)信》，號召“關(guān)鍵少數”完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，把工作重心由追求數量和增速逐漸轉向提質(zhì)量、求實(shí)效，深化落實(shí)省委“4句話(huà)32字”要求，全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，以“業(yè)財一體”為方向，走好從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析蛻變這關(guān)鍵一步，全面苦練內功、力爭突破“兩線(xiàn)”，確保企業(yè)的價(jià)值最大化。

高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代國有企業(yè)落實(shí)“三大責任”的必然要求，是潞安化工實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的必由之路。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的核心在于價(jià)值創(chuàng )造，一個(gè)企業(yè)有了好的經(jīng)營(yíng)模式，并始終保持其靈活性和應變能力，才能不斷創(chuàng )造出更多的價(jià)值，增強持續盈利能力和核心競爭力，實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

以前，古城煤礦的成本費用利潤率為42.7%，雖高于行業(yè)27.4%的發(fā)展線(xiàn)指標，但與霍爾辛赫煤礦的142.96%相比，還有較大差距，這表明該礦獲取利潤需要更大的成本費用，企業(yè)的運營(yíng)能力和效果還有很大的提升空間。后來(lái)經(jīng)過(guò)全面對標，分析指標的分子、分母，具體到人、財、物，形成問(wèn)題清單，并以“一事一表”為管理工具，明確目標、事項、責任人、工作進(jìn)度、完成時(shí)限等，成本費用利潤率增長(cháng)至61.65%，實(shí)現了財務(wù)指標的明顯改善。這是古城煤礦從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析，推動(dòng)管理提升和創(chuàng )造管理價(jià)值，企業(yè)核心競爭力明顯提升的有益實(shí)踐。

實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的嬗變，需要把握好財務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總會(huì )有最突出的問(wèn)題，或者說(shuō)最根本的問(wèn)題，如同病灶。成功的財務(wù)分析如同醫生看病，以財務(wù)數據做依托，定位業(yè)務(wù)問(wèn)題，對數據異常的原因進(jìn)行分析，并“對癥下藥”，提出相應的解決方案。而經(jīng)營(yíng)分析是財務(wù)分析的升華，是針對財務(wù)分析發(fā)現的問(wèn)題結合業(yè)務(wù)所做的更深入的專(zhuān)項分析，是戰略執行落地的核心支撐。財務(wù)分析定位問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)分析解決問(wèn)題；財務(wù)分析是CFO工程，經(jīng)營(yíng)分析是CEO工程。二者你中有我，我中有你，看似不同，卻又相同。從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析是企業(yè)對標挖潛的第一步，也是“關(guān)鍵少數”管理企業(yè)的關(guān)鍵抓手和頭等任務(wù)。

實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的嬗變，需要完善對標指標體系。高質(zhì)量發(fā)展是以質(zhì)量和效益為首要目標的發(fā)展。從財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的升華，就是通過(guò)更加系統化、數據化和具體化的對標挖潛工作，引導“關(guān)鍵少數”進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)分析能力，學(xué)會(huì )透過(guò)財務(wù)指標對標差距找到業(yè)務(wù)管理上的問(wèn)題，進(jìn)而引入外部最佳實(shí)踐，從盈利能力指標、資產(chǎn)負債指標、技術(shù)管理指標等進(jìn)行全面對標分析，找準產(chǎn)生問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面制定針對性措施，形成“一事一表”，逐項推動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)系統重塑，從外至內主導和推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效。

實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的嬗變，需要“關(guān)鍵少數”發(fā)揮關(guān)鍵作用?！罢温肪€(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。在高質(zhì)量發(fā)展征途中，干什么？怎么干？如何干好？種種急難險重任務(wù)迫切需要“關(guān)鍵少數”既當運籌帷幄、決勝千里的“統帥”，又做攻堅克難、敢闖敢試的“干將”，甚至做一馬當先、沖鋒陷陣的“先鋒”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，以提高盈利能力為目標，以改革為抓手，對標世界一流，不斷創(chuàng )新管理、強化考核，提升“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”的能力水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中奮楫前行；要牢固樹(shù)立“競爭者”思維，勇于“打破舊我、重塑新我”，圍繞企業(yè)核心戰略目標，主動(dòng)求新求變，將提升目標和“全面預算、績(jì)效考核和薪酬分配”掛鉤，“廣積糧、高筑墻”，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式的有效轉變，增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

總之，在新的發(fā)展階段，擺在我們面前的試卷是發(fā)展、變化的，每一天、每一場(chǎng)都不同，我們既要有新的思想解放，也要有新的思維方式，更要有新的發(fā)展方式。胸懷“企之要者”、心系“百年潞安”，加滿(mǎn)油，把穩舵，鼓足勁，勇做只爭朝夕的行動(dòng)者、腳踏實(shí)地的實(shí)干家，以“競爭者”的思維與視野在摸爬滾打中增長(cháng)才干、在不斷歷練中積累經(jīng)驗，高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團這艘航船一定能無(wú)懼風(fēng)雨、劈波斬浪、勇往直前，我們一定能在做強做優(yōu)做大中不斷譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”。

（文 藺靜）

責任編輯：崔婷婷