今年以來(lái)，漳村煤礦搶抓市場(chǎng)機遇，嚴格按照集團戰略部署制定舉措，加快機制轉換，努力激活市場(chǎng)活力，由原來(lái)的看重煤炭銷(xiāo)售數量向銷(xiāo)售質(zhì)量轉變看齊，改變經(jīng)營(yíng)策略和方式，使企業(yè)呈現了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、煤炭質(zhì)量“雙質(zhì)”提升的可喜局面，企業(yè)努力向高質(zhì)量發(fā)展奔跑。

下好煤炭銷(xiāo)售先手棋

該礦在市場(chǎng)調研、煤質(zhì)管控、運銷(xiāo)管理等方面，采取一系列有效措施，下好煤炭銷(xiāo)售“先手棋”，力求由數量型向質(zhì)量型轉變。

強化市場(chǎng)調研。由于煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)較大，相關(guān)部門(mén)密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情，走出去開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)需求，掌握生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存、價(jià)格等各項指標信息情況，確保礦井煤炭的正常銷(xiāo)售；強化煤質(zhì)管控。堅持“以質(zhì)取勝”的理念，進(jìn)一步加強煤質(zhì)管理，關(guān)注煤質(zhì)變化。當煤質(zhì)出現較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )商討解決方案。同時(shí)，持續優(yōu)化煤質(zhì)分析報告，以?xún)?yōu)質(zhì)的煤炭去贏(yíng)得市場(chǎng)以及廣大用戶(hù)的認可；強化運銷(xiāo)管理。全面發(fā)揮銷(xiāo)售整體管理和協(xié)同能力，提高效率降低成本，合理安排裝車(chē)，實(shí)現鐵運與地銷(xiāo)同步提高，保證煤炭裝運高效進(jìn)行，通過(guò)強化管理，不斷提升管理水平，爭取圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。

保質(zhì)保產(chǎn)顯漳村力量

該礦堅持把嚴抓安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全發(fā)展作為促進(jìn)增產(chǎn)增效的前提條件和有力保障，通過(guò)落實(shí)安全責任、強化超前預防，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化現場(chǎng)管理，加大隱患排查，落實(shí)安全措施，加強安全監管，以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益。

為保障各項工作協(xié)調有序推進(jìn)，該礦對安全生產(chǎn)、采掘接續、重點(diǎn)工作推進(jìn)、安全風(fēng)險防控、隱患排查治理工作進(jìn)行了全面安排部署，同時(shí)充分發(fā)揮各級領(lǐng)導和黨員干部的率先垂范作用，嚴格落實(shí)干部值班、跟班、帶班作用和下井查隱患、防風(fēng)險、保安全各項制度，嚴抓設備檢修管理，確保設備高效運轉，主動(dòng)撲下身子、扎根現場(chǎng)，及時(shí)消除影響生產(chǎn)的不安全隱患，圍繞保障安全促生產(chǎn)。

提質(zhì)增效亦成效顯現

該礦創(chuàng )新管理方式，提高管理效率。通過(guò)制度與流程的梳理和完善，建立起以組織結構科學(xué)、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的全面風(fēng)險管理體系。在安全管理上，按照安全管理模式，實(shí)施三年攻堅行動(dòng)、安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監管，使之始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障安全發(fā)展。

在經(jīng)營(yíng)上，著(zhù)重防控源頭風(fēng)險，實(shí)行項目風(fēng)險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重外運品質(zhì)的有效提升。在資金管理上，強化資金、財務(wù)主管雙集控管理，加強項目資金全面預算管理，實(shí)現資金的集中管理、統一調度和有效監控。以推行集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學(xué)、運轉順暢高效為特征的現代化管理體系，為實(shí)現礦井高質(zhì)量發(fā)展努力奔跑。

（文 李康 李偉）

責任編輯：李世臣