今年以來(lái)，東盛煤業(yè)公司黨支部認真貫徹落實(shí)省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效 “4句話(huà)32字”要求和集團“雙18字”要求，抓實(shí)做細支部建設，精耕扭虧脫困“責任田”，切實(shí)增強抓黨支部建設的“硬核”能力，引領(lǐng)和監督企業(yè)全年戰略的制定實(shí)施，保障全員思想統一、路線(xiàn)統一，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到組織保障、全員積極性得到有效調動(dòng)、價(jià)值導向得到不斷強化、價(jià)值觀(guān)念得到積極轉變、員工自身優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，為有效促進(jìn)企業(yè)安全平穩發(fā)展奠定了基礎。

抓黨支部建設關(guān)鍵是要堅持和運用好“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )等基本制度?！拔覀凕h支部將扭虧脫困工作納入支部重點(diǎn)工作，以‘三會(huì )一課’、主題黨日、支部理論學(xué)習等組織生活為載體，不斷強化黨員干部思想認識，提高理論知識水平。結合中央、省委和集團黨委有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和扭虧減虧工作指示精神，以包隊黨員干部為主體，深入基層隊組開(kāi)展宣講，通過(guò)分析講解國家大勢、企業(yè)形勢與自身現狀，凝聚起錨定扭虧減虧目標、喚起‘工農千百萬(wàn)同心干’的強大力量?！痹摴军h支部書(shū)記梁衛國介紹說(shuō)。不僅如此，由支部書(shū)記牽頭，帶領(lǐng)后勤科室和政工部門(mén)黨員，成立了機關(guān)服務(wù)保障小組，以創(chuàng )環(huán)境、講服務(wù)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。

雖然東盛煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量接連創(chuàng )下歷史新高，但也隨之而來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾日益突出。該公司黨支部強化黨的組織和黨的工作全覆蓋，確保黨的事業(yè)發(fā)展到哪里，黨支部建設就要跟進(jìn)到哪里。結合現有條件，通過(guò)到周邊礦井走訪(fǎng)調研和對標挖潛，由黨支部牽頭，優(yōu)化原煤裝車(chē)模式，在裝載機上安裝計量稱(chēng)，提升裝車(chē)速度和精度；指定專(zhuān)門(mén)裝載機在磅房待命，針對多拉少裝等問(wèn)題及時(shí)填平補齊。通過(guò)實(shí)施一系列優(yōu)化措施后，實(shí)現了一次性裝車(chē)不調頭，裝車(chē)效率由原先6車(chē)次/小時(shí)提升為至少12車(chē)次/小時(shí)，直接使日銷(xiāo)量提升近一倍，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。同時(shí)，該公司黨支部以提升新時(shí)代基層黨組織建設質(zhì)量為抓手，整體推進(jìn)、規范升級，制定出臺黨支部標準化、規范化建設實(shí)施辦法，切實(shí)做到支部提升、陣地鞏固，讓黨的旗幟在基層陣地高高飄揚。

黨建工作的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層。檢驗黨建工作成效如何，一個(gè)基本標準就是看黨支部建設成效如何，特別是要把抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗黨支部建設成效的試金石、磨刀石?！拔覀凕h支部委員牽頭，帶領(lǐng)系統內黨員干部，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，提出了機電設備管理的 ‘一個(gè)理念和六個(gè)到位’?！粋€(gè)理念’就是把機電設備當自家孩子看待，‘六個(gè)到位’就是教育培訓到位、正規操作到位、設備對標到位、預防檢修到位、備品備件到位、技術(shù)革新到位，并開(kāi)設專(zhuān)題會(huì )對各隊組進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步增強機電管理標準的自主執行力?！睓C電部副部長(cháng)郭英杰告訴記者。

東盛煤業(yè)公司黨支部立足“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”模式，以創(chuàng )新創(chuàng )造、優(yōu)化生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率為主線(xiàn)，激發(fā)了組織活力，特別是針對系統運行、保障電氣設備運轉和井下現場(chǎng)生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司扭虧脫困提供了強有力的人才保障和組織保障。

（文 郭丁丁 徐鵬）

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