對標挖潛、苦練內功，確保優(yōu)勢發(fā)展的項目和企業(yè)“效益彰顯”，是集團今年年初以來(lái)抓落實(shí)的重要工作。圍繞集團重點(diǎn)工作，司馬煤業(yè)公司以提升企業(yè)核心競爭力為目標，真對標、真挖潛、真抓實(shí)干，對標挖潛工作涉及的各項指標在集團名列前茅。

與先進(jìn)企業(yè)對標是企業(yè)提升競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最有效方法之一。對標挖潛工作開(kāi)展以來(lái)，該公司對照國資委考核標準體系發(fā)現，2021年凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等30個(gè)指標基本均處于良好值以上，即便有如此優(yōu)勢，在對標石泉煤業(yè)公司中卻依然查找出，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、噸煤成本、資產(chǎn)負債率、綜合單進(jìn)、回采工效等指標與對標煤企還存在差距。

找到病根，方能對癥下藥，才能藥到病除，對標工作也是這樣。圍繞找出的差距與不足，該公司按照“利潤=收入-支出”公式，經(jīng)過(guò)公司、部室、隊組三個(gè)層級分析原因后，在戰略層面、系統層面、執行層面分別圍繞收入端、支出端、效率端制定了對標挖潛提升方案及措施。在收入端，該公司3#煤可采儲量不足，嚴重制約企業(yè)可持續發(fā)展。如何將品效益種煤做到吃干榨盡？該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)李曉鵬說(shuō)：“我們?yōu)榱舜_保3#煤應采盡采，每一噸煤都能被開(kāi)采利用，咱們計劃采用充填開(kāi)采和沿空留巷的技術(shù)，沿空留巷能實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)采，充填開(kāi)采能釋放村莊壓煤，尤其是充填開(kāi)采，既有效釋放了煤柱的資源，而且還能保住咱們配焦煤的優(yōu)勢。充填開(kāi)采可以釋放的高指數資源就有1145萬(wàn)噸，通過(guò)配煤能夠保證公司的高效益期延長(cháng)18年?！?/p>

除了源頭把控，該公司緊緊圍繞品種煤優(yōu)勢發(fā)揮，通過(guò)持續對標，優(yōu)化調整采掘抽部署和精選洗選工藝改進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強，創(chuàng )效能力大幅提升，實(shí)現了價(jià)值貢獻最大化。該公司選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹旭兵對記者講道：“洗煤廠(chǎng)通過(guò)地面的原煤緩沖倉對原煤進(jìn)行精準配洗，確保了煤質(zhì)的穩定，通過(guò)探索總結，粘結指數每壓縮一個(gè)點(diǎn)就能節約200噸高指數煤種，礦井通過(guò)配煤實(shí)現了效益平衡化和最大化?！?/p>

在成本端，司馬煤業(yè)公司同樣做到了精打細算、集約高效，在集團主體礦井中，原煤噸煤直接生產(chǎn)成本排在最低的優(yōu)秀水平?！敖衲晁抉R煤業(yè)公司通過(guò)對專(zhuān)業(yè)化隊組進(jìn)行規整，采用煤矸石破碎進(jìn)行充填開(kāi)采，引進(jìn)了智能化無(wú)接觸銷(xiāo)售系統，落實(shí)了容改需供電多項精益化措施，并在日常經(jīng)營(yíng)管理中持續管控成本，使成本得到了持續壓降，與2021年相比，今年上半年噸煤成本壓降了12.63元/噸，壓降幅度在能源板塊中持續名列前茅?！痹摴酒蠊懿坎块L(cháng)成瑜說(shuō)。

此外，該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理細節上下功夫，在礦井生產(chǎn)質(zhì)量標準化方面雖然投入比較節約，但通過(guò)扎實(shí)嚴格的管理，礦井標準化水平一直處于領(lǐng)先水平。該公司生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)李曉鵬告訴記者：“我們利用地質(zhì)條件優(yōu)勢，針對一采區圍巖相對穩定，租用了一臺掘錨一體機，在盤(pán)活集團閑置資產(chǎn)的同時(shí)，提升了掘進(jìn)效率，目前掘錨一體機在試用期間，現在的優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)揮出來(lái)，相比原有綜掘機，效用有了很大的提高，而且后續還有很大的效率提升空間?！?/p>

至此，司馬煤業(yè)公司通過(guò)深入推行精益思想指導下的“算賬”文化和對標挖潛工作，得到了豐厚回報?！拔覀兺ㄟ^(guò)對標三元煤礦，公司綜合銷(xiāo)售煤價(jià)格從開(kāi)展算賬以前的低于三元200-300元/噸，到現在的價(jià)格要比三元礦高300元/噸，最高時(shí)可高出500元/噸?！痹摴具\銷(xiāo)部業(yè)務(wù)組組長(cháng)韓一瀟說(shuō)。

對標挖潛，既是貫徹落實(shí)省委“4句話(huà)32字”工作要求及集團“雙18字”要求的戰略之舉，又是提升企業(yè)管理效率效益的務(wù)實(shí)之策，更是企業(yè)實(shí)現內涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之招。司馬煤業(yè)公司在不斷對標、持續挖潛中改進(jìn)工作、完善管理，進(jìn)位趕超、久久為功，將艱苦奮斗、勤儉辦礦的石圪節精神和精益思想指導下“算賬”文化進(jìn)行了高度融合，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻了“司馬力量”。

（文 秦子冰 張鵬）

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