集團推行精益思想指導下的“算賬”文化工作紀實(shí)

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！熬嫠枷胫笇碌摹阗~’文化，正是我們結合上級要求、結合內外形勢、結合潞安使命，經(jīng)過(guò)探索、排除后做出的正確選擇”。為了提升企業(yè)核心競爭力，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清大力倡導實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。集團上下積極推行，構建自上而下的“算賬”機制，引領(lǐng)廣大干部員工深耕責任田，將“算賬”文化內化于心，外化于行，讓“算賬”文化在集團遍地開(kāi)花，結出累累效益碩果。

基層“算賬”有妙招

“姚力，怎么這個(gè)月你就比我多開(kāi)了這么多工資啊?！?/p>

王莊煤礦運搬二隊會(huì )議室的崗前儀式上，傳出老師傅和姚力的吵嚷聲。原來(lái)王師傅看到公示的工資表上，和他同工種的同事工資卻比他高出不少，和同事理論了起來(lái)。

該隊隊長(cháng)賀永勝在得知事情的原委后，當起了“調解員”，對王師傅說(shuō)到，“老王，工資表我已看過(guò)了，你就光看見(jiàn)姚力比你掙的多了，就沒(méi)有發(fā)現姚力這個(gè)月都比你多干了什么？”邊說(shuō)邊給王師傅遞過(guò)去精益化管理正向激勵臺賬。王師傅細細看了起來(lái)：6月2日姚力回收舊道木4根；6月4日姚力提出一條建議，在井下設置兩個(gè)廢舊物資回收點(diǎn)，方便大家及時(shí)堆放回收的材料；6月11日有進(jìn)急件任務(wù)，姚力立即下井向91車(chē)場(chǎng)運送急件兩車(chē)……

王師傅不由感慨道：“劃分得這么細啊，以后我可要積極點(diǎn)了，我也是電機車(chē)司機，每天進(jìn)出物料多，也得積極回收廢舊物資，這樣自己的腰包也會(huì )鼓起來(lái)?！?/p>

在推行精益思想指導下的“算賬”文化中，像王師傅這樣一開(kāi)始心存困惑的員工不在少數，員工認為自己就是一個(gè)工人，一個(gè)生產(chǎn)者，效益和經(jīng)營(yíng)是干部的事情。為了扭轉這種傳統思維，讓員工樹(shù)牢“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，賀永勝想出“高招”，通過(guò)施行新《精益化管理正向激勵機制》，加大獎懲力度和范圍，拉開(kāi)員工工資差距，通過(guò)大差距改掉干與不干差不多、干好干壞差不多的弊病，形成“事事算賬、人人節約”的算賬氛圍。

提升管理創(chuàng )效益

“這幾個(gè)H架修復加固一下可以作為修復件重新入庫，這兒還有個(gè)報廢的開(kāi)關(guān)，里面真空接觸器、變壓器、保護器拆下來(lái)還可以當配件……”在常興煤業(yè)公司機修車(chē)間，幾個(gè)工人正在對隊組交回的廢舊材料、配件進(jìn)行分類(lèi)。

這是該公司機修車(chē)間進(jìn)行修舊利廢工作的其中一個(gè)環(huán)節，也是該公司大力開(kāi)展修舊利廢節支創(chuàng )效的一個(gè)縮影。

去年以來(lái)，該公司聚焦井下廢舊材料遺棄及廢舊材料出井后直接交舊造成的浪費現象，秉持“利廢就是增效”的思想，大力開(kāi)展修舊利廢工作，充分挖掘廢舊材料、配件的剩余價(jià)值，讓廢舊材料、配件變“廢”為寶，真正把節支降耗落到實(shí)處。

隨著(zhù)“算賬”文化的全面推行，各單位立足實(shí)際，在方方面面算小賬、算細賬、以思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新為抓手，實(shí)施創(chuàng )造創(chuàng )效，力爭成本最優(yōu)化、效益最大化。五陽(yáng)煤礦通過(guò)水倉排水系統改造項目，使得“算賬”工作取得顯著(zhù)進(jìn)展。據了解，該礦為滿(mǎn)足采空塌陷工程用水需求，通常需要安排專(zhuān)人值守，對水倉內的積水進(jìn)行排放，單日耗電量均達三千度以上。在精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)下，該礦以能耗“雙控”為抓手，通過(guò)對標挖潛，制定水倉排水系統改造方案，改造后使水倉90%涌水自流排至進(jìn)風(fēng)井底水倉，實(shí)現了水倉由專(zhuān)人排水向班中巡查管理方式轉變，排水人工投入與前期相比僅為10%，人工費用可減少39.4萬(wàn)元，水泵運行時(shí)間減少90%，年節省電費成本68.2萬(wàn)元，排水電費和人工費107萬(wàn)余元。

為提高基層隊組精益化管理水平，開(kāi)拓煤業(yè)實(shí)行“算賬”文化進(jìn)隊組、進(jìn)規程、進(jìn)措施的管理方法，引導員工由生產(chǎn)者逐步向經(jīng)營(yíng)者轉變。在推進(jìn)過(guò)程中，該公司綜掘隊堅持“干前超前預算少投入”，在掘進(jìn)前，合理布置排距，優(yōu)化支護設計，從材料投入、設備選型方面節省成本；“干中持續精算提工效”，在掘進(jìn)過(guò)程中，做好設備維修保養工作，降低事故率，合理計算材料使用，杜絕浪費，做好人員合理安排；“干后全面核算再提升”，每班下班后，召開(kāi)班后會(huì )對本班掘進(jìn)情況進(jìn)行總結，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究各類(lèi)數據，從技術(shù)方面改進(jìn)提高。以此夯實(shí)基礎管理，深挖潛力、優(yōu)化配置，掘進(jìn)效率顯著(zhù)提高。

綠色創(chuàng )新算“大賬”

“算賬”文化包含很多，既包括算“細賬”，算“成本賬”，也包括算“精益賬”，算“效益賬”，但最核心的，還是要算好企業(yè)“大賬”，通過(guò)綠色、創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

作為山西省矸石返井充填和充填開(kāi)采試點(diǎn)的礦井，高河能源膏體充填開(kāi)采項目，已完成一個(gè)工作面的充填，并開(kāi)始第二個(gè)工作面的開(kāi)采。礦井生產(chǎn)伴生的煤矸石由以往的廢棄物變成充填材料返回到井下，不僅解決了矸石外排，減少矸石占地、環(huán)境污染，同時(shí)最大限度控制了地表變形，還能享受煤炭資源稅減免政策，并兼具生態(tài)環(huán)保效益和經(jīng)濟效益。據了解，目前高河能源已結采的E1302充填工作面，累計回采產(chǎn)量48.6萬(wàn)噸，充填膏體27.68萬(wàn)方，實(shí)現消耗矸石47.2萬(wàn)噸。

近年來(lái)，晉華爐以其經(jīng)濟性、安全性、環(huán)保性、高效性得到了業(yè)內高度認可。晉華爐3.0更是經(jīng)過(guò)層層技術(shù)升級，做到了一爐多供、多聯(lián)產(chǎn)，不僅可以提供化工合成氣，還可以提供工藝、動(dòng)力用的高壓、高品質(zhì)蒸汽。除了在技術(shù)上做到了行業(yè)領(lǐng)先，在經(jīng)濟效益上，其自主創(chuàng )新的輻射式蒸發(fā)器將“一爐變兩爐”，實(shí)現合成氣、高品質(zhì)蒸汽同時(shí)聯(lián)產(chǎn)，原料煤碳轉化率達到99%，1噸原料煤可副產(chǎn)1噸高品質(zhì)蒸汽。以一臺投煤量1500噸/天的晉華爐為例，每年可減少煤炭消耗9.5萬(wàn)噸，每年可增加經(jīng)濟效益約1億元。

除了環(huán)保效益、經(jīng)濟效益，晉華爐還通過(guò)PCT獲得美國、日本、歐盟、澳大利亞、加拿大等國12個(gè)發(fā)明授權，累計訂貨 72臺套，近3年新增產(chǎn)品市場(chǎng)占有率50%左右，實(shí)現銷(xiāo)售收入50億元，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)200億元，并獲評2016年、2017年度“大國重器”，2020年榮獲“第十屆中國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì )金橋獎”項目一等獎，2021年水煤漿水冷壁廢鍋氣化爐項目入選“科創(chuàng )中國2021全球百佳技術(shù)轉移案例—最佳產(chǎn)學(xué)研合作與區域科技經(jīng)濟融合案例”等榮譽(yù)，為集團帶來(lái)了強勁的品牌效益。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間?，F在，“算賬”理念蔚然成風(fēng)，集團經(jīng)營(yíng)管理水平邁上了一個(gè)新臺階，干部員工干事創(chuàng )業(yè)面貌煥然一新。接下來(lái)，集團上下將認真總結“算賬”經(jīng)驗，在逐步完善生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的同時(shí)，進(jìn)一步向競爭者邁進(jìn)，以更強的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新能力，提升競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在二十大召開(kāi)之年交出優(yōu)異的成績(jì)單。

（文/圖 李佳琦 原振華 都思琦 程志強 吳亞楠 馬麗娟）

責任編輯：崔婷婷