“按照‘一圖三表’中的推進(jìn)計劃，氨水提濃改造這個(gè)項目是否已經(jīng)如期完成？”

“該項目已于五月完成，項目運行后將氨水由濃度6%提高至20%，價(jià)格由原來(lái)的每噸30元增至現在的630元，這是天脊潞安化工公司非常成功的一個(gè)扭虧舉措?！?/p>

以上是記者跟隨扭虧減虧專(zhuān)班督導組在天脊潞安化工公司督導時(shí)的一幕。今年以來(lái)，集團積極探索工作新模式，以“一圖三表”為抓手，用“一張圖”摸清底子，用“三張表”進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據圖表精準發(fā)力，持續推進(jìn)集團扭虧減虧工作走細走深走實(shí)。

“如何高效率推進(jìn)，按既定時(shí)間節點(diǎn)完成扭虧減虧？我們提出了使用‘一圖三表’將扭虧減虧措施項目化，在日常督導中通過(guò)查看‘一圖三表’完成情況，就能清楚了解工作進(jìn)展?！奔瘓F扭虧脫困專(zhuān)班挖潛組組長(cháng)尚雪銀向記者介紹道。

“一圖三表”量化考核機制以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，以“平衡計分卡戰略績(jì)效管理”為理論基礎，以“扭虧”為根本目標，以“量化”為基本特征，以“明責任”為核心，堅持“結果與過(guò)程相結合、事與人相連接”的原則?！耙粓D”為《扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)作戰圖》，“三表”包括《扭虧減虧年度行動(dòng)計劃表》《扭虧減虧季度行動(dòng)計劃表》《一事一表》。在“一圖三表”完善的過(guò)程中，一是要制定扭虧減虧三年期總目標，二是制定年度計劃表，主要圍繞本年度的利潤完成和減虧額制定相應措施，而季度行動(dòng)計劃表是為了考核跟蹤本季度現行措施完成情況。

“總目標、年度計劃表和季度計劃表，三者之間是遞進(jìn)的關(guān)系，而一事一表則是貫穿于總目標、年度、季度當中，將需要改進(jìn)的重點(diǎn)事項，按照現狀分析目標確定具體措施，按照SMART原則進(jìn)行確定，并根據七何分析法進(jìn)行分析，將具體的財務(wù)目標實(shí)現可量化可考核，可跟蹤可落實(shí)?！鄙醒┿y分析道。

在集團高質(zhì)量強舉措推進(jìn)扭虧減虧工作執行落地的進(jìn)程中，扭虧措施是否合理、執行是否到位是衡量扭虧工作能否如期完成的重要指標?！皬陌嗽麻_(kāi)始，扭虧減虧專(zhuān)班聯(lián)合包保領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、事業(yè)部、紀委專(zhuān)項巡察等開(kāi)展督導檢查，重點(diǎn)看‘一圖三表’是不是與執行情況相對應，執行過(guò)程中有沒(méi)有按照‘一圖三表’去執行，還要看財務(wù)報表中的利潤和扭虧額是不是按照計劃去完成?！鄙醒┿y說(shuō)。

與此同時(shí)，集團以省國資運營(yíng)公司重點(diǎn)調度的虧損企業(yè)為要點(diǎn)，分層級管理；定期組織專(zhuān)業(yè)培訓，提升業(yè)務(wù)指導服務(wù)能力；加強與省國資委、省財經(jīng)委、省國資運營(yíng)公司的溝通協(xié)調，及時(shí)跟進(jìn)國家、省市有關(guān)法規政策，積極爭取技術(shù)改造資金、投融資、低息貸款等優(yōu)惠政策，配合虧損企業(yè)與政府溝通確定一些措施政策。

“一圖三表”量化考核機制為集團扭虧減虧工作提供了一種新思路，必將精準助力企業(yè)扭虧減虧，跑出集團扭虧減虧“加速度”。

（文 子冰）

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