今年以來(lái)，煤基清潔能源公司按照省委“4句話(huà)32字”和集團“雙18字”要求，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，把實(shí)現180項目脫困轉型作為最大政治擔當，強化“逆境突圍”思想，全面推進(jìn)扭虧減虧工作，切實(shí)保證各系統的“安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)”運行?！?/p>

樹(shù)牢底線(xiàn)思維，向安全管理要效益。設備安全管理方面，該公司在保證設備安全運行的基礎上，強抓精益設備管控，在確保設備安全長(cháng)周期運行、減少檢修費用上做文章。根據設備運行狀態(tài)和周期，及時(shí)調整中修、小修間隔時(shí)間，使設備運行狀態(tài)可控、受控、在控。在人的安全管理方面，該公司秉持對人負責、對己負責的原則，強調“四個(gè)對待”“把別人的事故當成自己的事故對待”“把過(guò)去的事故當成今天的事故對待”“把小事故當成大事故對待”“把隱患當成事故對待”。把各個(gè)系統的問(wèn)題梳理出來(lái)，針對問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。結合疫情防控的嚴峻形勢，全力以赴做好常態(tài)化疫情防控工作，最大限度保護全員生命安全和身體健康。

堅持目標導向，向優(yōu)化指標要效益。年初公司職代會(huì )制定了“15510”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，要求全體干部員工堅持目標導向，實(shí)施掛圖作戰，在全要素對標優(yōu)化、極限降本、創(chuàng )新攻堅上精準發(fā)力，推行精細化、標準化、規范化管理，更加用心關(guān)注各項指標，強化各項工藝指標管控，針對異常指標，及時(shí)組織技術(shù)力量分析原因、采取措施、解決難題，確保指標可控可調，以達到班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)、月產(chǎn)保年產(chǎn)的目的，有利保障了年度生產(chǎn)任務(wù)的完成。

踐行精益管理，向節能降耗要效益。在成本端，該公司持續向噸油耗煤、耗電、耗水、耗氣等各項單耗指標發(fā)起全面挑戰，深耕細作、精益管理，從成本管理考核上入手，將各項單耗指標水、電、煤、汽、化工物料等進(jìn)行目標分解、量化考核、責任到人。加強內控管理，全面梳理影響單耗的因素，深入剖析根源，強化對標管理和工藝數據分析，抓好跑冒滴漏等常態(tài)化治理，重點(diǎn)圍繞煤耗、電耗等，實(shí)施精細化運行調整。每天對各項單耗指標進(jìn)行分析評價(jià)，嚴格落實(shí)獎懲，進(jìn)一步增強全員的節能降耗意識，引導全員主動(dòng)參與節能降耗工作，逐條逐項落實(shí)相關(guān)措施，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本持續下降。

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責任編輯：李世臣