常村煤礦： “價(jià)值成就你我”在班組踐行

常村煤礦牢固樹(shù)立“向現場(chǎng)要效益，向管理要效益”的理念，建立起以班組長(cháng)為“法人”、以班組成員為“股東”的班組經(jīng)營(yíng)機制，形成增量分紅、價(jià)值雙贏(yíng)、精益崗位三種合伙制運行模式，使最小生產(chǎn)單元爆發(fā)最大效益潛力。

增量分紅模式是各隊組以?xún)炔窟\行核心指標為基準，對班組進(jìn)行業(yè)績(jì)核算，調整內部工資分配結構，形成基薪+利潤分紅的分配方案，變“發(fā)工資”為“掙工資”，體現“激勵干”的效果；價(jià)值雙贏(yíng)模式是鼓勵員工建言獻策，積極發(fā)現生產(chǎn)工藝中的薄弱點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)和提升點(diǎn)，并參與到精益改善項目的實(shí)施中，實(shí)現員工創(chuàng )造價(jià)值與班組創(chuàng )造效益的雙贏(yíng)局面；精益崗位模式是對現有班組成員進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)“一崗多能”“崗位承包”“一人多證”“崗位互補”等方法，創(chuàng )建精英員工、精益崗位、精品班組，做到“增人不增資、減人不減資”，促進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效。

該礦通過(guò)三種合伙制模式，形成班組與員工價(jià)值共創(chuàng )、利益共享、風(fēng)險共擔的關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的生動(dòng)局面。（文 劉愛(ài)斌 岳 鵬）

司馬煤業(yè)公司：班組管理求創(chuàng )新  “算賬”文化顯成效

一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司以抓好班組建設為切入點(diǎn)，在管理上求創(chuàng )新，在方法上求突破，切實(shí)提高班組的凝聚力和向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

該公司堅持每周二、五安全學(xué)習不動(dòng)搖，通過(guò)學(xué)習規章制度等法律法規，提高班組人員安全意識；結合事故案例找差距、尋漏洞，提高全員安全意識和技能。嚴格落實(shí)就近管理，崗位程序化管理，重點(diǎn)抓好在崗人員自主保安。每天接班時(shí)要求各個(gè)班組做到三查：查設備、查環(huán)境、查安全，并及時(shí)向班長(cháng)匯報崗位情況，以及安全隱患處理情況。堅持日?？己艘幏痘?，做到高標準、精細化、嚴考核，把安全自保、互保、聯(lián)保結合，使人、機、工作環(huán)境有機統一。

同時(shí)，為扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，該公司要求各班組在生產(chǎn)中做到回收復用制度化，緊密?chē)@節支降效，通過(guò)征集“金點(diǎn)子”，動(dòng)員大家為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策。各級班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智，在科技創(chuàng )新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。

此外，該公司在基層班組實(shí)行民主化管理，堅持公開(kāi)、公正、競爭、擇優(yōu)的原則進(jìn)行聘任，選拔任用優(yōu)秀人員充實(shí)到班組長(cháng)崗位中。堅持多勞多掙、獎勤罰懶原則，做好6S考核分配，調動(dòng)員工工作的積極性，不斷提升班組戰斗力。（文 黃河洋 米慧君）

正元氫能公司氣化車(chē)間戚云峰——退伍不褪色 爭當礦山“上等兵 ”

“喊破嗓子，不如做出樣子?！边@句話(huà)是正元氫能公司氣化車(chē)間煤儲運輸煤班長(cháng)戚云峰的帶班理念。他曾是一名優(yōu)秀的軍人，退伍后，他秉承了軍人雷厲風(fēng)行和永不服輸的工作態(tài)度，不斷創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)、刷新紀錄，用自己的行動(dòng)和成績(jì)擦亮退伍老兵、儲運班長(cháng)和共產(chǎn)黨員三個(gè)稱(chēng)號。

作為一名黨員，他注重團結在車(chē)間黨支部周?chē)?，時(shí)刻以黨員的身份嚴格要求自己，積極學(xué)習黨的有關(guān)章程和理論知識，遵守黨紀黨規，以黨的先進(jìn)理論武裝頭腦。加強設備知識學(xué)習，努力做到“認識上有新提高，運用上有新收獲”，不斷提高技術(shù)水平。日常檢維修中，他抓住機會(huì )向維修師傅請教，不等不靠，在保證安全的前提下，堅持獨立完成任務(wù)。

在工作中，他堅持每班全工段最少兩次巡檢，及時(shí)發(fā)現、解決和匯報問(wèn)題，確保時(shí)刻掌握崗位情況，防患于未然。一次前夜班巡檢，當他走到8號皮帶機尾時(shí)忽然聞到膠皮味，還有輕微煙霧，他立即通知操作室停止運行，經(jīng)查找發(fā)現8號皮帶線(xiàn)覽橋架內線(xiàn)覽起火，他立即聯(lián)系電氣維保人員對設備斷電，并向調度車(chē)間值班干部匯報，通知崗位人員到位配合電氣人員撲滅火源，避免了一場(chǎng)事故。

為提高班組的整體素質(zhì)和班組凝聚力，他在班組內部開(kāi)展了許多“比、學(xué)、幫、超”的特色活動(dòng)，并經(jīng)常深入員工走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)員工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援手。

今后，無(wú)論面對多大困難，戚云峰將以一名退伍兵的擔當精神，一名共產(chǎn)黨員的奉獻精神，不忘初心，砥礪前行。（文 孫旭東）

余吾煤業(yè)公司班組長(cháng)劉艷斌——平凡處創(chuàng )佳績(jì) 細微處尋突破

44歲的他，沒(méi)有高學(xué)歷，卻精通綜采工藝；沒(méi)有偉岸的身軀，卻整日奔忙于井下生產(chǎn)，在煤海深處，譜寫(xiě)了愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻之歌，他就是余吾煤業(yè)公司2021年度突出貢獻班組長(cháng)獲得者——綜采預備隊劉艷斌。

“干慣了機電檢修，就知道其中的樂(lè )趣?！边@是劉艷斌的心里話(huà)。2010年，正值青春年少的劉艷斌，將人生坐標定位在了煤炭事業(yè)上。

剛開(kāi)始參加工作時(shí)，自己文化水平較低，底子薄，他就不斷向老師傅請教，很快學(xué)會(huì )了架棚、回柱、機電維修等技術(shù)。他時(shí)刻告誡自己，只有擁有一門(mén)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能在單位站穩腳跟。他不僅注重在實(shí)際操作中積累經(jīng)驗，更注重理論水平提高。在學(xué)習《礦山電路》《數字變頻電氣基礎知識》等書(shū)籍，查詢(xún)機械電器知識的同時(shí)，還在升井后對照設備配件揣摩設備機械原理。在他宿舍桌子上，一沓沾滿(mǎn)煤灰、黑黑的小本子密密麻麻記錄著(zhù)處理故障的過(guò)程、設備運行出現的問(wèn)題及診斷過(guò)程、維修方法，這是他最寶貴的財富。

作為兵頭將尾，劉艷斌走在先、干在前，每天第一個(gè)進(jìn)入工作面做好安全確認，下班后在確保安全后，最后一個(gè)離開(kāi)工作面，做好班末驗收，給員工樹(shù)立了榜樣。作為班組長(cháng)，劉艷斌時(shí)刻不忘關(guān)心員工的工作和生活。上班時(shí)，他對大家要求嚴格；下班后，他就與員工談心交流，解難題。

當前，綜采預備隊回采工作面地質(zhì)條件不好，設備磨損嚴重，在S5101工作面過(guò)X115陷落柱時(shí)，搖臂、滾筒、刀齒損耗相當大，劉艷斌身先士卒，檢修維護設備，鼓舞士氣，保證了工作面生產(chǎn)的安全有序運行。

在做好機電檢修工作的同時(shí)，劉艷斌積極投身技改創(chuàng )新中。綜采工作面膠順單體柱架棚不再使用麻繩作為護繩，而是使用舊80皮帶裁剪成5米長(cháng)，0.04米寬的皮帶條配合保險鉤作為護繩使用?？墒遣眉羝枰拇罅繒r(shí)間和人力，為了解決這一難題，他與技術(shù)骨干深入現場(chǎng)調研，制作了皮帶切割裝置，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。

多功能錨桿整形器、乳化泵進(jìn)液管防崩破裝置等多個(gè)創(chuàng )新項目，他都積極參與其中，有人問(wèn)他為什么要這么專(zhuān)注于創(chuàng )新，他說(shuō)：“我雖然文憑低，但我知道，只有不斷創(chuàng )新，才能進(jìn)步，才有未來(lái)”。

一分耕耘，一分收獲。劉艷斌在平凡的崗位上創(chuàng )造出了不凡的業(yè)績(jì)，多次被評為 “優(yōu)秀班組長(cháng)”“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”等。面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，他更堅定了出好煤、出安全煤的信心，將繼續為礦井安全高效生產(chǎn)貢獻自己的力量。（文 王鵬 肖偉 王朔）

古城煤礦猴車(chē)隊——小班組迸發(fā)大能量

今年以來(lái)，古城煤礦猴車(chē)隊堅持把精益管理融入班組建設，持續做好精益實(shí)踐，各班組累計申報精益項目10項，降本10萬(wàn)元。

該隊基于轉運、檢修等班組的長(cháng)遠戰略發(fā)展和精益管理需求，班組核算體系應運而生。但該班組核算體系運行之初卻與精益目標相差甚遠。配件、材料消耗率高，設備維護周期長(cháng)、猴車(chē)運轉時(shí)間長(cháng)，乘猴效率低等問(wèn)題成了管理者面對的困境。

如何提高班組成員工作的積極性？猴車(chē)隊成立了由隊長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，各副隊長(cháng)任副組長(cháng)的班組核算工作領(lǐng)導小組，制定了《猴車(chē)隊精益化管理對標及項目實(shí)施辦法》，組織班組人員到兄弟單位或標桿單位探尋班組核算、精益項目等方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)做法，將班組核算體系作為班組精益建設著(zhù)力點(diǎn)和突破點(diǎn)，奏響精益班組建設協(xié)奏曲。

猴車(chē)隊結合班組員工實(shí)際，把精益班組建設宣貫融入班組管理，加大典型經(jīng)驗、典型人物宣傳力度，使班組員工真正了解班組核算在精益管理中的作用；以班組長(cháng)精益改善為抓手，調動(dòng)全員參與精益化提案的積極性，并對各班組日常成本管控和“三違”情況、出勤情況、工作效率及事故率進(jìn)行成本核算、挖掘改善，使精益理念在崗位落地生根。

識別設備損壞率高是影響架空乘人裝置安全運行的瓶頸。對此，猴車(chē)隊檢修班成員利用精益理念和方法，完善檢修流程、檢修制度，建立了班檢、日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢的“六檢”制度，使檢修有計劃、有安排，保證了猴車(chē)正常運行。

配件回收利用率低、預算費用高也是制約猴車(chē)運行效率提升的瓶頸。在井下檢修中，員工發(fā)現，配件損壞后主要通過(guò)申領(lǐng)的方式進(jìn)行更換，配件無(wú)法維修或維修時(shí)間過(guò)長(cháng)，導致配件申報率高；井下材料存放管理臺賬更新不及時(shí)，物資碼放時(shí)?；靵y，猴車(chē)空轉。為此，隊長(cháng)王敬帶領(lǐng)三個(gè)班組長(cháng)成立攻關(guān)小組，制定班組核算管控措施，開(kāi)展“降本增效、提質(zhì)增效、減人提效”工作。截至7月底，共節省成本約10萬(wàn)元。

如今，古城煤礦猴車(chē)隊已成為一支生產(chǎn)效率高、員工凝聚力強、朝氣蓬勃、文明和諧的優(yōu)秀先進(jìn)隊伍，成為班組“對標學(xué)習”的標桿。未來(lái)會(huì )有更多的標準化“班組”誕生，精益班組建設必將綻放更多的活力，持續助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。（文 郭丁丁 王濤 郭嘉祥）

責任編輯：崔婷婷