連日來(lái)，五陽(yáng)煤礦以集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講授的輔導報告為指引，對表省委“4句話(huà)32字”要求和集團“雙18字”要求，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，貫通 “全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體融合運行機制，加強內控體系建設，實(shí)現管理流程再造，激勵全員苦練內功、對標挖潛、提質(zhì)增效，種好“責任田”，多打“效益糧”，持續提升企業(yè)核心競爭力。

推行全面預算管理。圍繞年度預算總目標，突出“安全、效益、可持續、民生”四個(gè)優(yōu)先，逐級細化目標，層層分解指標，實(shí)行各類(lèi)指標進(jìn)系統、進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)點(diǎn)面，構建起“橫向到邊全覆蓋、縱向到底全貫通”的全面預算全要素指標體系。今年，礦與系統、系統與單位和部門(mén)兩個(gè)層級簽訂了91份 《2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，實(shí)現了成本費用等經(jīng)營(yíng)指標責任化管控。以全面預算管理為指導，進(jìn)一步修訂完善了精益算賬工作實(shí)施方案，強化了日常動(dòng)態(tài)檢查管理，建立了日核算經(jīng)營(yíng)管理臺賬，每日對20余種原煤生產(chǎn)成本，10余種洗煤生產(chǎn)成本，以及稅金、銷(xiāo)售費用等數據進(jìn)行統計核算分析，對指標完成及節超情況分析總結，對存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，通過(guò)狠抓過(guò)程管控促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標持續向好。材料定額核算管理，以推行定額消耗為抓手，科學(xué)調控項目指標，通過(guò)抽調企管、計劃相關(guān)人員和承包組材料管理人員組建材料定額編制小組，對消耗額度前100種材料和前100種配件定額編制，形成《材料配件消耗定額手冊》，實(shí)行材料配件定額管理，推動(dòng)材料配件與工作任務(wù)量的掛鉤“算賬”，提升過(guò)程管控能力，保證了材料配件消耗指標的科學(xué)化、合理化。今年上半年，該礦累計回收材料1207萬(wàn)余元、復用材料1311萬(wàn)余元，減少了物資庫存積壓、資金占用及新物資投入。

對標挖潛成效凸顯。該礦科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，構建了“礦、科、隊”三個(gè)層級的“數字化”對標管理體系，礦層面圍繞戰略規劃、科室圍繞集約高效、隊組圍繞現場(chǎng)管理，以問(wèn)題為導向、以存在矛盾為切入點(diǎn)，全面開(kāi)展數字化對標。與生產(chǎn)條件相似的礦井對標，研究設定了“日產(chǎn)一萬(wàn)噸、日進(jìn)五十米”的奮斗目標和“巖巷先行、以巖保煤”的工作思路。各科室從源頭設計、技術(shù)工藝、生產(chǎn)方式等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對標，選定實(shí)施146項對標項目，隊組層面從勞動(dòng)組織、工時(shí)工效、材料消耗等方面跟進(jìn)對標，實(shí)施124個(gè)精益改善項目，嚴格按照排定的網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖進(jìn)行落實(shí)。對7805水倉排水系統實(shí)施改造，使7805水倉90%涌水自流排至進(jìn)風(fēng)井底水倉，實(shí)現了7805水倉由專(zhuān)人排水向班中巡查管理方式的改變，減少排水人工投入90%，日均減少電能消耗3396度，每年可節省排水電費和人工費107萬(wàn)余元。在采掘工作面引進(jìn)礦用干式除塵風(fēng)機，粉塵濃度比原來(lái)降低80%左右，除塵風(fēng)機處的全塵濃度降低85%，降低了巷道粉塵濃度，改善了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障了員工職業(yè)健康安全。在精煤集料箱上安裝自動(dòng)停止裝置，實(shí)施電氣控制裝置改造，旋流器堵塞后實(shí)現了即時(shí)停車(chē)停煤，避免了因故障造成的精煤質(zhì)量下降和介質(zhì)粉損耗，處理故障時(shí)間由30至50分鐘縮短為10分鐘以?xún)?，減輕了員工的勞動(dòng)強度。在7509工作進(jìn)行設計挖潛，一個(gè)邊角煤“刀把”工作面可釋放資源80萬(wàn)噸，運用老塘浮煤回收裝置月可回收煤炭資源1000噸以上等，推進(jìn)了礦井高質(zhì)效發(fā)展和可持續發(fā)展。

優(yōu)化薪酬分配機制。堅持效益決定薪酬，運用數據思維，根據全年目標，堅持“跳起來(lái)摘桃子”原則，明確基準、奮斗、挑戰三個(gè)目標值，以全面預算指標體系、年度重點(diǎn)工作任務(wù)為基礎，構建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作、安全環(huán)保、黨建績(jì)效四維立體績(jì)效考核體系，建立薪酬與效益掛鉤機制，實(shí)行契約化管理、動(dòng)態(tài)化考核，強化各層級責任，確保各項經(jīng)營(yíng)指標、重點(diǎn)工作任務(wù)從系統科室到隊組班組、從年度季度到月度日度全部清單化、具體化，做到嚴格獎懲兌現。堅持定量與定性相結合、貢獻與回報相匹配、責任與績(jì)效相統一，從生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、管理效能、服務(wù)效果方面綜合考慮，成立績(jì)效薪酬管理委員會(huì )、風(fēng)險薪酬管理委員會(huì )，構建崗位薪、績(jì)效薪、風(fēng)險薪、津補貼、重點(diǎn)工作為核心的“三薪一補一重點(diǎn)”薪酬分配管理體系，確保不同單位體現差異化績(jì)效水平、不同崗位體現差異化勞動(dòng)價(jià)值、不同員工體現差異化收入水平，促進(jìn)工資分配更合理、更公正，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。綜采預備隊在7612工作面收尾中，主動(dòng)簽訂契約，狠抓工時(shí)利用，提高了收尾效率，共節約用工184個(gè)，提前6個(gè)班次完成收尾任務(wù)，班組增收紅利8500余元。供電隊在春防春檢中分區域、分片、分段排定網(wǎng)絡(luò )圖，定時(shí)間、定責任人、定檢修計劃，共排查隱患106條，檢修項目完成一項、驗收一項、銷(xiāo)號一項，實(shí)現了各檢修項目和各工序的無(wú)縫銜接，超前15天完成該契約工程等等，真正將精益思想指導下的“算賬”文化內嵌到班組、崗位、個(gè)人，助推礦井邁過(guò)“生存線(xiàn)”，力爭達到“發(fā)展線(xiàn)”，蹚出一條更優(yōu)成本、更高質(zhì)量、更有內涵、更可持續的老礦轉型發(fā)展新路子。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：郝佳麗