你見(jiàn)過(guò)凌晨四點(diǎn)燈火通明的會(huì )議室嗎？在太化新材料扭虧脫困辦公室里，手機鏡頭記錄下了這樣一幕：各車(chē)間負責人有聲有勢地在電腦鍵盤(pán)上敲擊著(zhù)各工藝流程的扭虧脫困方案，敲擊聲此起披伏、動(dòng)人心弦，一位頭戴私人訂制“帽子”的工作者引起了我們的注意，當問(wèn)到為什么受傷還要加入扭虧脫困主力軍時(shí)，他目光炯炯有神，堅定地說(shuō)道：“公司要扭虧脫困，干就完了，哪有那么多為什么？”

是什么讓一名受傷的員工擁有如此堅定的決心，義無(wú)反顧地連夜編制扭虧脫困方案？又是怎樣的一種動(dòng)力，讓這樣一群人不分晝夜默默地付出？經(jīng)采訪(fǎng)了解，我們得到了答案。

“我們有凝心聚力扭虧脫困的堅定信心！”

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在太化新材料公司黨委巡察反饋會(huì )中擲地有聲地強調，廣大干部員工要有壯士斷腕、破釜沉舟、置死地而后生的決心和信心，強力推進(jìn)扭虧脫困，為廣大干部員工指明奮斗方向。太化新材料公司負責人也在公司2022年二屆一次職代會(huì )上講道：“太化新材料本身就是寶藏，是無(wú)價(jià)之寶，是塊美玉?！币矠閺V大干部員工樹(shù)立扭虧脫困的信心。在扭虧脫困這條路上，該公司看到了當下疫情防控形勢嚴峻、市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)等方面的客觀(guān)原因和結構問(wèn)題、機制問(wèn)題、戰略問(wèn)題、思路問(wèn)題、方法問(wèn)題等現實(shí)困難，更看到了太化新材料本身具備的深厚底蘊、上下游一體化的抗風(fēng)險優(yōu)勢、新元煤供應的能源優(yōu)勢和集團大力支持的政策優(yōu)勢。2022年，該公司積極采取多方面扭虧脫困措施，主要生產(chǎn)裝置已實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)，大幅扭虧之勢已然形成。尤其在實(shí)施契約化改革以來(lái)，提倡“自己的工作自己干，自己的工資自己賺”，自主扭虧、自力更生的意識越來(lái)越強，公司已形成用汗水、拼搏、奮斗創(chuàng )造美好生活的價(jià)值導向，廣大干部員工更加有決心和信心在這場(chǎng)沒(méi)有退路的戰役中，用知重負重、攻堅克難的實(shí)際行動(dòng)詮釋責任擔當，為真正實(shí)現“建設高質(zhì)量發(fā)展的化工新材料制造基地”的美好愿景貢獻力量。

“我們有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的黨建力量！”

習近平總書(shū)記指出：“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！苯衲暌詠?lái)，太化新材料公司充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，堅持黨建引領(lǐng)扭虧脫困全局的方針不動(dòng)搖，按照集團“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的黨建工作新模式，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“一個(gè)支部一個(gè)課題、一名黨員一項任務(wù)”為載體，緊盯扭虧脫困總目標，各基層黨支部理清思緒，一個(gè)支部明確一個(gè)課題進(jìn)行攻堅克難；全體黨員立足崗位，一名黨員確定一項任務(wù)解決具體問(wèn)題。確定課題和攻堅任務(wù)后，按照一事一表方式明確目標、工作措施、完成時(shí)限，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)?；鶎又Р亢腿w黨員充分帶領(lǐng)和調動(dòng)廣大員工，不斷提升大家的主人翁意識和工作積極主動(dòng)性，目標一致、群策群力，形成全員參與扭虧脫困攻堅戰的奮進(jìn)態(tài)勢。目前，收集的28個(gè)支部課題和436個(gè)黨員任務(wù)中已有部分課題和任務(wù)順利完成，并無(wú)縫銜接下一項課題和任務(wù)。

“黨建引領(lǐng)工作通過(guò)‘一個(gè)支部一個(gè)課題、一名黨員一項任務(wù)’，真真切切落在了實(shí)踐中，并且在合成氨車(chē)間黨支部做出了成效。2022年上半年，三臺氣化爐共計運行8718.2小時(shí)，噸氨耗煤顯著(zhù)下降，為服務(wù)扭虧脫困中心大局、助推企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強勁動(dòng)力，這離不開(kāi)每一位黨員對各自任務(wù)強烈的責任擔當?！焙铣砂避?chē)間黨支部書(shū)記說(shuō)道。

“我們有‘紀法服務(wù)進(jìn)基層’提供‘廉動(dòng)力’！”

清廉既是凝聚力，也是生產(chǎn)力。太化新材料公司將清廉國企建設作為推動(dòng)公司扭虧脫困中心任務(wù)向前邁進(jìn)的重要抓手，引導廣大干部員工深入踐行“干凈干事 正心正行”的廉潔理念。公司紀委主導推動(dòng)面向全體黨員干部開(kāi)展“紀法服務(wù)進(jìn)基層”系列活動(dòng)，充分利用“紀委委員包聯(lián)支部”“紀檢委員講紀法”“紀法服務(wù)小分隊”等紀法教育載體，采用紀法宣講、談話(huà)接訪(fǎng)、排憂(yōu)解惑、知識測試、業(yè)務(wù)監督相結合的方式，成立4個(gè)紀法服務(wù)包聯(lián)小組，對口包保聯(lián)系各基層車(chē)間、支部進(jìn)行高效的紀法服務(wù)，為扭虧脫困中心任務(wù)開(kāi)足“廉動(dòng)力”。

“我們大力創(chuàng )新紀法服務(wù)，全面開(kāi)展清廉國企建設，堅持把清廉思想、清廉制度、清廉文化等內容貫穿扭虧脫困全過(guò)程，讓黨員干部在‘知’上更清醒、在‘信’上更堅定、在‘行’上更主動(dòng)?！惫炯o委監督審查室主任說(shuō)道。

“我們有對標挖潛學(xué)習先進(jìn)的提升決心！”

知己知彼方能百戰不殆，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，只有認識自己、了解對手、把握市場(chǎng)，才能找準差距、精準發(fā)力。公司班子成員深刻領(lǐng)悟集團執行維度“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求，繼前期赴湖北三寧、福建永榮、平煤神馬、山東聯(lián)盟、安徽昊源等17家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展全面對標取得新進(jìn)展后，7月上旬，組織各業(yè)務(wù)系統骨干28人，赴河北正元、河北金石、山東日月、山東明水、山東新和成、山東聯(lián)盟、齊魯一化等行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標學(xué)習，圍繞運行機制、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)管理、信息化建設等方面，重點(diǎn)從生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供銷(xiāo)等方面開(kāi)展全面對標，并逐項分解安全生產(chǎn)、裝置工藝、單位能耗、設備維修等指標，以行業(yè)先進(jìn)為標桿，努力邁過(guò)“生存線(xiàn)”、邁向“發(fā)展線(xiàn)”。

“受市場(chǎng)影響，己二酸價(jià)格已由6月份的每噸近12000元斷崖式下跌至目前的8200元左右，且由于原料價(jià)格降幅縮窄，造成己二酸成本倒掛嚴重，加之目前國內己二酸市場(chǎng)供大于求，下游客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，對標挖潛提高產(chǎn)品質(zhì)量成為我們車(chē)間扭虧脫困項目的主要課題?！闭f(shuō)到對標挖潛，己二酸車(chē)間副主任這樣闡述自己的見(jiàn)解。

“我們有多項措施聚力民生福祉，不斷滿(mǎn)足干部員工‘新期盼’！”

習近平總書(shū)記強調：“必須多謀民生之利、多解民生之憂(yōu)?！痹鲞M(jìn)民生福祉是公司扭虧脫困的根本目的，值此困難時(shí)期，公司仍將完善各類(lèi)保障，增進(jìn)民生福祉作為當前重要任務(wù)，逐步逐項落實(shí)舉措：提升春節、中秋節日福利標準，夏季福利標準翻番，增加基層“媽咪小屋”數量；倒班員工夜班費由30元漲至100元；建成“青馬書(shū)屋”，大力開(kāi)展全民閱讀、全民健身等豐富多彩的活動(dòng)；修繕職工澡堂、擴建停車(chē)場(chǎng)、優(yōu)化就餐環(huán)境……“我們深刻感受到了公司對員工滿(mǎn)滿(mǎn)的關(guān)懷，在炎炎夏日收到黃梨汁的那一刻，我無(wú)比幸福，干活更有動(dòng)力、工作充滿(mǎn)希望，我堅信我的企業(yè)能夠真正扭虧脫困，員工們的生活必將越過(guò)越紅火?！眴T工接過(guò)工會(huì )發(fā)放的“夏送清涼”慰問(wèn)品，滿(mǎn)臉幸福地說(shuō)道。

一個(gè)個(gè)凝聚著(zhù)民生期盼的愿景，正在化作一幕幕幸福實(shí)景；一張張匯聚著(zhù)為民情懷的“民生清單”，已然變成一份份讓人暖心的“滿(mǎn)意答卷”。廣大干部員工在看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的變化中，真切感受著(zhù)公司黨政強化保障和改善民生的力度和溫度。

“我們有強有力的科技創(chuàng )新和高技能人才支撐！”

太化新材料公司準確把握省委國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話(huà)32字”和集團“雙18字”要求，以精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)扭虧脫困中心工作，迅速成立扭虧脫困工作專(zhuān)班，由黨委辦公室、財務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運行部、發(fā)展規劃部和各車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，將扭虧脫困總目標細化至每一道工序，連夜奮戰、科學(xué)分析、準確測算、業(yè)財融合，研究制定最優(yōu)工作實(shí)施方案，挖掘提質(zhì)增效新措施，建立清單式、閉環(huán)式工作機制，保障扭虧脫困工作持續向前推進(jìn)。

在科技創(chuàng )新方面，該公司持續增加科技研發(fā)投入，無(wú)人值守智慧物流系統成功上線(xiàn)，打響了公司數智轉型的第一槍?zhuān)瑸閷?shí)現扭虧脫困總目標帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益；全員使用云之家線(xiàn)上辦公平臺，不僅簡(jiǎn)化了各項辦事流程，踐行了“算賬”文化，也為廣大干部員工提供了方便有效的信息渠道，起到了凝心聚力的作用。接下來(lái)，該公司將以“說(shuō)一件干一件，干一件成一件”為目標，將科技創(chuàng )新經(jīng)費用在刀刃上，培養創(chuàng )新人才、提升創(chuàng )新能力、激發(fā)創(chuàng )新精神、拿出創(chuàng )新舉措，讓科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為提質(zhì)增效的“最大增量”。

使命呼喚擔當，擔當成就未來(lái)。奔跑在扭虧脫困的趕考路上，我們有信心、有方案、有動(dòng)力、有決心、有保障、有支撐，干就完了。太化新材料公司將全力做好穩產(chǎn)聯(lián)運、高產(chǎn)低耗，全面夯實(shí)各項基礎管理，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以壯士斷腕的勇氣、背水一戰的決心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對標挖潛、補考趕考，以“自己的日子自己過(guò)，自己的工資自己掙”為導向，為圓滿(mǎn)完成國企改革三年行動(dòng)目標貢獻力量，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。

（文/圖 蘇鑫鑫）

責任編輯：郝佳麗