新元公司以集團精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，在推進(jìn)班組以上管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變的基礎上，進(jìn)一步向“競爭者”轉變，推動(dòng)各單位生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現質(zhì)的轉變，開(kāi)啟了從“單項爭先”到“全面提升”，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的全新發(fā)展格局。

思想引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力

為了將立說(shuō)立行、善作善成的工作作風(fēng)和久久為功、功成必定有我的使命擔當落在實(shí)處，新元公司扎實(shí)落實(shí)“全員素質(zhì)提升”“安全生產(chǎn)標準化提升”雙百安全行動(dòng)、“算賬”文化落實(shí)落地行動(dòng)、“能源保供”行動(dòng)三個(gè)行動(dòng)方案。

新元公司以“兩個(gè)嚴肅，十個(gè)梳理”為抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，以瓦斯、頂板、運輸等重大事故預防為核心，堅決化解重大安全風(fēng)險，持續引深安全培訓教育，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕死亡事故和重大未遂事故的目標。針對安全生產(chǎn)標準化提升，該公司結合生產(chǎn)系統實(shí)際，制定了25項需提升推進(jìn)的項目，促進(jìn)該公司安全生產(chǎn)標準化管理體系動(dòng)態(tài)達標，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎管理，持續創(chuàng )造安全高效生產(chǎn)環(huán)境，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化水平持續提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，確保順利通過(guò)國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收。

同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在外部物資采購質(zhì)量、價(jià)格、數量和實(shí)效性的管理上，找到質(zhì)與價(jià)的最佳平衡點(diǎn)，提高物資受益周期，加大自制加工力度。并在確保完成保供任務(wù)的前提下，根據市場(chǎng)行情變化合理銷(xiāo)售精煤和效益煤，增加品種煤收益。

“通過(guò)落實(shí)這三個(gè)行動(dòng)方案，我們深切感受到了公司堅決打贏(yíng)轉型發(fā)展攻堅戰的決心，同時(shí)守好了安全、環(huán)保、穩定、資金、廉潔自律、疫情防控‘六條底線(xiàn)’，企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力得到了很大提升?！毙略军h群工作部部長(cháng)喬鴻波說(shuō)。

管控成本 激發(fā)內生力

“寶軍，今天回收了十塊錨索托盤(pán)，收成不錯??！”“是啊，我們四個(gè)支護工今天每人又多掙了二十五元?！闭f(shuō)話(huà)的間隙，新元公司綜采隊一組支護工張寶軍將剛才從井下回收的錨索托盤(pán)遞給材料員楊俊鋒進(jìn)行登記。

圍繞由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向競爭型轉變的目標，新元公司以“算賬”文化為統領(lǐng)，嚴格落實(shí)集團“雙18字”要求，改變傳統的工資分配方案，由原來(lái)的部門(mén)隊組“分工資”，轉變?yōu)橛蓡T工自己通過(guò)節支降耗來(lái)“掙工資”，引導和激勵員工牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)做好“算賬”文化的實(shí)踐者、示范者。

為進(jìn)一步做好成本管控，算好“支出賬”，新元公司制定下發(fā)了全面預算成本指標，通過(guò)層層分解，細化到各部門(mén)各隊組，不斷提升員工的主觀(guān)能動(dòng)性與創(chuàng )造性，充分挖掘內部潛力，全面預算指標綜合考量采一噸煤、打一米進(jìn)尺所需要的成本數量，并要求各部門(mén)各隊組根據各自的工作量領(lǐng)取物品，嚴格按照“日日有指標，月月有考核”的相關(guān)要求，做好流程管控，在干好工作的同時(shí)減少成本開(kāi)支，做到物盡其用。同時(shí)，制定相應的獎懲制度，做到超支了就罰，節約了就獎，有效提升了全員節支降耗的積極性。

除了算好支出賬，還要算好收入賬，才能實(shí)現利潤最大化。為了實(shí)現從傳統生產(chǎn)型礦井向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型礦井的逐步轉變，該公司經(jīng)營(yíng)管理部每月根據生產(chǎn)銜接計劃及當月各煤種實(shí)際售價(jià)情況，計算月度各煤種最優(yōu)銷(xiāo)售結構，以實(shí)現公司主營(yíng)收入最大化。

致力創(chuàng )新 提升競爭力

今年以來(lái)，新元公司持續引深5G技術(shù)應用，助推企業(yè)向數智化邁進(jìn)，實(shí)現了7大網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新和6大煤礦井下應用，在采掘工作面遠程操作、機器人無(wú)人巡檢、物聯(lián)網(wǎng)應用、視頻AI識別等方面開(kāi)展了大量原創(chuàng )性研究工作，開(kāi)創(chuàng )了礦業(yè)領(lǐng)域5G智能化應用先河。

“以往常年上夜班，不規律的作息時(shí)間讓工人生物鐘紊亂，尤其在交接班時(shí)困意最濃，容易造成安全隱患，回到家也很難分擔家務(wù)，時(shí)間久了，容易造成家庭矛盾，因此員工思想負擔重、壓力大?！本C掘一隊一組生產(chǎn)班班長(cháng)亢志峰感慨道。

5G技術(shù)的應用改變了傳統的兩班生產(chǎn)的作業(yè)方式，取消了夜班工作制，改為智能設備遠程操控，實(shí)現了礦井生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變。

除了應用新技術(shù)之外，新元公司還致力于引進(jìn)新工藝。在該公司9#煤膠帶巷試驗全斷面盾構機，在保證工人人身安全的前提下，減小對圍巖的擾動(dòng)，使巷道成型效果好，且最大日單進(jìn)能達到20米，月單進(jìn)能達到400到450米，效率比以前提高了5倍以上，有效緩解了礦井銜接緊張的局面，在轉變傳統作業(yè)方式的同時(shí)，也為提質(zhì)增效積蓄勢能。

此外，該公司還加大矸石治理、瓦斯防治、回采提能、無(wú)人值守等方面的科研力度，在井下應用掘采充一體等先進(jìn)工藝，合理有效解決各項生產(chǎn)問(wèn)題。同時(shí)，積極創(chuàng )建省級、市級研發(fā)中心，減免研發(fā)創(chuàng )新稅收收入。新元公司總工程師辦公室負責人劉文偉告訴記者：“按照政府關(guān)于研發(fā)創(chuàng )新減免稅收的相關(guān)政策，今年公司在科研項目方面預計支出8000萬(wàn)元，通過(guò)減免稅收可節約資金大概500萬(wàn)元以上?！?/p>

新藍圖開(kāi)創(chuàng )新格局，新使命呼喚新作為。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，新元公司充分利用技術(shù)優(yōu)勢，由傳統單一的生產(chǎn)型企業(yè)逐步向競爭型礦井邁進(jìn)，算好每一筆收入支出賬，在提質(zhì)增效中奮進(jìn)拼搏，在轉型發(fā)展上趕超跨越，保質(zhì)保量完成集團下達的各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文 李佳琦 潘潤花）

責任編輯：郝佳麗