常村煤礦“數字化電子考評系統”正式上線(xiàn)

物聯(lián)網(wǎng)大數據、云計算、人工智能……現代社會(huì )充滿(mǎn)了各種與“數字化”的親密接觸，大數據帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在改變著(zhù)我們的生活、工作和思維。

在企業(yè)管理從粗放式向精細化邁進(jìn)，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，常村煤礦積極擁抱數字化轉型浪潮，緊緊圍繞礦井“數智建設”的目標定位，在管理提升上不斷摸索與嘗試，全面打造“數字化電子考評系統”，努力打通數字與管理的“奇經(jīng)八脈”，使之成為決策管理的“參謀部”、成本管控的“晴雨表”、精益管理的“信息窗”，切實(shí)提升精益管理的運行質(zhì)效，奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

匯集“數字資源” 將“碎片數據”融進(jìn)“數據池”

隨著(zhù)企業(yè)管理的持續運行，礦井各系統考核業(yè)務(wù)數據量迎來(lái)指數級增長(cháng)。因涉及部門(mén)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，考核工作呈現出體量大、流速慢等特點(diǎn)，考核數據碎片化、信息孤島嚴重化等問(wèn)題日漸突出，再加上傳統的紙質(zhì)票據運轉成本較高、人力工耗嚴重、工作效率較低。這都與當下信息化、智能化的發(fā)展趨勢背道而馳，也是智能化礦井建設征程中必須搬開(kāi)的“絆腳石”。

為解決這些難題，常村煤礦相關(guān)管理科室人員多次去到兄弟礦井進(jìn)行精準對標學(xué)習，橫向對比找差距，縱向分析找不足，充分認識到傳統考評模式弊端諸多，且與時(shí)代發(fā)展格格不入，改變勢在必行。

“數字化考核是發(fā)現問(wèn)題、提升效率和細化管理的重要手段，我們有不少短板需要補齊，有許多痛點(diǎn)需要破除，這是我們必須捋清的前進(jìn)脈絡(luò ),如果不快速追平‘起跑線(xiàn)’，差距將會(huì )越來(lái)越大......”常村煤礦企管科科長(cháng)常紅深諳這個(gè)道理。

通過(guò)全方位、多層級對標找差，該礦明確了精益改進(jìn)的指標與“靶點(diǎn)”，制定了系統的改進(jìn)提升計劃，組建起“數字化電子考評”工作小組。通過(guò)流程再造、文件庫創(chuàng )建、關(guān)鍵指標抓取、數據整合，最終形成了涵蓋26個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊、90多個(gè)關(guān)鍵指標的綜合考評系統。最終，全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、機電、通風(fēng)、總工、政工、紀委、工會(huì )、后勤十大系統96家單位（部門(mén)）的考核數據，統統匯入了“數字化電子考評系統”平臺，串聯(lián)起了龐大的管理與服務(wù)全鏈條，形成了一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)、數據庫技術(shù)為基礎，覆蓋面廣、實(shí)用性強的綜合考核“數據池”。該系統的投入使用促進(jìn)了更好地分配資源、消除浪費，減少人工成本約12.58萬(wàn)元/年、材料成本約0.61萬(wàn)元/年，此外，改變自費購買(mǎi)的方式，發(fā)揮員工智慧，自主編程，省去了軟件采購和后期維護費用，切切實(shí)實(shí)省下了“真金白銀”。

深耕“數據藍?！?/span> 讓“數據流”形成“價(jià)值流”

數據是量化管理的唯一途徑，是管理成效的直接信號。通過(guò)數據沉淀、數據分析，運用數據為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦能，能進(jìn)一步釋放數據生產(chǎn)力，實(shí)現數據價(jià)值最大化。

數字化本身不產(chǎn)生效益，只有將精益管理的方法用數字化的管理手段實(shí)現后，才能推動(dòng)“數據流”形成“價(jià)值流”，創(chuàng )造更大的效益。按照“數據準、情況明、底數清”的思路，秉持“一切用數據說(shuō)話(huà)”的工作理念，該礦“數字化電子考評系統”以線(xiàn)上考核功能為基礎，以數據整合分析為特色，發(fā)揮了反映事實(shí)、對比找差、促進(jìn)提升的積極作用。

通過(guò)數據統計功能，即可形成直觀(guān)明了的要素分析餅狀圖與柱狀圖，直接反映各系統、各部門(mén)的工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以此來(lái)輔助部門(mén)準確判斷形勢，精準掌控變化，客觀(guān)精準反映部門(mén)（個(gè)人）與上月工作成果的差距，從而做到整改有的放矢，為部門(mén)與個(gè)人提供自查自糾、自我完善的公共平臺，形成新的監督數據生態(tài)。同時(shí)，為避免全礦十大系統的數據匯集一處，出現“數據煙囪”現象，通過(guò)將“數據思維”與企業(yè)管理的深度融合，構建起多維度的數據分析，按照指標分析求“準”，專(zhuān)題分析求“精”，對比分析求“深”的原則，深入挖掘數據價(jià)值，關(guān)注數字背后的邏輯、趨勢和變化，做到及時(shí)發(fā)現異常、掌握趨勢、把控重點(diǎn)，最大化挖掘考核數據對經(jīng)營(yíng)管理的潛在價(jià)值，更加便于領(lǐng)導決策、部門(mén)共享和為職工服務(wù)，也為精益管理和績(jì)效考評工作提供強有力的支撐。

“我們這個(gè)‘數字考評’系統不但可實(shí)現‘讓數據多跑路、職工少跑腿’,還可以進(jìn)行數據可視化分析，無(wú)論是管理部門(mén)、基層單位還是個(gè)人都將是其受益人……”企管科張士杰帶著(zhù)他的工作小組刻苦鉆研、埋頭苦干，數月的努力終于有了成效。

運行到目前，該系統將專(zhuān)業(yè)考核要素、制度庫檢索嵌入，已形成一個(gè)涵蓋全過(guò)程考核管理和各維度綜合考評的數據庫?？己诵畔⒌暮灠l(fā)、審核、下達、認定、處理、反饋、統計、分析全流程均可在網(wǎng)上流轉運行，考核工作實(shí)現從“線(xiàn)下”走到“線(xiàn)上”。被考核單位可實(shí)現數據自查上報，既減輕工作負擔，也避免多頭應對；專(zhuān)業(yè)考核部門(mén)實(shí)現自動(dòng)調取數據，既減少數據人工匯總壓力，也避免文來(lái)文往；企業(yè)管理科可借此實(shí)現實(shí)時(shí)跟蹤、定量考核、全程管理，提升了精細化管理水平。

在“數字化電子考評”系統的催化下，精益求精的更高要求和爭先進(jìn)位的更高追求已成為“常村人”的共識。

機遇與挑戰并存，優(yōu)勢與短板同在。面對大數據時(shí)代的到來(lái)，數智建設任重而道遠。常村煤礦“數字化”電子考評是一個(gè)“摸著(zhù)石頭過(guò)河”、不斷創(chuàng )新完善的過(guò)程。為助力企業(yè)精益管理實(shí)現由簡(jiǎn)到繁、再化繁入簡(jiǎn)的螺旋式上升，常村煤礦將繼續沿著(zhù)“線(xiàn)上化、數字化、智慧化”的路徑不斷升級進(jìn)階，努力向“精益化+數字化”管理階段大步邁進(jìn)！

（文/圖 郭艷霞 許翔 岳鵬）

責任編輯：李世臣