集團對標挖潛工作紀實(shí)

對標挖潛、苦練內功，確保優(yōu)勢發(fā)展的項目和企業(yè)“效益彰顯”，是集團今年年初以來(lái)抓落實(shí)的重要工作。今年以來(lái)，潞安化工集團以提升企業(yè)核心競爭力為目標，真對標、真挖潛、真抓實(shí)干，集團上下狠下磨針功夫，全面對標攻堅，有序推進(jìn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、降本增效等工作。截至六月底，營(yíng)業(yè)收入利潤率實(shí)際完成5.53%，相較去年同比增加2.78%。對標行業(yè)標準，均處于平均值以上，對標工作成效明顯。

今年以來(lái)，集團按照山西省國有資本運營(yíng)有限公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)展對標挖潛工作的指導意見(jiàn)》，加快落實(shí)相關(guān)要求，以全面建設高質(zhì)量發(fā)展的能化集團為目標，高站位制定方案措施，開(kāi)展全方位對標。結合自身實(shí)際，集團從八個(gè)管理領(lǐng)域（戰略、組織、運營(yíng)、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化）制定了“對標挖潛實(shí)施方案”，同時(shí)將對標達到的程度、對標的結果等進(jìn)行分析，納入預算、進(jìn)行考核，結果與績(jì)效掛鉤?！盀榇_保對標挖潛取得實(shí)效，集團要求各事業(yè)部、各單位制定2022年--2024年三年‘對標挖潛指標目標’，目標中包含經(jīng)營(yíng)成果指標、運行質(zhì)量指標，2022年數據結合預算指標，2023、2024年指標在產(chǎn)品和原材料市場(chǎng)相對穩定的設定下進(jìn)行測算，完成邁過(guò)‘生存線(xiàn)’，邁向‘發(fā)展線(xiàn)’的總體要求?！奔瘓F企業(yè)管理部尚雪銀向記者介紹道。

經(jīng)過(guò)多次完善，企業(yè)管理部牽頭制定了比較成熟的“1+6”對標挖潛工作匯報體系。從單位現狀、對標差距、分析主要矛盾和矛盾的主要方面、具體措施、達到效果五個(gè)方面進(jìn)行制定，按照指標化、系統化、具體化的要求進(jìn)行完善?！?”即《潞安化工集團對標挖潛工作匯報模板》；“6”即對標指標表、對標指標體系表、對標指標結構性分解表、一事一表、 絕對指標基礎項目表、對標指標公式說(shuō)明“六個(gè)附件”?！氨热?，我們要求各單位要將達到的對標挖潛指標和所要采取的具體措施，形成具體的項目，展示在‘一事一表’中，形成具體的工作方案，隨后將逐個(gè)項目納入到‘對標挖潛項目網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖’中，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，結點(diǎn)考核，確保落實(shí)到位?！鄙醒┿y說(shuō)?！獋€(gè)個(gè)制度的出臺，—項項頂層設計，都充分體現集團的高站位、遠布局，對國家、省以及上級要求的堅決貫徹執行，以及通過(guò)對標挖潛工作“開(kāi)源節流”、增強效益的決心和努力。

“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)?！痹诼喊?，對標挖潛為各單位提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用，已成為企業(yè)文化的重要組成部分。在這個(gè)過(guò)程中，各基層單位不斷拓展對標挖潛的深度和廣度，持續更新對標方式，多措并舉，力求見(jiàn)實(shí)效。

有些單位向先進(jìn)技術(shù)對標。高河能源的《云數據中心的管理、運維》項目，對標采用了華為模塊化機房及虛擬機構架的服務(wù)器，實(shí)現了對全礦井各子系統的數據統一的存儲、計算與融合，對全礦井業(yè)務(wù)系統建設提供彈性、敏捷、可靠的云計算服務(wù)。同時(shí)，該公司針對一張圖、智能調度、AI視頻分析進(jìn)行了功能完善與問(wèn)題修改，對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了相應功能開(kāi)發(fā)與改造，完善經(jīng)營(yíng)管理及疫情防控等功能模塊開(kāi)發(fā)，不斷持續推進(jìn)智能管控平臺應用。古城煤礦對標無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)增加可采儲量，通過(guò)在綜采工作面采用沿空留巷柔模支護技術(shù)，解決了布置600萬(wàn)噸以上大長(cháng)厚綜采工作面的各項問(wèn)題，實(shí)現安全集約高效?！敖刂亮碌?，已成功留巷7500m以上，復用巷道3068m，回收煤炭資源151.7萬(wàn)噸，按噸煤1000元計算，經(jīng)濟效益增加15.17億元?！惫懦敲旱V生產(chǎn)技術(shù)中心主任李鵬告訴記者。

有些單位內外對標雙管齊下，挖潛增效實(shí)現倍數效應。常村煤礦企管科負責人表示，“常村對外與先進(jìn)對標，對內開(kāi)展項目競賽。對外，我們選擇了幾家行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行全面對標，尋找自身不足，也獲取了很多優(yōu)秀的經(jīng)驗。同時(shí)，對內也展開(kāi)了項目競賽，每個(gè)季度評審—次，對—些指標不達標的排在未尾的部門(mén)，我們會(huì )進(jìn)行重盤(pán)幫扶。自今年開(kāi)展以來(lái)，我們已經(jīng)梳理出了大概273項需要改善的—些指標?！?/p>

有些單位學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，實(shí)現精益管理，降本增效顯著(zhù)。開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，潞安化機集團先后與蘭石重裝、煙臺萬(wàn)華、張化機等業(yè)內外先進(jìn)企業(yè)建立對標交流關(guān)系，建立完善了盈利能力、盈利質(zhì)量、運營(yíng)能力等四類(lèi)14項指標體系；生產(chǎn)工藝、原料成本、采購管理、工時(shí)功效等關(guān)鍵要素體系?！巴ㄟ^(guò)對標，我們不僅發(fā)現了存在的弱項短板，也找到了企業(yè)發(fā)展提升的空間。通過(guò)在系統剖析產(chǎn)生差距的思想觀(guān)念、體制機制、資源配置、商業(yè)模式的基礎上，制定了十大行動(dòng)方案，分系統、分部門(mén)、分層級編寫(xiě)了精益化管理手冊，按系統、按部門(mén)、按分廠(chǎng)（車(chē)間）、按班組，確立了保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定了責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務(wù)到崗位、到個(gè)人?！被瘷C企管部負責人向記者介紹道。

有些單位本著(zhù)“一切成本皆可控”的原則，開(kāi)展重點(diǎn)指標攻關(guān)。李村煤礦在提高精煤產(chǎn)出率上下功夫，對洗選工藝進(jìn)行精細化運營(yíng)，在原有精煤產(chǎn)出率的基礎上再提高1.50%，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵控制環(huán)節、反映宏觀(guān)差距的微觀(guān)要素的指標化?！皠e看精煤產(chǎn)出率只提高了小小的1.5%，但你知道這1.5%產(chǎn)生了多少效益嗎？”李村煤礦洗煤廠(chǎng)負責人向記者介紹道，“我們通過(guò)對原煤分級篩、重介質(zhì)旋流器等重要洗選設備分選參數進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握和調節，增加洗精煤產(chǎn)率0.6%，提高檢修質(zhì)量和開(kāi)機率，減少跑冒滴漏和堵卡現象，增加洗精煤產(chǎn)率0.3%，檢查磁性物含量和介質(zhì)粒度，提高洗精煤產(chǎn)率0.05%，使用效果更好的浮選藥劑，提高洗精煤產(chǎn)率0.05%，通過(guò)對TBS分選機煤泥桶位、頂水量的自動(dòng)控制，增加洗精煤產(chǎn)出率0.5%?！泵恳豁椄倪M(jìn)，每一項突破，都是集團堅定不移實(shí)施對標挖潛的生動(dòng)縮影。

與此同時(shí)，集團加快推進(jìn)改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展工作，進(jìn)一步深度優(yōu)化資產(chǎn)管理、盤(pán)活有效資產(chǎn)，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、增優(yōu)勢，通過(guò)處置盤(pán)活低效無(wú)效和閑置資產(chǎn)，逐步清理退出技術(shù)落后、效益較差的困難企業(yè)和僵尸企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體、輕裝前行。并將成本管控目標納入績(jì)效考評和契約化進(jìn)行季度和年度考核，加大成本指標權重分值，考核結果與單位工資總額和領(lǐng)導班子薪酬掛鉤，以考核機制促進(jìn)指標全面完成和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升。

在對標縮差的工作中，集團自上而下、自下而上將提高精益管理意識視為一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松來(lái)競賽，把過(guò)程控制的所有工作落實(shí)到每一個(gè)關(guān)鍵指標的提升上。內視，用上了顯微鏡；平望，用上了放大鏡；外看，用上瞭望遠鏡?？醋兓?、找差距，求真經(jīng)、謀發(fā)展，“求解”兄弟單位加快新舊動(dòng)能轉換、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗做法，努力將“他山之石”化作“本土啟示”，奮力推動(dòng)潞安化工集團“走在前、進(jìn)位次、提水平”，為集團建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團奠定了堅實(shí)的基礎。

（文 子冰）

責任編輯：李世臣