?“我們小區內部設置多處園林景觀(guān)小品，約120米超闊樓間距，約13%建筑密度，綠地率達35%，是臨汾為數不多的低密低容社區之一......”在學(xué)苑馨城項目營(yíng)銷(xiāo)中心的開(kāi)放儀式上，售樓部工作人員正在向前來(lái)參觀(guān)的客戶(hù)介紹著(zhù)小區概況。

學(xué)苑馨城小區作為工程公司鴻源房地產(chǎn)全力推進(jìn)的重點(diǎn)項目，總占地約300畝，位于臨汾市規劃三街與學(xué)苑路交叉口，新一中西側，小區一期共計8棟樓，為97-173平米高層，總計1410戶(hù)，社區內部的“一軸一庭一廊五園”傳統書(shū)院式空間布局，為整個(gè)小區尊崇感打造增添了濃墨重彩的一筆。

在該項目建設過(guò)程中，鴻源房地產(chǎn)第八分公司對標對表、緊跟市場(chǎng)，將精益思想指導下的“算賬”文化貫徹落實(shí)到項目管理全過(guò)程和各環(huán)節，堅持算好“施工組織設計賬”“現場(chǎng)管理增效賬”“安全施工賬”和“品牌增值賬”，計劃先行，強化安全和質(zhì)量管理，重視過(guò)程管控。先后優(yōu)化了地下車(chē)庫換填方案和車(chē)庫排水系統，累計節約資金2300余萬(wàn)元。

學(xué)苑馨城項目是工程公司鴻源房地產(chǎn)結合行業(yè)特點(diǎn)，貫徹落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化的示范工程。作為工程公司的子公司，鴻源房地產(chǎn)以集團精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，圍繞工程公司“全員銷(xiāo)售”和“二次創(chuàng )業(yè)”要求，扎實(shí)做好扭虧減虧工作，算項目增收大賬，穩經(jīng)營(yíng)發(fā)展大盤(pán)。

同時(shí)，按照工程公司黨委提出的“六個(gè)一”標準、“兩快一實(shí)”要求和“2+1”總體思路，鴻源房地產(chǎn)突出做好價(jià)值創(chuàng )造的加法，針對公司現狀，以臨汾潞安·中央公園(學(xué)苑馨城)項目建設為重點(diǎn)，加快資金回籠，以1+N多元化銷(xiāo)售（租賃）為思路創(chuàng )新銷(xiāo)售模式，加快澤盛苑等小區去庫存工作。通過(guò)強化管理嚴控非生產(chǎn)性費用支出、大力壓減勞務(wù)用工費用、大力壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)成本等措施，全力做好降本增效，快速推進(jìn)扭虧減虧工作。

扭虧脫困不是一朝一夕能實(shí)現的，也不是靠某幾個(gè)人的力量就能實(shí)現的。扭虧脫困是一個(gè)系統工程，不僅需要政策支持和自身努力，更需要提升管理能力和全體鴻源房地產(chǎn)人的共同努力。

堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮帶頭示范作用。鴻源房地產(chǎn)黨支部積極探索“黨建+經(jīng)營(yíng)”模式,聚焦扭虧減虧，算思想狀態(tài)轉化賬，提扭虧減虧信心。支部班子成員以破解遺留問(wèn)題和扭虧減虧為抓手，多聚并措，戮力攻堅，通過(guò)思想扭虧、轉型發(fā)展、作風(fēng)轉變等措施，推動(dòng)扭虧減虧工作有序開(kāi)展。支部在扭虧減虧工作中謀篇布局，研究部署扭虧減虧工作進(jìn)展情況，召開(kāi)扭虧減虧動(dòng)員會(huì )，要求黨員干部緊緊圍繞扭虧減虧這個(gè)目標，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，捋清思路，明確重點(diǎn)，精準發(fā)力，把扭虧減虧工作做實(shí)做細，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的先鋒模范和擔當作用。并制定了扭虧減虧三年作戰圖，措施共7項，涉及4個(gè)時(shí)間節點(diǎn)，按照時(shí)間節點(diǎn)要求開(kāi)展相關(guān)工作，力爭在規定時(shí)間完成任務(wù)。

“圍繞解決問(wèn)題協(xié)調快，公司班子成員帶頭，第一時(shí)間就鴻源房地產(chǎn)公司臨汾潞安·中央公園(學(xué)苑馨城)項目推進(jìn)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題現場(chǎng)協(xié)調解決，有力保證實(shí)施進(jìn)度?！兵櫾捶康禺a(chǎn)執行董事、總經(jīng)理何英介紹說(shuō)。

對于企業(yè)扭虧脫困來(lái)講，首先是思想上的扭虧脫困。觀(guān)念決定出路，虧損企業(yè)不是沒(méi)有出路，而是缺乏新理念、新思路。鴻源公司全面加強在建項目的工程管理和成本管控，從設計源頭控成本，從管理環(huán)節降成本，重點(diǎn)抓好臨汾潞安·中央公元開(kāi)發(fā)建設。

“在臨汾項目(學(xué)苑馨城)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理中，我們借鑒對標企業(yè)在成本管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售方面的優(yōu)良做法，運用到該項目的建設、銷(xiāo)售過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步加強項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理，著(zhù)力推進(jìn)施工進(jìn)度，按計劃時(shí)間節點(diǎn)完成竣工交付，及時(shí)回籠資金和歸還借款，降低財務(wù)費用支出，同時(shí)及時(shí)確認收入成本，增加利潤總額?！兵櫾捶康禺a(chǎn)副總經(jīng)理賈立業(yè)說(shuō)。

只有轉變觀(guān)念、摒除慣性思維，在困難中挖掘優(yōu)勢，在逆境中尋找出路，充分釋放機制和人的活力，才能不斷增強扭虧脫困的動(dòng)力。鴻源房地產(chǎn)借鑒對標企業(yè)的優(yōu)良做法，采取1+N多元化銷(xiāo)售模式，有效激發(fā)人員參與營(yíng)銷(xiāo)的積極性，加快去庫存回款速度，順應當前數字時(shí)代，適時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行推廣和宣傳，積極轉型發(fā)展，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，為向物業(yè)管理轉型奠定堅實(shí)基礎。

（文/圖 丁丁 李開(kāi)達 侯偉東）

責任編輯：崔婷婷