“走出去”，對標學(xué)習找差距，“學(xué)回來(lái)”，針對問(wèn)題、短板挖潛力，將各項舉措落到實(shí)處。自開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，李村煤礦“摸清家底”“把脈問(wèn)診”，帶著(zhù)問(wèn)題對標多家先進(jìn)單位，結合實(shí)際，針對不同部門(mén)、不同問(wèn)題，制定切實(shí)可行的專(zhuān)項方案，促使各項半年指標取得實(shí)質(zhì)性突破。

李村煤礦位于長(cháng)治市長(cháng)子縣境內，2005年籌備建礦，2018年竣工投產(chǎn)，一期設計生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年，二期設計生產(chǎn)能力500萬(wàn)噸/年。投產(chǎn)三年來(lái)，該礦均達產(chǎn)300萬(wàn)噸以上，實(shí)現了“三年三大步”的奮斗目標。但李村煤礦井下地質(zhì)條件復雜，面臨埋深大、礦壓大、瓦斯大、瓦斯治理難等“三大三軟兩多一難”的困難，導致安全生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效難度加大。

“針對生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效方面的難題，我們制定了8個(gè)核心指標，圍繞這些核心指標進(jìn)行對標挖潛，并在地質(zhì)條件、企業(yè)規模等條件相似的礦井單位中，選定霍爾辛赫、三元煤業(yè)、寺家莊等礦井作為對標對象?！崩畲迕旱V企管科科長(cháng)寧志向記者介紹。

45個(gè)科室，16個(gè)支部，14個(gè)隊組，300余人次。從2021年開(kāi)始，李村煤礦企管科牽頭組織礦科隊三個(gè)層面的各個(gè)主要負責人、技術(shù)骨干走出去對標。圍繞“選標、建標、立標、對標、達標、固標”的“六標”要求，李村煤礦通過(guò)8個(gè)核心指標對比發(fā)現，除了精煤產(chǎn)出率比霍爾辛赫高以外，在噴吹煤占比、萬(wàn)噸掘進(jìn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等7個(gè)方面存在較大差距。

在找到差距后，李村煤礦從“收入端”和“支出端”著(zhù)手分析，找出問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，確定“1356”工作思路，通過(guò)“五個(gè)步驟”“六項管理”，制定了專(zhuān)項措施進(jìn)行深度整改。

“通過(guò)對標分析，我們找出‘收入端’的主要矛盾是選煤廠(chǎng)洗選能力強與品種煤比例不合理的矛盾。選煤廠(chǎng)生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年，我礦 2021年噴吹煤銷(xiāo)售占比11%，霍爾辛赫噴吹煤銷(xiāo)量占比54%；我礦混煤銷(xiāo)量占比82%，霍爾辛赫混煤銷(xiāo)量占比17%，品種煤銷(xiāo)售占比小?！崩畲迕旱V地銷(xiāo)科副科長(cháng)高兵強介紹說(shuō)。

究其原因，李村煤礦品種煤產(chǎn)出率仍需提升，洗選工藝需進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)該礦外運全部為公路運輸，沒(méi)有鐵路，且噴吹煤用戶(hù)少，僅有2家固定用戶(hù)。為此，該礦洗煤廠(chǎng)根據煤質(zhì)指標、洗選效率等參數，對洗選工藝進(jìn)行精細化運營(yíng)，創(chuàng )新生產(chǎn)工藝流程，提升精煤產(chǎn)出率。洗煤廠(chǎng)與地銷(xiāo)科聯(lián)動(dòng)，共同搭建煤種選擇模型，轉變銷(xiāo)售模式，通過(guò)測算盈利最強煤種，確定最佳銷(xiāo)售組合。

“我們通過(guò)對標分析，發(fā)現通過(guò)壓濾技術(shù)可使煤泥水分控制在16%以下，發(fā)熱量增加約600大卡，這樣一來(lái)售價(jià)就可增加120元/噸。按每年13萬(wàn)噸煤泥量計算，預期收益為每年1560萬(wàn)元，我們也已經(jīng)向集團提出議案?！崩畲迕旱V洗煤廠(chǎng)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)武磊向記者介紹。

為解決噴吹煤用戶(hù)少的難題，該礦地銷(xiāo)科積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，拓展品種煤銷(xiāo)售渠道，在與營(yíng)銷(xiāo)總公司協(xié)商溝通之后，開(kāi)始與上海潞安實(shí)業(yè)合作，實(shí)施“公路+鐵路”聯(lián)運模式，將噴吹煤發(fā)運至港口銷(xiāo)售。

“從4月1號開(kāi)始發(fā)運，已發(fā)23列車(chē)皮，共計8.28萬(wàn)噸。全年預計可增加噴吹煤銷(xiāo)量20萬(wàn)噸以上，增加經(jīng)濟效益2597萬(wàn)元?！备弑鴱娬f(shuō)。

除了矛盾的主要方面，次要方面也不容忽視。對于李村煤礦來(lái)說(shuō)，在“收入端”還有一個(gè)矛盾制約著(zhù)經(jīng)濟效益的發(fā)展，就是礦井儲量不足與生產(chǎn)能力富裕的矛盾。該礦井田積 32.23km²，可采區域面積為10km²，僅占總面積的31%，除去邊角、構造、巷道布置等影響，實(shí)際可采區域僅20%左右。而該礦井主要生產(chǎn)系統按照去年的生產(chǎn)能力計算，2025年達產(chǎn)500萬(wàn)噸后，儲量不足的矛盾將更加凸顯。

“在分析到我們面臨的這個(gè)問(wèn)題之后，我們就積極‘走出去’，對標先進(jìn)礦井的一些有效措施，通過(guò)村莊搬遷等方式來(lái)釋放資源。但是村莊搬遷所釋放的資源也有限，真正的核心還是利用技術(shù)去增加可采儲量?！崩畲迕旱V生產(chǎn)科科長(cháng)武立新向記者介紹。

在該礦各工作面，生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)積極推廣應用沿空留巷技術(shù)，進(jìn)風(fēng)巷拐彎布置方案，拐彎皮帶，以及局部充填技術(shù)等技術(shù)手段，在有限的資源中，不斷增加可采儲量，通過(guò)這些措施可增加效益2.4億元。同時(shí)，李村煤礦還利用已有的兩套大采高設備，打造“大采高主采、放頂煤補采、條帶充填增產(chǎn)”的集約高效新型生產(chǎn)模式，并以市場(chǎng)為導向，按效益排銜接，多措并舉增產(chǎn)量，提效益。

在“支出端”的主要矛盾為噸煤成本費用高，盈利能力差。李村煤礦通過(guò)與霍爾新赫的成本分析對比發(fā)現，該礦2021年噸煤完全成本較霍爾新赫高出186元，其中，固定費用支出高。主要原因是礦井建設周期長(cháng)、投資大、折舊攤銷(xiāo)噸煤偏高。同時(shí)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，成本工程管理不到位也是造成該礦噸煤成本高的主要因素。

為了進(jìn)一步壓縮成本，李村煤礦開(kāi)展細化設計、全過(guò)程設計和模塊化設計，制定專(zhuān)項措施，強化施工組織，進(jìn)一步提升掘進(jìn)機械化水平，提高瓦斯治理效果，提升輔助運輸效率，提升綜采工作面頂板管理水平。同時(shí)，強化驗收管理，要求零星工程當月竣工、當月完成驗收結算，巷道和抽采鉆孔工程按季度驗收結算，實(shí)現“一工程、一預算、一驗收、一結算”，實(shí)現了結算模式的轉變。并將預算指標節超情況列入“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化體系進(jìn)行評價(jià)，開(kāi)展細化設計、全過(guò)程設計和模塊化設計，合理降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率、支護成本等指標，通過(guò)設計創(chuàng )新，向經(jīng)營(yíng)管理要效益，向人員管理要效益，向成本管控要效益。

通過(guò)一系列措施的制定，李村煤礦提煉了33個(gè)主要提升項目，分別制定了對標挖潛措施清單、網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖和《一事一表》，確保各項工作嚴格按節點(diǎn)推進(jìn)。

“今年上半年，我們以對標挖潛為抓手，全面強化精益管理，各項工作成績(jì)突出，產(chǎn)量任務(wù)完成年初挑戰目標的60.65%，產(chǎn)銷(xiāo)量均創(chuàng )歷史同期最高。營(yíng)業(yè)收入利潤率達到45%，成本費用利潤率達到83%，均超過(guò)預期目標?！睂幹菊f(shuō)。

（文/圖 李佳琦 高勇）

責任編輯：郝佳麗