進(jìn)入7月份，余吾煤業(yè)干部員工緊緊圍繞全年任務(wù)目標，不斷強化成本管控、加強煤質(zhì)管理、激勵創(chuàng )新創(chuàng )效，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司發(fā)揮全面預算管理作用，突出重點(diǎn)區域成本管控，對成本費用指標進(jìn)行全面梳理，堅持預算指標與月度生產(chǎn)任務(wù)相匹配，現場(chǎng)核實(shí)預算外支出、材料消耗異常等情況，著(zhù)重分析重要、浮動(dòng)較大指標，用指標數據作支撐，制定問(wèn)題整改措施，及時(shí)追蹤通報落實(shí)情況。加強材料物資管理，以生產(chǎn)計劃和需求為采購依據，杜絕無(wú)效采購，嚴把到貨物資質(zhì)量關(guān)，合理有序組織物資使用安排，縮短庫存物資占用時(shí)間，優(yōu)化庫存結構，嚴格交舊領(lǐng)新，加大廢舊物資回收、分揀復用和閑置物資再利用力度。

同時(shí)，該公司加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步修訂完善《余吾煤業(yè)公司煤炭質(zhì)量管理辦法》，加強煤質(zhì)源頭管理、過(guò)程控制，嚴格煤質(zhì)獎懲考核，提高煤炭回收率，以?xún)?yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品促銷(xiāo)售、穩用戶(hù)、增效益。在工作面過(guò)褶曲、構造、斷層期間，嚴格執行超前鉆探并編制地質(zhì)預報，超前預判分析煤層變化，及時(shí)采取調整采高等措施，優(yōu)化推進(jìn)方案，防止頂板掉渣和減少破矸量。同時(shí)，該公司嚴抓運輸系統、洗選加工、跟蹤化驗等環(huán)節，嚴格剛性考核兌現，持續管控產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現了煤質(zhì)管控的動(dòng)態(tài)達標，提高了商品煤的“含金量”。

此外，該公司深入開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)，以創(chuàng )新工作室為技術(shù)依托，全面開(kāi)展課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，上半年，該公司創(chuàng )新成果推廣完成100余個(gè)項目，49項創(chuàng )新成果在集團獲獎，其中，“低透氣性煤層頂板分段壓裂增透技術(shù)”的應用，使鉆孔工程量減少近50%，鉆孔施工費用節約近60余萬(wàn)元；“可旋轉式孔板流量計”較在用普通流量計材料成本節約50%，以DN400瓦斯管為例，單個(gè)流量計節約成本就可達到2.2萬(wàn)元。

（文/圖 劉明星 常偉）

責任編輯：郝佳麗