常村煤礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，緊緊圍繞“建功十四五、奮進(jìn)新征程”主題，積極組織勞動(dòng)競賽，以賽代訓，以賽促評，暢通素質(zhì)提升通道，打造技能人才隊伍，持續優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，凝聚起奮力打造新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的力量。

繪制價(jià)值創(chuàng )造同心圓

常村煤礦突出抓安全、降成本、提質(zhì)效、減消耗、強創(chuàng )新等工作重點(diǎn)，以“五賽五創(chuàng )”為主要內容，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造勞動(dòng)競賽，確保各項目標任務(wù)順利完成。

一賽安全穩定，創(chuàng )和諧作業(yè)環(huán)境。該礦以全面落實(shí)“崗位安全生產(chǎn)責任制”為抓手，不斷完善安全生產(chǎn)標準化運行體系，嚴格規范員工操作行為，增強安全作業(yè)意識，形成人人查隱患、個(gè)個(gè)防事故的良好局面；二賽勞動(dòng)產(chǎn)量，創(chuàng )生產(chǎn)競爭機制。以年度任務(wù)為競賽目標，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，科學(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高生產(chǎn)能力和創(chuàng )效水平，力促產(chǎn)量指標、進(jìn)尺指標等創(chuàng )記錄、上臺階；三賽成本控制，創(chuàng )低耗高效理念。結合生產(chǎn)成本的實(shí)際構成要素，制定相應的競賽方案和降本目標，算清成本構成大賬，持續優(yōu)化生產(chǎn)運行，完善成本管理體系和考核體系，全力推進(jìn)系統性成本管控，杜絕一切不合理支出，控制成本總量，遏制成本增量，全面降本增效；四賽工作效率，創(chuàng )集約高效模式。深入開(kāi)展人均工效競賽，統籌合理安排人力資源的調配與使用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)流程，著(zhù)力構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高、效益最大”的集約高效安全生產(chǎn)新模式；五賽團隊貢獻，創(chuàng )人人增效局面。以“效益”為中心，以?xún)r(jià)值最大化為目標，制定工作措施和考核標準，組織職工全員參與精益管理，打造精益管理科隊，用最少的投入創(chuàng )造最大的價(jià)值，加快精益管理引領(lǐng)礦井建設步伐。

打造一站式成長(cháng)空間

如果說(shuō)有什么比這個(gè)夏天更火熱，那一定是正在常村煤礦上演的高潮迭起的技能競賽活動(dòng)。在秩序井然的筆試考場(chǎng)，選手們用篤定的落筆、清脆的鼠標點(diǎn)擊回答著(zhù)一道道難題；在實(shí)操比賽場(chǎng)地，他們全神貫注地操作，展示著(zhù)扎實(shí)、高超的技能水平，比賽用具和器材多以修舊利廢的方式再加工而成，體現了高效低耗、節能減支的要求。目前，該礦已在生產(chǎn)、安全、機電、通風(fēng)、運輸、后勤、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)成功舉辦了26個(gè)工種的技能比賽，吸引了近500名參賽選手參與競技，在全礦上下掀起了技能比拼大熱潮。

常村煤礦以提升技能水平、爭當技術(shù)能手為目標，深入開(kāi)展崗位練兵、職工職業(yè)技能競賽，深化培訓、練兵、比武、 晉級、激勵“五位一體”職工技能提升機制，為職工一站式成長(cháng)搭建賽道與平臺。針對全國煤炭行業(yè)技能大賽涉及的五個(gè)工種（綜采維修電工、安全儀器監測工、瓦斯檢查工、礦山救護工、礦山測量工），該礦以選拔培養技能比賽參賽型選手和生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)用型人才為重點(diǎn)，積極建立技能人才種子庫，做到賽前點(diǎn)兵隨選即用。針對集團級、礦級工種技能比賽，勞動(dòng)競委辦公室組織召開(kāi)專(zhuān)項工作協(xié)調會(huì )，細化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責任，最大程度調動(dòng)科室、隊組、班組三級聯(lián)動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng )造性，確保競賽實(shí)時(shí)公開(kāi)、公正透明。據競賽結果，優(yōu)秀選手將被吸納為勞模（職工）創(chuàng )新工作室成員，作為人才培養的導師、教練，對新職工開(kāi)展培訓和技術(shù)指導工作，推進(jìn)技能人才培養，實(shí)現梯隊化接續。據悉，接下來(lái)，該礦勞動(dòng)競賽委員會(huì )還將以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，繼續推進(jìn)其他18個(gè)工種的技能比賽順利開(kāi)展。

讓“創(chuàng )新花”結出“效益果”

該礦圍繞打造一流創(chuàng )新生態(tài)目標，以加快創(chuàng )新成果轉化為主線(xiàn)，以提升經(jīng)濟效益和核心競爭力為根本，組織廣大員工立足崗位，參與到多種多樣的創(chuàng )新主題競賽活動(dòng)中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)設備，優(yōu)化工藝流程，形成提質(zhì)增效、創(chuàng )造價(jià)值的強大合力。

該礦深入開(kāi)展職工創(chuàng )新競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室、職工創(chuàng )新工作崗、首席技師的引領(lǐng)作用，完善競賽責任落實(shí)機制、推進(jìn)機制和激勵機制，分解責任，細化流程，夯實(shí)基礎，確保競賽規范有序進(jìn)行。繼續扎實(shí)開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)，建立常態(tài)化、長(cháng)效化機制，確保單位和員工參賽率達到 96%以上，進(jìn)一步提高員工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，加快創(chuàng )新成果落地轉化。該礦還按照分層管理、隨時(shí)征集的原則，常態(tài)化開(kāi)展了員工合理化建議征集活動(dòng)，及時(shí)對合理化建議進(jìn)行答復、采納、 評選、表彰、推廣，讓更多的“金點(diǎn)子”落實(shí)落地，轉化不斷增長(cháng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

該礦還在廣大技術(shù)人員中開(kāi)展了“技術(shù)標兵”、“小改小革能手”競賽活動(dòng)，通過(guò)采取積分制考評，激發(fā)技術(shù)人員廣泛參與的熱情。結合“傳幫帶”工作要求，開(kāi)展了“最佳師徒”競賽活動(dòng)。職工創(chuàng )新工作室吸納近三年榮獲礦、公司級技能比賽第一名的選手加入工作室，成為傳業(yè)授道的師傅，再在各隊組中選拔三名徒弟共同參加“最佳師徒”競賽活動(dòng)，比賽結果作為評先選優(yōu)的重要依據，達到培養一個(gè)、合格一個(gè)、 成才一個(gè)、帶動(dòng)一片的目標。在此基礎上，繼續深入開(kāi)展職工創(chuàng )新工作室（崗）創(chuàng )建工作，引導創(chuàng )新工作向普通職工、普通崗位延伸，形成以創(chuàng )新工作崗為點(diǎn)，以創(chuàng )新工作室為面，點(diǎn)面結合、相互促進(jìn)的工作格局，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造一流創(chuàng )新生態(tài)。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗