企業(yè)增效益，職工得實(shí)惠。在集團“價(jià)值成就你我”企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，司馬煤業(yè)實(shí)施“內部合伙人”機制，該公司探放水隊僅在5月份，因提前5天完成1306工作面頂板預裂爆破孔的施工作業(yè)任務(wù)，職工人均增收652元，實(shí)現了隊組和職工增效增收的雙贏(yíng)局面。

以往的掙分分配模式是當班工作量總分按個(gè)人崗位系數進(jìn)行分配，體現不出班組創(chuàng )收創(chuàng )效部分收益，存在吃“大鍋飯”的現象，以至于班組成員工作積極性不高?！皟炔亢匣锶藱C制”通過(guò)簽訂契約的方式，讓班組成員自己“當家”，給自己定計劃、過(guò)日子，精益求精耕好自己的“田地”。職工們自主工作意識增強，積極性也增高了，工作效率、效能大大提升，工資理所當然也就跟著(zhù)水漲船高。

5月份承包1306工作面頂板切頂卸壓爆破作業(yè)的探放水隊，在完成超前鉆探工作任務(wù)的前提下，為了保證1306工作面頂板預裂爆破孔施工能夠按期完成，該隊組合理安排班組下井作業(yè)時(shí)間，錯開(kāi)1307工作面的放炮作業(yè)時(shí)間，在放炮期間巷道封閉，等放炮完畢和安全警戒人員確認安全后才可進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)施工，保證了班組人員現場(chǎng)安全施工，超前完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了精準鉆探，為1306工作面頂板預裂卸壓爆破提供了安全基礎，工效也大大提高。

為了讓大家更好地理解和實(shí)施“內部合伙人”機制，該公司要求基層隊組充分利用崗前儀式時(shí)間，學(xué)習宣傳“內部合伙人機制”模式流程，讓員工們了解到“內部合伙人”機制是按照 “定、控、算、改”開(kāi)展班組生產(chǎn)任務(wù)核算工作，由各班班組長(cháng)擔任“包工頭”，主動(dòng)承包 “責任田”，根據指標完成情況爭取績(jì)效分配，薪酬收入的主動(dòng)權交到員工手里，只要努力工作，就能多賺錢(qián)，充分調動(dòng)了員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

在強化員工聚力同心加油干中，該公司還在基層隊組成立了由技術(shù)員組成的學(xué)習小分隊，對現場(chǎng)的每一個(gè)元器件進(jìn)行分解，每天在崗前儀式上進(jìn)行講解，為工人講授操作設備的結構原理、操作使用方法、較常出現的故障問(wèn)題和處理方法等內容，使員工們既能當操作員，又能當維護員，極大地提高了現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力和工作效率。

記者了解到，在承包項目超前完成后，該公司基層隊組會(huì )按照“契約”項目作業(yè)承包責任書(shū)臺階獎勵進(jìn)行二次分配，為各班組成員進(jìn)行增量分紅，分配的獎金結果還會(huì )在隊組進(jìn)行公示，真正實(shí)現員工創(chuàng )造價(jià)值、企業(yè)創(chuàng )造效益的雙贏(yíng)局面。

（文/圖 黃河洋 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：郝佳麗