潞安化工集團聚創(chuàng )分公司實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，在集團全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)起勢之年，聚創(chuàng )分公司苦練內功、尋求突破，通過(guò)對標挖潛促提升、建章立制抓執行、黨政融合穩發(fā)展，不斷推動(dòng)公司穩定可持續發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 煥生機

聚創(chuàng )分公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實(shí)”的功能定位，以黨建促發(fā)展，深入探索黨政融合新方式，壓實(shí)黨員責任，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，解決突出難點(diǎn)問(wèn)題。

該公司黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮組織工作、宣傳思想工作和群團工作優(yōu)勢，讓融合有目標、有抓手、有動(dòng)力、有保障；堅持大抓基層不松勁，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為基層黨組織工作的重點(diǎn)，持續深入推進(jìn)規定動(dòng)作標準化、自選動(dòng)作特色化、黨務(wù)管理信息化、黨員隊伍示范化、政工隊伍專(zhuān)業(yè)化；開(kāi)展黨員責任區、黨員志愿服務(wù)隊等“亮身份，當先鋒”活動(dòng)；組建了6支黨員志愿者隊伍堅守在小區一線(xiàn),在不耽誤日常工作的情況下，志愿者每日分赴到侯堡地區核酸檢測點(diǎn)，維護好核酸檢測現場(chǎng)秩序，保證了日常核酸檢測工作的穩定進(jìn)行；深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，升級改造向陽(yáng)廣場(chǎng)、提檔升級公廁、拓寬煤海路、改造殯儀館等民生工程如期完工；以侯堡康養特色小鎮建設為契機，配套改建養老場(chǎng)所，籌劃幼兒園新建搬遷，打造康養核心區域等惠民工程正在推進(jìn)；黨員干部在科技創(chuàng )新、小改小革、修舊利廢上做表率，供水工區的深水井水泵吊裝系統、供暖工區的無(wú)人值守供熱集成控制系統入圍集團“五小”創(chuàng )新展。

對標挖潛 破堅冰

聚創(chuàng )分公司積極響應集團“對標挖潛、精益管理”號召，深入開(kāi)展對標學(xué)習系列活動(dòng)，通過(guò)內外對標相結合，鼓勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，巧借他山之石，持續進(jìn)行對照分析、尋找差距，從自身崗位找不足、補短板，對標爭先氛圍空前濃厚，管理創(chuàng )效能力持續攀升。

該公司自開(kāi)展對標挖潛工作以來(lái)，制定了《聚創(chuàng )分公司對標挖潛行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了由黨政一把手主抓的專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導組，構建了“橫縱雙向、整體與分項雙通道、主次雙指標”動(dòng)態(tài)對標管理體系。并帶隊分赴太原市、長(cháng)治市機關(guān)事務(wù)管理局，就管理制度建設、流程優(yōu)化、標準化建設、管理模式、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)保值增值等方面進(jìn)行了對標學(xué)習。各職能部門(mén)和基層單位前往長(cháng)治市供水公司、供熱公司、襄垣縣漳江燃氣公司、余吾煤業(yè)、王莊煤礦等20余家單位有針對性地對標學(xué)習。還針對征費薄弱環(huán)節，在盤(pán)清基礎服務(wù)臺賬的基礎上，對管轄范圍內建筑物進(jìn)行摸排編號，建立了公司服務(wù)區域征費坐標網(wǎng)格和統一標準的征費臺賬，進(jìn)一步提質(zhì)增效。聚創(chuàng )分公司根據“利潤=收入-支出”基本公式，從收入端和支出端對公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了對標分析，明確了當前主要矛盾和矛盾主要方面。

強化管理 筑堤壩

聚創(chuàng )分公司全面開(kāi)展了制度體系和流程體系的修訂完善工作，通過(guò)建立一套由管理手冊、管理制度、操作規范組成的標準匯編，實(shí)現了各項管理的程序化、規范化、精細化。進(jìn)一步加大監督考核力度，圍繞集團重點(diǎn)工作安排和公司全年重要工作，根據“工作項目化、項目清單化、清單責任化”的要求，形成工作矩陣，構建部門(mén)之間相互協(xié)調、相互促進(jìn)、相互制約的工作推進(jìn)機制。制定下發(fā)第一批議事規則、全面預算、績(jì)效考核、合同管理、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域的11項制度，同時(shí)制定公司級制度100余項，保障了運營(yíng)的有序化和規范化。充分發(fā)揮績(jì)效考核、薪酬分配的評價(jià)和激勵作用，抓好過(guò)程管理和結果評價(jià)，將執行效果與薪酬掛鉤，推動(dòng)制度真正落到實(shí)處。

風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。聚創(chuàng )人正以“艱苦奮斗、博采眾長(cháng)、共筑卓越”的良好斗志，攻堅克難，為集團的改革發(fā)展增添亮麗光彩。                   

（文/圖 張京 張雅婷）

責任編輯：李世臣