琴瑟和鳴，旋律悠揚。企業(yè)管理中，黨委、行政的關(guān)系好比琴瑟。如何將兩者完美融合，譜出奮進(jìn)的新曲，是集團持續推行黨政一體化的目的所在。

      作為一支新生力量，李村礦黨建工作在摸索中不斷前行。從百余人的項目籌備處到目前正在成形的現代化礦井，李村人在項目建設過(guò)程中堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，形成了獨具特色的“模塊化考評”黨政一體化推進(jìn)模式，在給力礦井建設的同時(shí)，也為企業(yè)黨建工作注入了新活力。

      績(jì)效考評模塊化

      部門(mén)從無(wú)到有，職工由少變多，企業(yè)管理不斷復雜化等諸多實(shí)際情況決定了李村礦黨建工作不能照搬集團現有模式，必須另辟蹊徑。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，黨委將現代化的模塊管理機制創(chuàng )新應用到了黨建工作中，形成了“模塊化考評”的黨委績(jì)效管理體系。

      黨委績(jì)效管理評價(jià)體系分為若干個(gè)模塊，每個(gè)模塊都由相應的部門(mén)負責考核，最終將所有模塊按照一定的比例匯總，并進(jìn)行總體評價(jià)。在整個(gè)流程中，黨委對考評模塊的運行機制進(jìn)行全面監督。這樣就構成了以黨委為領(lǐng)導、各級部門(mén)參與的管理體系，所有的模塊組合構建成一個(gè)有活性的開(kāi)放的“固有”體系，一切變化都納入其中受控，形成長(cháng)效管理機制。這一機制將行政和黨委部門(mén)的管理工作實(shí)現了零距離“捆綁”，讓黨建工作更好地參與黨政部門(mén)的管理和考核。

      為了把模塊化考評體系落到實(shí)處，該礦黨委把安全生產(chǎn)的機構及其業(yè)務(wù)工作納入績(jì)效管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評價(jià)，并由生產(chǎn)調度牽頭，對各單位月度任務(wù)的進(jìn)展情況、存在問(wèn)題、協(xié)調配合情況、執行不到位情況進(jìn)行“鎖定式”考評；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)類(lèi)的管理部門(mén)及所承擔的服務(wù)性工作納入績(jì)效管理進(jìn)行科學(xué)評價(jià)；把從事思想政治工作的部門(mén)和基層黨組織作為重點(diǎn)評價(jià)對象，提升各級組織的工作水平……每個(gè)模塊都設定了考核機制和執行部門(mén)，完善了各部門(mén)的管理體系。

      “模塊化考評”的運行機制最大的優(yōu)點(diǎn)就是它可以通過(guò)增加考核模塊實(shí)現管理范圍和內容的無(wú)限延伸。據了解，運行初期，李村礦建管處黨委根據重點(diǎn)工程計劃、內部管理職能部署了11個(gè)管理模塊。隨著(zhù)礦井的建設以及管理部門(mén)的完善，黨委又根據實(shí)際情況調整、增加模塊。目前，建管處已形成了以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設等14個(gè)考評模塊，管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)管理水平大大提升。

      黨建管理信息化

      李村礦數字化黨建做得也是有聲有色。黨委在推進(jìn)黨政一體化的過(guò)程中，將網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)導入黨委工作中，應用“電腦+手機”、“網(wǎng)絡(luò )+短信”、“移動(dòng)+異地”等媒介，拓展了黨建工作模式，讓黨建工作搭上了“信息快車(chē)”。

      “躺在床上就可以隨時(shí)了解黨委工作動(dòng)態(tài)?！边@是一名基層支部書(shū)記的真切感受。開(kāi)展資源網(wǎng)絡(luò )化、信息化以來(lái)，黨委通過(guò)OA辦公系統建立了黨建工作專(zhuān)欄專(zhuān)版，設置了公文公告、新聞動(dòng)態(tài)、上情下達、績(jì)效管理、組織建設、廉政建設、文明創(chuàng )建、文化建設、工會(huì )工作、青年工作等欄目版塊，為發(fā)布黨建信息、了解基層動(dòng)態(tài)、加強黨員教育提供了強有力的網(wǎng)絡(luò )平臺。員工們只需登錄辦公系統就可以及時(shí)掌握黨委工作動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)信息。

      辦公無(wú)紙化、自動(dòng)化，在李村礦黨委的工作中也是成效顯著(zhù)。他們強化管理系統的集約化，將績(jì)效管理映射到網(wǎng)絡(luò )上，在OA辦公平臺設置了具體的績(jì)效管理目錄和流程，黨委績(jì)效考評、日常工作事務(wù)等一系列工作完全在網(wǎng)上進(jìn)行。打開(kāi)黨委的網(wǎng)上辦公系統，讓記者意外的是領(lǐng)導的簽名也被做成了電子件。這樣一來(lái)，需要相關(guān)領(lǐng)導簽字的文件也可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行處理，避免了以往員工拿著(zhù)一紙文件跑來(lái)跑去的現象。同時(shí)，還創(chuàng )建了移動(dòng)平臺，通過(guò)騰訊通、手機軟件等移動(dòng)工具開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )黨建，實(shí)現了異地辦公、移動(dòng)辦公，黨委工作也不再受時(shí)間、地域的限制，在提升工作效率的同時(shí)，也降低了辦公成本。

      李村礦黨委還自主開(kāi)發(fā)了集 “機構機制、專(zhuān)題活動(dòng)、企業(yè)文化、社會(huì )文化、職能考核”為一體的文化建設信息系統。該系統兼具音視頻處理、多媒體存儲與顯示等多種處理功能。系統運行以來(lái)，6S管理實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化運行，在任何時(shí)間、地點(diǎn)都可以通過(guò)3G手機對崗前儀式進(jìn)行全時(shí)段、全過(guò)程、不間斷的觀(guān)摩和檢查指導，實(shí)現了可視管理的遠程化。

      創(chuàng )新工作常態(tài)化

      模塊考評、信息運作、一支部一品牌……在李村礦的采訪(fǎng)中，黨委書(shū)記李秀文為記者不斷盤(pán)點(diǎn)著(zhù)黨建工作的創(chuàng )新和亮點(diǎn)。創(chuàng )新在不斷助推著(zhù)黨政一體化建設。

      該礦黨委在推動(dòng)黨政一體化工作創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)施了“創(chuàng )新工作項目化管理”。圍繞黨建工作實(shí)際，各級組織通過(guò)專(zhuān)題調研、座談?wù)撟C等方式對黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節進(jìn)行了論證，并以“立項”方式使其具體化、目標化，紛紛開(kāi)展“品牌工程”的創(chuàng )建。機運隊開(kāi)展了“五型班組”競賽活動(dòng)，組織職工積極創(chuàng )新，參與班組建設，增強了隊組凝聚力；安全黨支部查“三違”、查“隱患”上創(chuàng )新思路，出臺“過(guò)五關(guān)”幫教新方法，提升了職工的安全意識……

      為了推動(dòng)創(chuàng )新機制的持續執行，不斷增強組織活力，李村礦各級黨組織建立了創(chuàng )新項目工作臺賬，突出抓好項目的生成、實(shí)施、監控三個(gè)環(huán)節，落實(shí)定名稱(chēng)、定人員、定進(jìn)度、定目標、定措施的創(chuàng )新項目“五定”責任制，實(shí)現了創(chuàng )新項目的過(guò)程化監督、節點(diǎn)化實(shí)施。同時(shí)，他們還采用激勵機制，將創(chuàng )新項目納入到績(jì)效管理評價(jià)體系，與單位和個(gè)人績(jì)效收入掛鉤，把表現優(yōu)秀的單位和個(gè)人作為評選先進(jìn)的主要依據，對確有亮點(diǎn)、初具經(jīng)驗的項目，以經(jīng)驗交流會(huì )、現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )的形式在全處推廣，對特色鮮明、運作流暢、機制完善的項目，積極向上級推薦，對于工作措施不力、未能完成項目計劃的，進(jìn)行嚴格問(wèn)責。

      今年以來(lái)，該礦黨委共完成“道德培育五大行動(dòng)”、“五位一體思想政治工作法”、“數字化黨建系統”等十大創(chuàng )新成果，有力提升了黨政一體動(dòng)力化競爭優(yōu)勢，促進(jìn)了礦井更好更快建設。

      黨建工作一直以來(lái)被看做企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，而李村礦的黨建工作則是剛柔兼濟，成了政工部門(mén)管理的有力助手。在推行黨政一體化的進(jìn)程中，李村人的黨政實(shí)現了深度融合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的強勁動(dòng)力。

（文 畢艷忠 郭維新）

 

責任編輯：韓鵬飛