集團推行精益思想指導下的“算賬”文化綜述

“要增強大局意識、戰略意識，善于算大賬、總賬、長(cháng)遠賬，不能只算地方賬、部門(mén)賬、眼前賬，更不能為了局部利益損害全局利益、為了暫時(shí)利益損害根本利益和長(cháng)遠利益?！绷暯娇倳?shū)記高度重視運用算大賬的科學(xué)方法推動(dòng)經(jīng)濟工作，多次強調要善于算大賬、總賬、長(cháng)遠賬。

省委書(shū)記林武也在不同場(chǎng)合多次強調“算賬”。2021年12月16日，在省委經(jīng)濟工作會(huì )上林武書(shū)記強調，“會(huì )算賬是大本事?！薄邦I(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )算經(jīng)濟賬、社會(huì )賬、生態(tài)賬，算當前賬、短期賬、長(cháng)遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬、算投入產(chǎn)出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！?022年6月10日，林武書(shū)記在“省委穩經(jīng)濟促發(fā)展項目謀劃推進(jìn)工作會(huì )”上強調，要“對照國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導向、支持方向以及近23期出臺的各發(fā)展規劃，對現有謀劃項目進(jìn)行再梳理再篩選，加強可行性研究論證，算好投入產(chǎn)出‘經(jīng)濟賬’、綜合效果‘社會(huì )賬’、節能環(huán)?！G色賬’?！?/p>

為了不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，潞安化工集團成立以來(lái)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清大力倡導實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化。目前，“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn)，“雙18字”要求、“以真金白銀論英雄”“價(jià)值成就你我”等理念深入人心，引發(fā)一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命。廣大干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，在工作中立足價(jià)值創(chuàng )造深耕“責任田”、多打“效益糧”，構建了自上而下的“算賬”機制。一場(chǎng)向新圖強的思想革命，一次脫胎換骨的管理再造，一個(gè)盈科而進(jìn)的戰略推進(jìn)，在潞安化工集團有條不紊地扎實(shí)推進(jìn)。

一場(chǎng)向新圖強的思想革命

2021年1月19日，集團創(chuàng )新管控體系模式，首次召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調要堅持效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，構建“算賬”文化，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)向做強做優(yōu)做大的高境界邁進(jìn)。

2021年2月22日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》中，闡述了集團當前改革轉型的形勢任務(wù)，首次提出了“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的“雙18字”要求，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。

集團黨委組織部、企業(yè)管理部從多維度對各單位主要負責人進(jìn)行深度掃描、精準“畫(huà)像”，激發(fā)大家明確坐標、找準短板、聚焦改革、錨定轉型、奮發(fā)圖強，在集團開(kāi)新局蹚新路上破好題、答好卷，在新賽道上跑出更大“加速度”。

為了讓“關(guān)鍵少數”進(jìn)一步增強“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的信心和決心，轉變思想、錘煉本領(lǐng)，找準自身站位，集團舉辦“中高級管理人員黨史學(xué)習教育暨精益管理培訓”和“中高級管理人員變革轉型提升培訓”，著(zhù)力提升中高級管理人員經(jīng)營(yíng)意識，全面推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)。

2021年，集團各項經(jīng)營(yíng)指標一路“飄紅”，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2333億元，在完成煤炭保供、消化解決部分歷史遺留問(wèn)題的基礎上，實(shí)現利潤47.11億元，各項經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造歷史新水平，降本增效、開(kāi)源節流蔚然成風(fēng)，“以真金白銀論英雄”成為共識，企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力顯著(zhù)提升，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團打下了堅實(shí)基礎。

一次脫胎換骨的管理再造

管理提升，是集團全面打響的“三大攻堅戰”之一。

2022年春節前夕，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清親自安排，將近一段時(shí)間以來(lái)省委省政府召開(kāi)的一系列有關(guān)國企改革發(fā)展的重要講話(huà)重要會(huì )議精神進(jìn)行匯編，并附親筆署名的一封信，作為一份特殊的新年禮物發(fā)給集團全體中高級管理人員，希望大家把思想統一到省委“四句話(huà)32字”要求上來(lái)，并與集團精益思想指導下的“算賬”文化相結合，推動(dòng)管理變革，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。

管理是企業(yè)永恒的主題，追求效益最大化是“算賬”文化的核心。集團堅持投入產(chǎn)出最大化的效益準則，堅定“利潤=收入-支出”的效益公式，既算“支出賬”，又算“收入賬”，關(guān)注“單位成本”，關(guān)注銷(xiāo)售收入，實(shí)現“投入—產(chǎn)出”效益最大化。

創(chuàng )新構建黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四位一體”價(jià)值創(chuàng )造機制。創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化調度會(huì )運行，營(yíng)造了時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”；統籌煤炭生產(chǎn)、洗選、儲裝、運輸、銷(xiāo)售一體化調度，實(shí)現與市場(chǎng)有效接軌，煤炭運量、效益煤收入、綜合單價(jià)創(chuàng )最好水平；搶抓市場(chǎng)機遇，持續實(shí)行增量增效認領(lǐng)激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著(zhù)；全年享受科技優(yōu)惠政策1.66億元，獲得煤礦技改財政補貼1.51億元，享受戰略新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策節約電費1.48億元。

強化對標管理，以數據說(shuō)話(huà)，開(kāi)展“全級次對標挖潛”，每周隨機選定三家單位，按照“解剖麻雀”的方法，在集團專(zhuān)題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上“模板化”匯報對標挖潛情況?！?/p>

針對各家匯報情況，集團層面現場(chǎng)點(diǎn)評、業(yè)務(wù)部門(mén)跟進(jìn)驗證、基層單位對標找差，直擊痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。針對對標不扎實(shí)、定位不準確、效果不明顯的單位，要求限時(shí)整改，重新匯報，推動(dòng)對標挖潛走深走實(shí)，最終達到由生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者轉變；由“開(kāi)會(huì )辦事”轉變?yōu)椤坝萌宿k事”，做到見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)思想、見(jiàn)執行，由原先的“大水漫灌”轉變?yōu)榫劢怪髫熤鳂I(yè)、要事第一的“精準滴灌”；在日常通報中做到關(guān)注異常、關(guān)注變化、關(guān)注問(wèn)題導向；由單位對比向多維對標轉變；關(guān)注數字背后的邏輯、趨勢和業(yè)務(wù)變化；由單一的強調管理責任到全方面的強調管理責任、主體責任和監督責任。

從2022年3月開(kāi)始運行的“全面預算、績(jì)效考核、酬薪分配”一體化融合，更是引深了精益思想指導下的“算賬”文化，使得“算賬”文化工作進(jìn)一步體系化。全面預算方案、績(jì)效考核方案、酬薪分配目標一致、同向發(fā)力、橫向銜接、縱向貫通，真正建立起了經(jīng)營(yíng)目標、績(jì)效考核和酬薪掛鉤的一體化運行機制。

今年1-6月，集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1100億元，利潤總額60億元，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要指標再創(chuàng )歷史同期最好水平。

一個(gè)盈科而進(jìn)的戰略推進(jìn)

當前，集團上下全力推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，一體化推進(jìn)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”方案，全面對標挖潛、強力扭虧脫困、深化精益管理，潞安開(kāi)啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。

強勢推進(jìn)“三個(gè)一批”，著(zhù)力實(shí)現“主強輔優(yōu)”。對表全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )提出的“4句話(huà)32字”要求和煤炭、化工“雙主業(yè)”定位，從經(jīng)濟指標和能耗雙控“兩個(gè)維度”，全面檢視、統籌謀劃，初步形成優(yōu)勢發(fā)展一批、扭虧脫困一批、穩妥處置一批的“三個(gè)一批”總體發(fā)展思路。

堅定不移打贏(yíng)扭虧減虧攻堅戰，強化認識，緊抓機遇，堅持不懈推行精益思想指導下的“算賬”文化，真抓實(shí)干真扭虧，苦練內功強體魄，走好內涵式發(fā)展道路，全面提升企業(yè)核心競爭力；圍繞簽訂的責任目標，專(zhuān)人負責，專(zhuān)班推進(jìn)，限時(shí)完成；堅持一個(gè)企業(yè)一套工作方案，一套方案一個(gè)專(zhuān)班，一個(gè)專(zhuān)班制定一張作戰圖，一張作戰圖配套一個(gè)激勵方案，一個(gè)激勵方案背后要有一套考核方案的“五個(gè)一標準”；將扭虧減虧作為“對標挖潛、突破‘兩線(xiàn)’”的重要內容，持續推動(dòng)工作指標化、系統化、具體化，全方位深層次進(jìn)行分析研究，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案和措施。

真抓實(shí)干，全力以赴做好煤炭保供工作。萬(wàn)物自得，各有其理其道。能源保供工作，絕對不是眉毛胡子一把抓，絕對不是蠻干胡干，集團在能源保供中統籌管理、技術(shù)、裝備、隊伍，算好投入產(chǎn)出賬，統籌扭虧減虧和能源保供關(guān)系，統籌人機料法環(huán)，找到差距，明確努力方向，提高勞動(dòng)效率和管理水平，突破“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”。成立了能源保供領(lǐng)導組、督查專(zhuān)班、包保專(zhuān)班，責任到人，各礦制定保供行動(dòng)方案，成立工作專(zhuān)班，把每項工作落實(shí)到科隊、細化到人頭，明確標準、措施、完成時(shí)限，實(shí)行清單化、項目化管理，確保完成增產(chǎn)保供任務(wù)。

問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。精益思想指導下的“算賬”文化的推進(jìn)，打開(kāi)了價(jià)值創(chuàng )造的“水龍頭”，真金白銀的“源頭”“活水”噴涌而出。同時(shí)，也打開(kāi)了干部員工禁錮封閉的思想。觀(guān)念一變天地新，鮮活的思想、智慧的創(chuàng )意、生動(dòng)的實(shí)踐，煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃氣象，全面開(kāi)啟了建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新征程。

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：李世臣