近年來(lái)，國內外煤炭形勢持續處于高位運行，面對利好形勢，集團順勢搶抓先機，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，結合精益思想指導下的“算賬”文化，狠抓各項生產(chǎn)組織措施的落實(shí)，壓實(shí)工作責任，加強安全管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效，1-6月份原煤產(chǎn)量同比增加12.5%,順利完成時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

贏(yíng)先機，就是贏(yíng)市場(chǎng)。面對煤炭市場(chǎng)持續高位運行的向好局勢，作為集團的“總指揮部”，集團調度指揮部狠抓各項生產(chǎn)組織措施的落實(shí)，在對全年煤炭產(chǎn)量計劃、各礦實(shí)際生產(chǎn)能力、各礦檢修需求進(jìn)行綜合研判的基礎上，緊密結合市場(chǎng)和庫存變化情況，結合精益管理思維對各礦的煤炭產(chǎn)量計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，結合產(chǎn)銷(xiāo)融合理念進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化調度，在加強生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)動(dòng)管理的同時(shí)，以生產(chǎn)引導銷(xiāo)售，以銷(xiāo)售指導生產(chǎn)，充分實(shí)現了生產(chǎn)現場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)的無(wú)縫融合。

“指揮部”組織監督，“作戰部”全面推進(jìn)。在總體布局和組織下，能源事業(yè)部生產(chǎn)部圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，持續推進(jìn)對標管理、精益管理，嚴格“以效益排銜接、以安全排銜接、以集約高效排銜接”，制定并下發(fā)了煤礦抽掘采銜接管理辦法、掘進(jìn)進(jìn)尺管理辦法、綜放工作面放煤精益化管理辦法等配套制度，要求各礦按照年度生產(chǎn)工作安排要求，對大銜接超前性、系統性、總體性布局，按照網(wǎng)絡(luò )關(guān)鍵節點(diǎn)推進(jìn)核心生產(chǎn)指標、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程等強化落實(shí)，并從進(jìn)尺管理、放煤管理、回收率一體化管理等方面提升精益管理水平，從根本上實(shí)現效益最大化。

同時(shí)，通過(guò)礦井膏體充填開(kāi)采及覆巖隔離注漿充填開(kāi)采，沿空留巷及切頂卸壓技術(shù)等技術(shù)創(chuàng )新，不斷推進(jìn)集團生產(chǎn)工作的轉型發(fā)展，實(shí)現降本增效。據了解，高河能源膏體充填開(kāi)采月產(chǎn)達到5.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)效率提高22%，置換煤量21萬(wàn)噸。覆巖離層充填開(kāi)采也取得進(jìn)展，五陽(yáng)礦、常村礦、夏店礦通過(guò)實(shí)施上半年釋放煤量136萬(wàn)噸。常村煤礦短壁充填開(kāi)采總體完成率99.1%，司馬煤礦總體完成率86%，郭莊煤礦總體完成率55.3%。除此之外，集團13座礦井完成沿空留巷7366米，通過(guò)沿空留巷技術(shù)不但降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率、緩解采掘銜接緊張、提高資源回收率，更有效解決了工作面上隅角瓦斯問(wèn)題，為集團完成“雙過(guò)半”任務(wù)推波助力。

高效的生產(chǎn)離不開(kāi)扎實(shí)的安全管理。為全方位確保抓效益的同時(shí)保安全，集團調度指揮部通過(guò)堅持實(shí)施變化管理調度會(huì )通報機制和變化管理分級分類(lèi)現場(chǎng)管控要求，最大程度地控制了變化，最大限度地減少了變化。能源事業(yè)部生產(chǎn)部則不斷加強頂板安全巡查力度，將頂板安全隱患消滅在萌芽，切實(shí)加強煤礦輔助運輸安全管理，做到源頭上把控、過(guò)程中保障、現場(chǎng)中落實(shí)，通過(guò)加強生產(chǎn)變化管理，及時(shí)跟蹤落實(shí)，確保特殊變化條件下的頂板安全，加強高應力技術(shù)研究，提升高應力防治技術(shù)水平，加強技術(shù)源頭安全管理，從源頭上保障頂板安全，確保系統科學(xué)合理、經(jīng)濟合算、安全合規。

今年上半年，春節假期的需求淡季、疫情政策下的公路外運受阻、太焦線(xiàn)檢修及路局流向不暢等問(wèn)題，造成煤炭市場(chǎng)出現較大波動(dòng)，面對煤炭外運逆勢，集團營(yíng)銷(xiāo)總公司逆勢攻堅，努力克服市場(chǎng)影響，通過(guò)鐵路、公路協(xié)同發(fā)運等方式，全力推進(jìn)煤炭外運。除此之外，為深入貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化，落實(shí)多銷(xiāo)“效益煤”、多打“效益糧”要求，營(yíng)銷(xiāo)總公司采取擴大線(xiàn)上銷(xiāo)售比重的銷(xiāo)售模式，在整合礦產(chǎn)品和主體礦洗選副產(chǎn)品網(wǎng)上競價(jià)的基礎上，將王莊、李村等本部主體礦商品煤進(jìn)行網(wǎng)上競價(jià)，在保證銷(xiāo)售公開(kāi)透明的同時(shí)，擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)現最優(yōu)價(jià)格區間，實(shí)現量?jì)r(jià)雙增，超額實(shí)現時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

2022年已過(guò)半，在以“搶抓”姿態(tài)奮力開(kāi)啟時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半新局面的同時(shí)，各單位各部門(mén)已紛紛開(kāi)始著(zhù)手全年生產(chǎn)目標任務(wù)的備戰。新的節點(diǎn)，集團上下將以更加奮勇的精神，全面貫徹集團全年的戰略部署，精準發(fā)力、靶向突破，為集團公司的健康有序發(fā)展提供強有力保障。

（文/圖 李佳琦）

責任編輯：李世臣