耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自?shī)^蹄。2022年，疫情帶來(lái)的巨大沖擊及影響使世界經(jīng)濟下行壓力加重，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的穩定器，擔當起促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的使命和責任。作為省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)，集團認真貫徹省委“4句話(huà)32字”要求，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，持之以恒向業(yè)內先進(jìn)水平對標挖潛，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的步履鏗鏘，成績(jì)斐然，亮點(diǎn)頻現。

上半年，集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)收、利潤等主要指標均創(chuàng )歷史同期最好水平。天脊集團超額完成預算進(jìn)度，剔除市場(chǎng)因素，通過(guò)對標挖潛產(chǎn)生效益1400萬(wàn)元；恒通化工實(shí)施“333”對標管理模式，19種主要原料消耗全部控制在計劃以?xún)?。東盛煤業(yè)通過(guò)對標學(xué)習沁源梗陽(yáng)煤業(yè)，徹底扭轉建礦以來(lái)年年虧損的不良局面；潞安焦化公司堅持問(wèn)題導向，向山西潞寶、中煤旭陽(yáng)焦化等公司對標學(xué)習；作為我省建設國家綜改試驗區重大轉型的標桿項目，180項目試燒本地煤實(shí)現重大突破，扭虧減虧成效明顯。實(shí)踐證明，集團給各基層單位開(kāi)出的對標挖潛這劑“藥方”十分正確，是行之有效的管理提升方法。

“在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)?！?月30日召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清對扭虧企業(yè)負責人敲響警鐘。為了保質(zhì)保量完成扭虧減虧工作，集團創(chuàng )新性地將對標挖潛工作和扭虧脫困工作深度融合。對標挖潛成為減虧脫困的關(guān)鍵一招。開(kāi)展對標學(xué)習，厘清自身短板，找準努力方向，成為全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力的根本要求，企業(yè)提高核心競爭力和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。   

對標比學(xué)趕超，昂揚干勁是前提，結果導向是保障。當前，對標挖潛工作在集團上下全面鋪開(kāi)，各單位有目標、有行動(dòng)，更有成績(jì)，廣大黨員干部員工表現出很高熱情。向行業(yè)先進(jìn)看齊，深挖自身發(fā)展潛力，完全契合集團“艱苦奮斗、博采眾長(cháng)、共筑卓越”的企業(yè)精神，潞安化工人就是要在“對標世界一流管理提升”的戰略基點(diǎn)上，解放思想，兼收并蓄，取精用弘，激發(fā)內生動(dòng)力，鼓足昂揚干勁，真正做到敢對準標桿、愿看齊先進(jìn)，始終保持踔厲奮發(fā)的姿態(tài)。

考核是“指揮棒”，也是“風(fēng)向標”?？己耸裁?、如何考核，一定程度上決定了“干些什么”“怎樣去干”。 要深入推動(dòng)“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合，必須堅持結果導向，有工作必有目標，有目標必有執行，有執行必有責任，有責任必有獎懲，讓對標挖潛工作中“愿為”有擔當、“敢為”有能力、“善為”有成績(jì)的干部員工在考核中脫穎而出。以實(shí)績(jì)論擔當，以效益論英雄，用考核獎懲的方法，推動(dòng)各項工作提檔升級，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

對標學(xué)習能否取得實(shí)效，重在領(lǐng)導干部，難在自我革命，成在務(wù)實(shí)擔當。周一集團專(zhuān)題調度會(huì )上各單位“一把手”圍繞對標挖潛工作拿出“家底”、亮出“成績(jì)單”，集團領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評，既肯定成績(jì)，又指出問(wèn)題、提出建議，以評促進(jìn)、狠抓落實(shí)，凸顯了擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的導向，展現了動(dòng)真較勁、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，目的就是先抓“一把手”,讓關(guān)鍵少數立起奮勇?tīng)幭?、對標一流的姿態(tài)，推動(dòng)對標挖潛工作向縱深發(fā)展。

各級“一把手”能不能真正堅持問(wèn)題導向選樹(shù)標桿，能不能真正把自己擺進(jìn)去，并有效加強組織領(lǐng)導，直接關(guān)系對標挖潛的成效。面對對標趕超的標兵，“一把手”要胸懷大局意識，樹(shù)立嚴謹作風(fēng)，培養戰略眼光，以“跳起來(lái)摘桃子”的勇氣，進(jìn)一步拓寬視野，在更寬領(lǐng)域、更高層次謀劃工作，敢于立標、積極超標，做到自我加壓、開(kāi)拓奮進(jìn)。差距就是動(dòng)力，問(wèn)題就是方向。對標挖潛，務(wù)實(shí)擔當，各級各部門(mén)廣大干部要以時(shí)時(shí)放心不下、常常夜不能寐的責任感，踐行“一線(xiàn)工作法”，以身作則，抓好班子、帶好隊伍，以問(wèn)題導向抓大事、破難題，從根上改、制上破、治上立，圍繞“利潤=收入-支出”，從收入端和支出端分析主要矛盾和矛盾的主要方面，科學(xué)制定挖潛實(shí)施方案，創(chuàng )新管理、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新方法，把轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的路子走得更穩更實(shí)更出彩。

 “夫路不險，則無(wú)以知馬之良；任不重，則無(wú)以知人之德?！睂送跐撌巧罨母?、提質(zhì)增效的一項重點(diǎn)工作。面臨更加激烈的競爭和挑戰，全體干部員工要進(jìn)一步強化認識、緊抓機遇，在自我加壓中奮起，在砥礪奮進(jìn)中追趕，在你追我趕中爭先，真抓實(shí)干真扭虧，苦練內功強體魄，走好內涵式發(fā)展道路，全面提升企業(yè)核心競爭力，奮力譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)! 

（文 何麗萍）

責任編輯：崔婷婷