?從年中成績(jì)單看集團發(fā)展亮點(diǎn)·項目建設篇

140萬(wàn)噸/年焦化工程項目，65個(gè)單位工程已全部完工并投入使用，18個(gè)單位工程已完成竣工驗收，剩余單位工程嚴格按照驗收計劃有序推進(jìn)。

太化新材料廢水零排放項目，工程實(shí)體已完工，三效蒸發(fā)系統、母液干化系統、膜系統和分鹽系統開(kāi)始調試運行，持續三查四定，消缺整改，抓好工程收尾工作。

建設工地熱火朝天，化工產(chǎn)業(yè)涌現生機。重點(diǎn)工程是關(guān)系改革轉型大局的“重頭戲”。集團圍繞“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展要求，全面布局、穩步推進(jìn)化工板塊重點(diǎn)工程建設，加快了建鏈、補鏈、延鏈、強鏈步伐。隨著(zhù)一批重點(diǎn)工程項目開(kāi)足馬力，一批技改項目和環(huán)保項目的落地見(jiàn)效，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化，為高質(zhì)量轉型、內涵式發(fā)展賦能增勢。

瞄準目標 打造效益新星

為保證重點(diǎn)工程建設穩步推進(jìn)，集團工程建設中心制定目標任務(wù)清單，制定“路線(xiàn)圖”，繪出“時(shí)間表”，明確了全年重點(diǎn)工程和各項工作任務(wù)目標、完成時(shí)限，一個(gè)節點(diǎn)一個(gè)節點(diǎn)地推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，圓滿(mǎn)完成了各項建設任務(wù)，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

按照集團對標挖潛、提質(zhì)增效的要求，工程建設中心全面實(shí)施對標管理，加強初步設計至項目竣工全過(guò)程管控，進(jìn)一步理順了基建管理體制機制建設；積極創(chuàng )優(yōu)項目建設環(huán)境，以更超前、更周到的服務(wù)意識加快項目建設進(jìn)程；強化設計管理，將精益思想指導下的“算賬”文化融入各個(gè)環(huán)節，從源頭把控項目的規模和投資；嚴格工程概預（結）算管理、質(zhì)量管理、安全管理、項目備案和考核管理等，全力護航項目建設加速快跑，為提質(zhì)增效注入強大動(dòng)力。

“140焦化項目達產(chǎn)見(jiàn)效”是職代會(huì )提出的明確要求。該項目是集團積極響應國家、山西省焦化產(chǎn)業(yè)“上大關(guān)小”、轉型升級政策，打造年產(chǎn)540萬(wàn)噸現代焦化園區的一期工程。按照國家最新的煉焦行業(yè)準入條件，該項目高規格設計、高標準建設，焦爐采用自動(dòng)測溫調節裝置、上升管余熱回收等先進(jìn)技術(shù)；廢氣采用VOCS進(jìn)行全方位治理；廢水處理采用國內領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現了零排放，達到國家清潔生產(chǎn)標準要求。

140焦化項目于2020年4月20日開(kāi)工建設。今年上半年，焦化公司持續發(fā)力，倒排工期，掛圖作戰，一鼓作氣推進(jìn)工程項目完滿(mǎn)收官。場(chǎng)平、道路、擋墻及圍墻工程、高壓線(xiàn)路改移及施工臨時(shí)用電工程已經(jīng)全面收尾；焦化主體工程采購、施工總承包項目，完成了土建安裝工程的剩余部分，并進(jìn)行了聯(lián)合試生產(chǎn)；酚氰廢水處理站工程總承包（EPC）項目全部施工完成；35KV變電站及線(xiàn)路工程總承包（EPC）項目辦理了單位工程竣工驗收；提鹽遷建工程總承包（EPC）項目最后的設備安裝部分已畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。接下來(lái)，該項目將按計劃逐步開(kāi)展竣工驗收工作，并加快安全評價(jià)驗收、環(huán)境評價(jià)驗收等后續手續辦理。按照目標計劃，140焦化項目全年將完成焦炭產(chǎn)量115萬(wàn)噸；實(shí)現收入28.7575億元；實(shí)現利潤3.1036億元。

壓茬推進(jìn)  鳴奏奮進(jìn)足音

加快一批技改項目、環(huán)保項目的建設進(jìn)度，是響應綠色低碳發(fā)展要求，提高企業(yè)核心競爭力的重要抓手。2022年，化工事業(yè)部重點(diǎn)跟蹤在建工程項目總計21項，按照年初制定的“目標任務(wù)、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合清冊上半年目標，所有項目均穩步推進(jìn)、如期完成階段性目標。其中，已完工11項，6項已開(kāi)始組織竣工驗收。

4月30日，大型高參數潔凈煤化工裝備智能制造項目完工，實(shí)現了從合同訂單到產(chǎn)品直至售后（遠程運維）服務(wù)的全過(guò)程智能管控，為將潞安化機建成覆蓋化工裝備研發(fā)、設計、制造、安裝、檢修、檢測、維保服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)裝備供應商和綜合解決方案服務(wù)商，注入了強勁的科技力量。

豐喜平陸煙氣環(huán)保提升改造項目，先后針對脫硫噴淋設計、系統突發(fā)事故防范、控制氨逃逸問(wèn)題進(jìn)行了三次技術(shù)攻關(guān)，于3月31日竣工、投運，在保護生態(tài)環(huán)境，實(shí)現綠色發(fā)展中邁出了關(guān)鍵一步。

“2022年上半年，下發(fā)周報20期，對工程項目進(jìn)行督導53次，下發(fā)17個(gè)督辦卡?！边@些數字從側面體現了化工事業(yè)部對重點(diǎn)工程項目的管控決心和力度。

化工事業(yè)部分別與項目建設單位簽署了《失職問(wèn)責承諾書(shū)》，嚴格落實(shí)化工事業(yè)部管理目標責任制，落實(shí)建設單位主體責任和化工事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)監管責任，并依據《化工事業(yè)部工程建設項目失職問(wèn)責考核細則》進(jìn)行兌現考核。同時(shí)，將在建工程項目情況信息全部匯入工程項目管理周報，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理。每月對重點(diǎn)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行梳理，并下發(fā)文件，對項目進(jìn)行督導，確保任務(wù)按期推進(jìn)?；な聵I(yè)部還通過(guò)召開(kāi)工程項目管理現場(chǎng)協(xié)調辦公會(huì )、組織初步設計評審會(huì )等，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。制定了《化工事業(yè)部工程項目管理安全檢查表》《化工事業(yè)部工程建設項目管理考評表》，據此開(kāi)展工程項目標準化、程序化、表格化檢查。截至目前，共查隱患357條，隱患到期整改完成率100%，為項目有序、安全推進(jìn)提供了保證。

開(kāi)足馬力加油干，跑出發(fā)展加速度。瞄準產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節，聚焦制約發(fā)展的“木桶短板”，一批重點(diǎn)項目有序推進(jìn)、精準實(shí)施，為潞安化工添動(dòng)力、增后勁，在全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中發(fā)揮了重要作用。

（文 郭艷霞）

評論：

以重點(diǎn)項目建設點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”

重點(diǎn)項目，全員關(guān)注，意義重大。每一個(gè)重點(diǎn)項目，是撬動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的“總開(kāi)關(guān)”，是牽動(dòng)全局工作的“牛鼻子”。以更多好項目支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，是穩住經(jīng)濟基本盤(pán)、將資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，為全方位推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展持續賦能的必然選擇。

百舸爭流千帆競，萬(wàn)馬奔騰勇?tīng)幭?。今年上半年，集團上下以“開(kāi)局就是決戰，起步即是沖刺”的奮斗姿態(tài)，以“奮斗忘我”的干勁，按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”，干出項目“加速度”，從能源板塊的東盛煤業(yè)基本具備聯(lián)合試運轉條件、古城煤礦鐵路專(zhuān)運線(xiàn)開(kāi)通、五彩灣煤礦回風(fēng)立井已完成井筒揭煤，到化工板塊140萬(wàn)噸/年焦化工程項目有17個(gè)單位工程完成竣工驗收、太化新材料廢水零排放項目進(jìn)行單位工程自檢驗收、正元煤炭清潔高效綜合利用項目整體設計進(jìn)度完成50%……項目建設進(jìn)度加快、亮點(diǎn)頻現。

這些成績(jì)單的背后是集團黨政對項目建設的高度重視，是集團上下圍繞項目的團結一心、奮勇拼搏；充分展現了集團上下凝神聚力抓項目、促發(fā)展的態(tài)度、力度，充分展現了各級干部始終保持昂揚斗志和攻堅狀態(tài)，堅持“以項目比貢獻、以進(jìn)度論英雄”的進(jìn)取精神，充分展現了各單位蓄勢起勢、積勢成勢的成果，確保了重點(diǎn)項目建設實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為集團上半年保持“穩中有進(jìn)”的總體態(tài)勢貢獻了巨大力量，更為下半年完成“全年紅”吹響了沖鋒的號角。

在危機中育先機，于變局中開(kāi)新局。我們要清醒認識到，外部環(huán)境更趨嚴峻復雜，百年變局加速演進(jìn)，疫情防控形勢嚴峻復雜。同時(shí)也要深刻認識到，一系列政策利好和諸多因素疊加帶來(lái)戰略機遇，集團正處于轉型發(fā)展重要窗口期。機遇難得、稍縱即逝，目標在前、使命催征，我們只有主動(dòng)對接國家及我省“十四五”規劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大部署，立足長(cháng)遠、多輪驅動(dòng)，在項目謀劃推進(jìn)上加壓發(fā)力、積極作為，才能奮力擔當能源保供政治責任和產(chǎn)業(yè)轉型時(shí)代使命。我們只有主動(dòng)提高政治站位，齊心協(xié)作、擔當作為，鍥而不舍狠抓項目建設，全力以赴推進(jìn)項目建設，共同推動(dòng)項目盡快落地、盡快建成、盡快見(jiàn)效，才能點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”，為集團可持續發(fā)展提供支撐。

以重點(diǎn)項目建設點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”，我們要進(jìn)一步解放思想，提升變“不可能”為“可能”的勇氣和能力。要把推動(dòng)項目建設作為衡量各級干部能力強弱的一個(gè)重要標尺，在項目建設中看干部謀劃工作有沒(méi)有新提升，推進(jìn)落實(shí)有沒(méi)有新成效，服務(wù)保障有沒(méi)有新舉措。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步增強“抓項目就是抓發(fā)展”的責任感、“抓項目就是抓機遇”的使命感、“抓項目就是抓落實(shí)”的緊迫感，緊緊圍繞項目建設，在履職盡責、推動(dòng)項目落地的過(guò)程中，提高組織執行力，提高變“不可能”為“可能”的勇氣和能力，在項目建設一線(xiàn)展現才華、奮發(fā)有為、干事創(chuàng )業(yè)。

以重點(diǎn)項目建設點(diǎn)燃發(fā)展“引擎”，我們要以改革創(chuàng )新思維破解項目建設中的重大難題。每個(gè)項目都是一場(chǎng)硬仗，推進(jìn)過(guò)程中都會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題。千萬(wàn)不能因為困難大、問(wèn)題多，就消極等待、被動(dòng)應付，而要用改革的思維，創(chuàng )新工作方法，一項一項地認真研究，找到有利因素和條件，主動(dòng)協(xié)調解決存在的問(wèn)題，最大限度地爭取政策支持，推動(dòng)項目早日開(kāi)工。要切切實(shí)實(shí)把一些政策用在支撐轉型、推動(dòng)發(fā)展、惠及民生的重要項目上，突破項目建設中出現的瓶頸，推動(dòng)重大項目落地、開(kāi)工、建設，早日投產(chǎn)達效。

抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目。抓重點(diǎn)項目建設，展示的是決心，提振的是信心，贏(yíng)得的是民心。我們每個(gè)人都要牢固樹(shù)立“項目為王”的理念，以實(shí)干迎戰、用業(yè)績(jì)作答，勇做重點(diǎn)項目建設的奮斗者、搏擊者，乘勢而上、一抓到底，拿出重點(diǎn)項目建設亮麗成績(jì)單，奮力開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

（文 魏志昇）

責任編輯：崔婷婷