集團扭虧減虧工作紀實(shí)

它是擁有六十多年歷史的大型省屬能源集團，它是煤炭化工改革的先鋒，它具有純正的紅色基因---它就是潞安化工集團。

2021年12月，省委書(shū)記林武在山西省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )上明確提出，力爭用2-3年時(shí)間，推動(dòng)省屬企業(yè)基本消滅虧損。今年6月6日，省國資委、省國資運營(yíng)公司聯(lián)合印發(fā)了《省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)方案（2022—2024年）》，扭虧減虧工作在山西全面鋪開(kāi)。潞安化工集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署，按照市場(chǎng)運作、依法合規、改革創(chuàng )新、精準施策、壓實(shí)責任、注重實(shí)效、統籌兼顧、穩步推進(jìn)的工作原則，提出一些針對性與可操作性強的措施路徑，多措并舉、分類(lèi)施策，讓作為集團“一號工程”的扭虧減虧工作，一路劈波斬浪、勇往直前。

“2022年重點(diǎn)項目扭虧脫困實(shí)現突破，2023-2025年重點(diǎn)項目扭虧脫困、提質(zhì)增效，集團整體邁過(guò)‘生存線(xiàn)’?！边@是今年職代會(huì )對扭虧減虧工作提出的具體目標，并將該項工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重進(jìn)行安排部署。為此，集團成立了以董事長(cháng)、總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，領(lǐng)導班子其他成員擔任副組長(cháng)的扭虧減虧攻堅行動(dòng)領(lǐng)導組，并建立了由班子成員包企到戶(hù)的責任清單?！邦I(lǐng)導班子成員包保制主要是包工作力量組織、包重點(diǎn)任務(wù)把關(guān)、包問(wèn)題矛盾化解，從而有助于咱們的扭虧減虧工作一體化推進(jìn)?！奔瘓F戰略發(fā)展部部長(cháng)馮利松向記者介紹說(shuō)。

責任明晰以后，方案推敲成了重頭戲。3月24日，集團成立了扭虧減虧工作方案編制專(zhuān)班，專(zhuān)班共分為四級，分別是集團總部級、事業(yè)部級、子公司級，以及虧損企業(yè)級。由戰略發(fā)展部牽頭，企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、資本運營(yíng)部、法律事務(wù)部、能源事業(yè)部和化工事業(yè)部共同參與，對扭虧減虧工作進(jìn)行情況摸底和措施論證。并通過(guò)每周召開(kāi)專(zhuān)班例會(huì )，每月由總經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，至此扭虧減虧工作步入加速推進(jìn)快車(chē)道。

經(jīng)過(guò)逐戶(hù)對虧損企業(yè)反復研討和推敲，細化制定了扭虧措施，并在多方大力支持指導下進(jìn)行了反復修改、補充和完善。4月18日《潞安化工集團扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）揭開(kāi)了它神秘的面紗?！斗桨浮犯鶕椎母魈潛p企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、資產(chǎn)負債、收入利潤、人員狀況等信息，提出了開(kāi)展“內部挖潛、重組盤(pán)活、引戰混改、市場(chǎng)出清、破產(chǎn)重整、平臺發(fā)力”六大措施的分類(lèi)標準。根據集團把控程度、歷史遺留問(wèn)題多少、股權結構復雜程度、分類(lèi)措施處置程度、挖潛技改實(shí)施時(shí)長(cháng)等，確定了任務(wù)完成的年限節點(diǎn)。

“在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì )消滅企業(yè)?！边@是6月30日剛剛召開(kāi)的專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清對扭虧企業(yè)負責人敲響的警鐘。會(huì )上還要求集團全部虧損企業(yè)負責人，都要一一與總部簽訂扭虧減虧責任書(shū)，責任書(shū)就是“軍令狀”，軍令如山、軍中無(wú)戲言，并在責任狀簽署的半個(gè)月之內，每個(gè)虧損企業(yè)堅持“五個(gè)一標準”，即一個(gè)企業(yè)一套工作方案、一套方案一個(gè)專(zhuān)班、一個(gè)專(zhuān)班制定一張作戰圖、一張作戰圖配套一個(gè)激勵方案、一個(gè)激勵方案背后要有一套考核方案。整個(gè)過(guò)程要有具體的執行方案、明確的目標設計以及完善的保障措施；工作流程、各級責任、完成情況、最新進(jìn)展、獎懲考核等，都要通過(guò)“一張圖”清晰體現、一目了然。

同時(shí)，為了扭虧減虧工作保質(zhì)保量完成，集團創(chuàng )新性地將對標挖潛工作和扭虧脫困工作深度融合，依托全面預算三級指標，分戶(hù)制定了三級對標挖潛目標和扭虧脫困目標，并在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中賦予權重單獨考核。同時(shí)將扭虧減虧作為重點(diǎn)工作納入集團公司“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合體系中。與各產(chǎn)業(yè)板塊、各經(jīng)營(yíng)單位簽訂2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。采用“一事一表”方式，把扭虧減虧工作任務(wù)量化，明確年度總體目標和月度階段性目標，明確責任單位和責任人。將扭虧減虧工作成效納入集團經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核總盤(pán)子，實(shí)行月度考核、季度調差、年度兌現，與虧損企業(yè)績(jì)效工資總額和班子成員績(jì)效薪酬掛鉤，真正意義的與領(lǐng)導干部的“面子、帽子、票子”掛鉤。

大象轉身尚屬困難，長(cháng)期虧損的企業(yè)想在兩三年之內扭虧，沒(méi)點(diǎn)干貨也絕非易事。集團首先通過(guò)動(dòng)態(tài)分析關(guān)鍵指標，精準摸清底數，研究確定主要矛盾和矛盾的主要方面，從而找準決定、影響、制約本單位成本、效益的主要因素，并對這些因素進(jìn)行排序管理，依序分類(lèi)施策，從矛盾的主要方面入手，找準作用點(diǎn)、作用力和作用方向，實(shí)現革命性突破。比如用煤成本高是導致180項目虧損的一個(gè)重要原因，找到制約效益的主要因素之后，公司經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)攻關(guān)，開(kāi)發(fā)出一種新的助熔劑，2022年4月實(shí)現全用潞安煤成功運行100余天。據測算，可實(shí)現在當前高煤價(jià)下，全年用煤成本比2021年降低5.35億元，這為集團扭虧減虧工作打響漂亮的“前戰”。

揚帆搏浪時(shí)，勇?lián)厝?，踏浪而?lái)；逆風(fēng)駛舵時(shí)，精準施策，逐浪而上。為交出優(yōu)異的成績(jì)單，集團將扭虧減虧工作與正在開(kāi)展的轉型發(fā)展、管理提升、作風(fēng)建設“三大攻堅戰”、以及國企改革、對標挖潛、能耗雙控、高質(zhì)量發(fā)展、全面預算等有機統一起來(lái)，探索多種方式協(xié)調推進(jìn)。相信潞安化工集團將不斷強基固本、苦練內功、提質(zhì)增效，堅決完成“11月底前完成當年任務(wù)95%，年底前全部完成”的目標，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（文 秦子冰）

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