今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦以省委“4句話(huà)32字”要求為指導，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，聚焦主責主業(yè)，以高效低耗為目標，精準對標對表，深挖內在潛力，順利實(shí)現了時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

精益生產(chǎn)挖潛增效

 五陽(yáng)煤礦圍繞增產(chǎn)保供，統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，實(shí)施分區切塊管理，嚴格制定生產(chǎn)計劃，從“人-機-料-環(huán)-管”全方位精益管理，在安全生產(chǎn)前提下，有效提高生產(chǎn)效率。上半年，該礦原煤生產(chǎn)完成集團計劃的137.4%,同比增幅24.09%。

  “廣積糧”，釋放煤炭資源。該礦堅持精采細采不動(dòng)搖，深挖細找效益煤，在抓好邊角工作面精采細采的同時(shí)，加快7523工作面的圈定可多回收煤炭資源73萬(wàn)噸；規劃“三下”壓煤工作面，以7810工作面為試點(diǎn)，實(shí)施“條帶式連采連充”開(kāi)采工藝，將7810工作面保安煤柱以?xún)让禾抠Y源全部回收，預計開(kāi)采壓煤資源70萬(wàn)余噸，今年將生產(chǎn)10萬(wàn)噸原煤；優(yōu)化簡(jiǎn)化系統，逐步規劃75采區邊角面、76.2#區段煤柱工作面、76采區煤柱工作面、75.3#區段煤柱工作面等，預計可釋放煤炭資源600萬(wàn)余噸，可持續穩定生產(chǎn)10年以上，實(shí)現資源利用最大化。

精生產(chǎn)，實(shí)現提質(zhì)提效。該礦堅持對標挖潛，優(yōu)化采區工作面設計，通過(guò)布置“大、長(cháng)、厚”綜采工作面,減少工作面搬家倒面次數，提高工作面單產(chǎn)，實(shí)現主采區綜采工作面綠色開(kāi)采、穩產(chǎn)高效。實(shí)施大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術(shù)等新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化放煤工藝和工序，有效提升采面回收率。針對綜采工作面后半部頂板破碎、煤墻片幫、安全隱患多等問(wèn)題，預注化學(xué)加固注漿料，及時(shí)鋪設雙層金屬網(wǎng)，合理優(yōu)化采煤進(jìn)刀工藝，杜絕了壓溜事故發(fā)生，確保了工作面正常推進(jìn)。在綜采工作面收尾期間最后三刀煤采取錨網(wǎng)索主動(dòng)支護，減少人員打柱、上木料人員投工100人次，每天減少后期頂板維護工2人。運用超前支架，實(shí)現端頭支架液壓自移，提高了支護強度，減少了超前架棚工序，減少超前維護工2人，提升了機械化水平和作業(yè)效率。

精益洗選降本提效

五陽(yáng)煤礦以質(zhì)量為中心、管理為手段，通過(guò)強化向洗選全流程管控，1至6月份，洗選精煤完成計劃的131.29%，同比增加17.53%，生產(chǎn)利用率提升25%，人均工效從每工45噸提升至了60噸，噸煤材料配件成本同比降低12.5%，實(shí)現了洗選效率、人均工效提升和洗選成本下降“兩升一降”。

成本管控，實(shí)現節能降耗。該礦聚焦成本最優(yōu)化，狠抓過(guò)程管控，通過(guò)提高啟車(chē)速度，減少設備無(wú)效運行，提高設備運行生產(chǎn)效率，每天節約電量140度，節約電費70元。月前確定指標費用、每日統計分析、每班巡檢監督和磁選機噴水管路改造等一系列措施，使藥耗由原來(lái)的0.15公斤/噸降至0.13公斤/噸。實(shí)施指標費用進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)機臺，構建起了全員成本管控體系，形成了目標管理考核機制，有舊不用新、有舊不領(lǐng)新、修舊不換新成為了全員的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。加工處理刮板機廢舊底板，作為轉載溜槽的耐磨襯板使用；對磨損嚴重刮板、齒板修復重新復用；廢舊皮帶改造為擋煤皮、除鐵器皮帶和小皮帶再次利用等，力求實(shí)現廢舊材料價(jià)值最大化。據統計，上半年，該礦在洗選材料配件成本費用投入僅占計劃指標49%。

革新改造，提升生產(chǎn)效能。該礦進(jìn)一步優(yōu)化浮選系統，按照所有煤泥水必須經(jīng)過(guò)浮選機處理、然后進(jìn)入濃縮池的原則，開(kāi)展技術(shù)革新和工藝改造，煤泥灰分由原來(lái)37%提高到42%左右，提高精煤回收率1%以上。創(chuàng )新實(shí)施檢修項目、機電隱患“線(xiàn)上”閉環(huán)管理機制，做到檢修項目、機電隱患有計劃、有落實(shí)、有監督，確保了檢修計劃精準落實(shí)到位，保障了設備安全穩定運行。實(shí)施旋流器防堵塞自動(dòng)化改造項目，實(shí)現了旋流器堵塞即停，避免了因故障造成的精煤質(zhì)量下降和介質(zhì)粉損耗，處理故障時(shí)間由30至50分鐘縮短為10分鐘以?xún)?，縮短了處理故障的時(shí)間，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。

精益營(yíng)銷(xiāo)提質(zhì)提效

五陽(yáng)煤礦以效益為中心，密切關(guān)注跟蹤市場(chǎng)需求變化，強化內部管理，提高生產(chǎn)效率，不斷調整優(yōu)化鐵路與地銷(xiāo)銷(xiāo)售比例，推動(dòng)增收增效，精益營(yíng)銷(xiāo)取得新成效。上半年，該礦噴吹煤銷(xiāo)售完成年度計劃的72.5%，同比增加18.4萬(wàn)噸。

緊盯變化，互通聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)。該礦時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化、緊盯用戶(hù)需求，建立銷(xiāo)售部門(mén)與調度、選煤、煤質(zhì)等部門(mén)溝通聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)時(shí)通報月、旬、日請車(chē)計劃、排車(chē)計劃，并精準掌握生產(chǎn)和倉儲情況，根據井下煤質(zhì)變化，調整銷(xiāo)售品種，合理調配每日裝車(chē)計劃，并堅持售后跟蹤服務(wù)，定期走訪(fǎng)用戶(hù)，了解用量需求、產(chǎn)品滿(mǎn)意度和煤質(zhì)、發(fā)運等方面的情況，并征求對煤炭產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，逐一改進(jìn)提升，切實(shí)把“用戶(hù)至上，質(zhì)量第一，誠信經(jīng)營(yíng)”的理念傳遞給用戶(hù)。

精益營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品價(jià)值提升。該礦密切關(guān)注市場(chǎng)變化，結合煤種、煤質(zhì)相同的前提下鐵路與公路銷(xiāo)售的價(jià)格差異，實(shí)施精益營(yíng)銷(xiāo)管理，多銷(xiāo)效益煤?？茖W(xué)合理調節鐵運和地銷(xiāo)的銷(xiāo)售比例，通過(guò)進(jìn)一步拓展公路銷(xiāo)售渠道，新開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并與地方政府對接，幫助客戶(hù)辦理車(chē)輛通行證，克服疫情影響，解決跨省、跨市公路銷(xiāo)售的難題，增加了地銷(xiāo)運量比重，上半年地銷(xiāo)商品煤52.3萬(wàn)噸，與去年同期相比增加銷(xiāo)售34.6萬(wàn)噸，實(shí)現了產(chǎn)品價(jià)值的最大化。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。五陽(yáng)煤礦奪取時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的喜人成績(jì)后，廣大干部員工持續保持趕考補考的狀態(tài)、決戰決勝的心態(tài)、奮進(jìn)奮斗的姿態(tài)，共同譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文/圖 李曉慧 張錦秀 程志強）

責任編輯：郝佳麗