余吾煤業(yè)對標對表全年目標任務(wù)，結合公司實(shí)際精準施策，聚焦五個(gè)重點(diǎn)，全力沖刺“雙過(guò)半”。

聚焦政治引領(lǐng)。該公司堅持“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，以高質(zhì)量創(chuàng )建“標桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)為主題，以做好巡察整改“后半篇文章”為抓手，全面加強黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，以黨建工作的新成效凝聚思想共識、提振員工精神、匯聚員工力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。

聚焦清廉國企創(chuàng )建。該公司堅持“嚴”的主基調不動(dòng)搖，把牢紀檢工作的政治屬性、紀法屬性、服務(wù)保障屬性，聚焦中心工作，以硬的舉措抓落實(shí)，以強的責任推落實(shí)，把主體責任、監督責任、協(xié)助職責統籌起來(lái)，把監督與治理對接起來(lái)，把正風(fēng)肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理、推動(dòng)發(fā)展貫通起來(lái)，以高質(zhì)量紀檢工作服務(wù)保障推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦管理提升。該公司在精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)下，構建自上而下、自下而上的“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合數字管理體系。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，從增收入和降支出兩個(gè)維度算好投入產(chǎn)出賬，對各項成本費用持續創(chuàng )新壓控方式，同時(shí)，構建公司—系統—科隊“三級算賬”管理體系，并在此基礎上逐步將指標分解至班組形成四級經(jīng)營(yíng)管理體系。

聚焦安全生產(chǎn)。該公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，持續深化“三畫(huà)像一積分”管理，進(jìn)一步提高全員安全意識，壓緊壓實(shí)安全主體責任，提升整體治理效果，做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，努力創(chuàng )造安全可靠的工作環(huán)境。

聚焦民生福祉。該公司牢記初心使命，把員工對美好生活的向往作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，大力推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把員工的訴求和期盼解決好、落實(shí)好，讓全體員工更具獲得感、幸福感、自豪感。

（文 常偉 李曉艷）

責任編輯：李世臣