“對標挖潛、突破‘兩線(xiàn)’”是深化改革、提質(zhì)增效的一項重點(diǎn)工作。王莊煤礦按照省委“四句話(huà)32字”要求和集團雙“18字”要求，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，從發(fā)展思路、改革舉措、運營(yíng)機制、制度建設等方面，全面對標找差距，剖析根源、制定目標、落實(shí)舉措、持續改進(jìn)，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(cháng)，通過(guò)在學(xué)習中思考、在分析中提升、在實(shí)踐中創(chuàng )收三項重要舉措，努力提升全礦整體創(chuàng )效水平，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

對標要“快” 在學(xué)習中思考

“常村煤礦使用的三一高壓水泵YBS90/150/85噴霧泵安裝早掘進(jìn)機上，利用液壓汲水系統，完成掘進(jìn)過(guò)程中除塵工作，抗干性好，效果明顯，是我們礦值得學(xué)習的地方”。該礦生產(chǎn)中心負責人任寶恒在常村煤礦對標學(xué)習后發(fā)出感慨。

借他山之石，謀發(fā)展之路。該礦領(lǐng)導班子在開(kāi)展對標挖潛工作中，達成了“堅持開(kāi)門(mén)討論、出門(mén)調研、上門(mén)實(shí)踐，著(zhù)眼解決礦山發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準病灶，制定對策”的共識。本著(zhù)“礦級引領(lǐng)對標，科級管理對標，隊組實(shí)現對標落地見(jiàn)效”這一對標理念，緊緊圍繞“利潤=收入-支出”基本公式，該礦從礦—科—隊三級開(kāi)展對標挖潛工作，橫向延伸 “本礦—集團—省內—國內”四個(gè)層面，縱向拓展“生產(chǎn)方式—商業(yè)模式—業(yè)務(wù)項目”三個(gè)維度，最終實(shí)現生產(chǎn)方式安全、集約、高效，商業(yè)模式科學(xué)、簡(jiǎn)捷、有效，業(yè)務(wù)項目保質(zhì)、增量、提效。

思想的火花，在熱烈研討中激蕩；前行的力量，在深入交流中匯聚。一方面圍繞如何提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，就生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節的相關(guān)業(yè)務(wù)分別進(jìn)行了全流程、全過(guò)程、全方位的對標、交流、學(xué)習；另一方面圍繞兄弟實(shí)施領(lǐng)航、鑄魂、強基、提智、亮劍、履責、聚力“七大工程”，在核心團隊、關(guān)鍵隊伍和基層黨支部書(shū)記隊伍建設上的好做法好經(jīng)驗，并就黨建工作管理方面的一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流。

通過(guò)近百個(gè)問(wèn)題的深入對接交流，大家進(jìn)一步清楚認識了兄弟單位各項工作的優(yōu)勢和自身工作的不足。大家表示，回去后一定會(huì )拿出可行辦法，將對標學(xué)習的收獲落到實(shí)處，優(yōu)化本礦的各項管理體系，促進(jìn)各方面管理水平得到提升。大家普遍認為，這既是一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，又是一次“思想洗禮”，更是一次“腦洞大開(kāi)”的工作謀劃和貫徹落實(shí)中央、省委和集團決策部署的生動(dòng)實(shí)踐。

對標要“準” 在分析中提升

“看了別的礦的智能化水平，我們的智能化有很大的提升空間，還需要穩穩地往前趕了?！痹摰V生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人一陣見(jiàn)血地指出了智能化建設方面存在的不足。

該礦堅持問(wèn)題導向，用自己的短板對別人的長(cháng)處，看看別人用的是什么方法？干工作有什么要求？是怎么管理的？從而找到標桿，進(jìn)行對標挖潛。該礦在對標過(guò)程中堅持破思想之“冰”，敞開(kāi)大門(mén)找差距，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的“磅礴之力”。該礦各科室結合工作實(shí)際，認真填寫(xiě)《王莊煤礦收入端對標挖潛提升方案》，其中包含矛盾類(lèi)型、矛盾內容、矛盾的主要方面、對標挖潛責任清單，以通風(fēng)科為例，矛盾內容為井下皮帶轉載點(diǎn)處采用的噴霧除塵裝置，由于噴霧范圍和皮帶轉載點(diǎn)的落差，導致防塵除霧效果不好，針對這一問(wèn)題，通風(fēng)科要求現場(chǎng)測量封閉式控塵罩尺寸，隊組須按照科室統一要求進(jìn)行封閉式控塵罩的制作，并在規定的時(shí)間內完成，使用效果要及時(shí)反饋，對完成時(shí)間不及時(shí)的相關(guān)負責人進(jìn)行考核。

各科室都如通風(fēng)科一樣，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了主客觀(guān)分析、近期與長(cháng)遠分析，對照深刻剖析的結果制定部門(mén)對標挖潛提升方案；礦層面結合科室隊組的對標挖潛提升方案，圍繞“利潤=收入-支出”算賬公式，從收入端和支出端兩方面進(jìn)行分析。從分析收入端著(zhù)手，既要保證做大原煤產(chǎn)量，即，優(yōu)化生產(chǎn)系統，優(yōu)化勞動(dòng)組織，精準生產(chǎn)銜接計劃，做到正規有序從容的生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)量與2021年持平；又要做大品種煤產(chǎn)、銷(xiāo)量，即，充分研判市場(chǎng)形勢，當噴吹煤與混煤價(jià)格差大于166元/噸時(shí)，加大噴出煤的產(chǎn)、銷(xiāo)量，力爭實(shí)現噴吹煤從220萬(wàn)噸至240萬(wàn)噸的提升；還要優(yōu)化銷(xiāo)售方式，即，保證鐵路長(cháng)協(xié)用戶(hù)需求下，打破我礦3:7的公路及鐵路銷(xiāo)量占比，適當向公路銷(xiāo)售傾斜，優(yōu)化副產(chǎn)品銷(xiāo)售方式，全年力爭實(shí)現地銷(xiāo)煤比去年多銷(xiāo)20萬(wàn)噸；從分析支出端來(lái)看，員工薪酬占很大一部分，人員基數大，員工薪酬在總成本中占比42.06%，存在“整體性超員和結構性缺員”現狀，是制約該礦高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾；專(zhuān)業(yè)隊組勞務(wù)費投入較大，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，人員結構老化，勞動(dòng)組織外委勞務(wù)派工投入較大。另外，專(zhuān)業(yè)隊組勞務(wù)費還受制于輔助運輸效率低，人工運距長(cháng)等因素，費用居高不下；從材料配件費來(lái)看，該礦重心已轉入540區域，地質(zhì)條件變化多，瓦斯含量隨之增加。同時(shí)，作業(yè)戰線(xiàn)長(cháng)，設備老化的維護增多，材料配件消耗增加。經(jīng)過(guò)周密分析，該礦從自身實(shí)際出發(fā)，揚長(cháng)避短，目標就是追求利益的最大化。

對標要“穩” 在實(shí)踐中作答

“我們在91-1和91-2采區實(shí)行‘Y+高抽’‘墩柱+柔?！乜樟粝镯樞蜷_(kāi)采……”4月25日，在集團的專(zhuān)題調度會(huì )上，王莊煤礦礦長(cháng)楊計先在匯報對標挖潛工作時(shí)提到的“墩柱+柔?！毖乜樟粝?/span>Y型通風(fēng)順序開(kāi)采技術(shù)，在各主、分會(huì )場(chǎng)引起了廣泛關(guān)注。

該礦通過(guò)對收入端、支出端分析出的6個(gè)方面矛盾，針對性地提出了可行性方案，如采區精準定位、建立“地面大工房/大庫房、物資超市和采區應急材料庫”三位一體物資協(xié)同管控模式等對標挖潛舉措30項。如“墩柱+柔?！毖乜樟粝镯樞蜷_(kāi)采舉措是該礦在91-1、91-2采區采取了墩柱+柔模沿空留巷順序開(kāi)采工藝，該工藝綜合了墩柱和柔模兩種支護的優(yōu)勢，傳統的柔模支護相當于建筑上的“磚混”結構，現在的墩柱+柔模支護方式相當于建筑上的“框架”結構，支護效果更好。以91-105工作面為例，該礦采用墩柱+柔模支護，每天生產(chǎn)5刀煤，瓦斯控制在0.8%以下，同時(shí)能多回收煤柱。按照10米煤柱計算，91-105工作面可多回收煤炭資源20.17萬(wàn)噸，減少掘進(jìn)工程量2800米。通過(guò)這種順序開(kāi)采方式，采區不留煤柱，91-1、91-2采區共設計6個(gè)工作面，預計可釋放儲量127.1萬(wàn)噸，預計可減少掘進(jìn)工程量13700米。

像這樣的舉措還有很多，如通過(guò)實(shí)施主煤流“大合伙人”機制、機電明細化管理、程序化檢修、表格化控制“三化”管理、輔助運輸“契約化”管理、地質(zhì)-瓦斯-頂板一體化聯(lián)動(dòng)及疫情常態(tài)下的物資調度預警，以點(diǎn)帶面，縱向推動(dòng)礦—科—隊三級聯(lián)動(dòng)，橫向推動(dòng)生產(chǎn)—管理—服務(wù)科室聯(lián)動(dòng)，確保日均完成2.9萬(wàn)噸的毛煤提升任務(wù)，實(shí)現輔助運輸效率提升25%。

該礦通過(guò)收購二級庫房來(lái)優(yōu)化物資配置，從物資的申領(lǐng)、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節強化物資的全生命周期跟蹤管控等措施，最終實(shí)現統一調配、集約高效的物資供應管理。全年預計減少物資存儲資金800萬(wàn)元，實(shí)現盤(pán)活物資約500萬(wàn)元，全年預計我礦材料配件費同口徑較去年同期壓降10%，同時(shí)極大提高物資運輸效率。

（文 王小軍 趙文麗）

責任編輯：李世臣