鐵運公司運營(yíng)質(zhì)效顯著(zhù)提升

潞安化工鐵路運營(yíng)公司堅持新發(fā)展理念，圍繞集團“三會(huì )”工作部署，統籌推進(jìn)安全運輸、經(jīng)營(yíng)提效、服務(wù)大局等各項工作，持續提升鐵運現代化治理能力和治理水平，以爭先進(jìn)位的使命擔當，積極構建一流新鐵運，為推動(dòng)集團全方位高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好“火車(chē)頭”。 

優(yōu)舊線(xiàn) 拓新線(xiàn) 運能提效增效

“進(jìn)入今年5月份以來(lái)，路用車(chē)逐漸增加，每天路用車(chē)達到800車(chē)以上，自備車(chē)前半個(gè)月每天在200車(chē)，包括王曲、漳山和180的自備車(chē)，運能特別緊張，預計今年整個(gè)運量要達到3100萬(wàn)噸以上，比去年超出100萬(wàn)噸?！辫F運公司副總工程師、運輸科科長(cháng)張躍堂對記者說(shuō)。潞安化工鐵路布局大致分為北區、中區、南區三個(gè)部分，北區和南區由國鐵負責取送車(chē)，中區由鐵路運營(yíng)公司自營(yíng)鐵路承擔，年外運量約為2000萬(wàn)噸。今年以來(lái)，隨著(zhù)古城專(zhuān)用線(xiàn)的開(kāi)通投運，180內部供煤量增加，運輸任務(wù)也越來(lái)越大，鐵運公司科學(xué)優(yōu)化調整運營(yíng)方案，使既有線(xiàn)路運輸提效，又拓展新線(xiàn)運輸增效，確保運輸安全暢通，整體運輸質(zhì)效提升。 

近年來(lái)，鐵路運營(yíng)公司通過(guò)持續優(yōu)化“路用車(chē)+自備車(chē)+路用自備相結合”的運輸組織結構，科學(xué)有效提升運能。首先，通過(guò)運用太焦線(xiàn)、邯長(cháng)線(xiàn)、瓦日線(xiàn)運能，加大馬力，加強機列銜接，減少裝卸車(chē)時(shí)間，加快機車(chē)車(chē)輛周轉，提高運輸效率，有效確保集團省外煤炭運輸需求。其次，持續優(yōu)化作業(yè)流程，及時(shí)、靈活地調整運輸生產(chǎn)班次，全力協(xié)調好路用與自備車(chē)運營(yíng)工作，在保障180用煤需求上，鐵路運營(yíng)公司由原來(lái)的每列45車(chē)提高到每列54車(chē)，增加9個(gè)車(chē)630噸煤，解決180煤炭需求。最后，在雨季三防工作方面，按照“預防、措施、責任、落實(shí)”四到位原則，超前預判，及時(shí)完善預案、落實(shí)物資儲備與隊伍建設，筑牢應急保障基石，為運輸安全保駕護航。 

古城專(zhuān)用鐵路竣工投運，是今年鐵運提升運營(yíng)質(zhì)效的關(guān)鍵一步。鐵路運營(yíng)公司在管理模式上積極探新，構建了車(chē)機工電輛一體化協(xié)調機制，建立了包保檢查制度，重點(diǎn)盯控新線(xiàn)調度指揮，積極做好古城、郭莊兩線(xiàn)的通聯(lián)穩定工作，深挖運用潛能，與國鐵、古城礦溝通協(xié)調，加強大列運輸組織，通過(guò)運用大數據分析，科學(xué)調配新線(xiàn)運力，實(shí)現新線(xiàn)新效能，不斷提升運輸效率，實(shí)現以增運促增效。截止5月底，潞安化工自營(yíng)鐵路完成運量865.1萬(wàn)噸，比去年同期增加38.5萬(wàn)噸，實(shí)現運營(yíng)收入2.54億元，實(shí)現利潤1.13億元。 

強精益 管經(jīng)營(yíng) 實(shí)現價(jià)值再造

經(jīng)營(yíng)工作是主線(xiàn)，鐵路運營(yíng)公司圍繞“穩”字當頭、“進(jìn)”字為先，積極對標“四句話(huà)32字”要求和“雙18字”要求，推進(jìn)全面預算管理、全員精益算賬，實(shí)現經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，確保效益最大化。 

鐵路運營(yíng)公司對照《潞安化工集團2022年度績(jì)效考核管理實(shí)施方案》要求，落實(shí)全面預算管理、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合工作，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。強化預算編制，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標，構建運輸、采購、財務(wù)、管理等全方位、全過(guò)程全面預算管理體系。強化預算執行、控制、分析，充分發(fā)揮大數據平臺優(yōu)勢，突出日報分析能力，全面掌握運輸經(jīng)營(yíng)全過(guò)程環(huán)節成本、利潤情況，及時(shí)調整改進(jìn)預算實(shí)施。細化分解預算經(jīng)營(yíng)指標，合理配置物力、人力、財力各項資源到部室、單位、隊組和崗位，定期分析經(jīng)營(yíng)工作成效，讓“人人頭上有指標”。加強預算流程管控，強化資金集中管理，完善預警機制，嚴格報批程序，最大限度地提升資金使用率，確保收支平衡，使流程管控更加科學(xué)化、制度化。做實(shí)日常經(jīng)營(yíng)考核，落實(shí)好“以真金白銀論英雄”導向，凸顯預算剛性執行效能。 

持續推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”，不斷提升企業(yè)精益算賬水平。健全完善最優(yōu)化成本控制考核機制，圍繞中心工作，強化運輸組織、改進(jìn)檢修工藝、調整勞動(dòng)組織，降低成本支出，拓展精益化管控效能。提升優(yōu)化成本構成，對各類(lèi)成本要素進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)一步壓縮和控制非生產(chǎn)性成本支出，確?！皢瘟?jì)?yōu)化、總量不超”。通過(guò)創(chuàng )新節支降耗模式，強化比質(zhì)比價(jià)和網(wǎng)上采購力度，規范和優(yōu)化物資計劃、采購、發(fā)放、使用等各個(gè)環(huán)節；大力改進(jìn)機車(chē)、車(chē)輛、信號、線(xiàn)路檢修等工藝，不斷減少新耗材，實(shí)現價(jià)值再造。 

截至目前為止，通過(guò)優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核機制，對機車(chē)油耗、車(chē)輛配件、鋼軌道岔等各類(lèi)變動(dòng)成本持續加強“算賬”考核，降低各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，實(shí)現節支56萬(wàn)元，企業(yè)精益算賬質(zhì)效持續釋放。 

深挖潛 增活力 提升發(fā)展動(dòng)能

鐵路運營(yíng)公司按照集團“統籌推進(jìn)、鞏固提升、總結提煉、典型推廣”原則，圍繞“對什么、怎么對、有效改”的閉環(huán)管理思路，對標挖潛突破兩線(xiàn)，在發(fā)展中堅守六條底線(xiàn)，增強企業(yè)服務(wù)保障能力和抗風(fēng)險能力，推進(jìn)內涵式發(fā)展，推動(dòng)鐵運超越“發(fā)展線(xiàn)”，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力和發(fā)展活力。 

精選標桿，鐵運公司選擇與國鐵鄭州局相關(guān)單位和晉能控股裝備制造集團鐵運公司等標桿企業(yè)開(kāi)展對標學(xué)習，圍繞構建“一流管理、一流績(jì)效、一流設施、一流服務(wù)、一流人才、一流環(huán)境”“六個(gè)一流”新鐵運目標，從運營(yíng)質(zhì)效、勞動(dòng)組織、技術(shù)創(chuàng )新等方面找差距、練內功、補短板，增強發(fā)展能力和發(fā)展信心。并且突破傳統單一對標模式，積極開(kāi)展線(xiàn)上+線(xiàn)下、內部+外部、橫向+縱向全方位、全過(guò)程的對標挖潛，讓對標找得見(jiàn)問(wèn)題、拿得出措施，讓挖潛看得見(jiàn)行動(dòng)、見(jiàn)得了成效。 

“目前，鐵運公司電務(wù)通信語(yǔ)音記錄儀主要有兩種，一種用于電話(huà)集中機，一種用于無(wú)線(xiàn)列調，原先這兩臺設備是不通用的，通過(guò)對標學(xué)習，我們將兩臺設備進(jìn)行了電路和接口改造，實(shí)現了兩臺設備的通用，每臺能夠節省2.5萬(wàn)元，目前已經(jīng)在西溝站進(jìn)行了改造并取得了良好的成效?！辫F路運營(yíng)公司電務(wù)段安技室主任曹佳佳告訴記者。鐵路運營(yíng)公司層面圍繞企業(yè)管理、運營(yíng)成本、效率效益等指標，開(kāi)展與行業(yè)標桿、自身歷史最好水平、全面預算挑戰值對標，精準構建科學(xué)的對標體系；基層單位層面嚴格按照對標體系要求，找準自身方位，通過(guò)對思路、對管理、對標準，強化對標挖潛執行力度，動(dòng)態(tài)實(shí)施好挖潛增效措施；崗位層面以比學(xué)趕超、提質(zhì)增效為方向，嚴格落實(shí)崗位職責，積極開(kāi)展各類(lèi)技能競賽活動(dòng)，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高工作效率，全方位提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力和發(fā)展活力。 

通過(guò)積極開(kāi)展對標挖潛，全方位、多層面、多角度同行業(yè)標桿企業(yè)在運輸、機制、創(chuàng )新、安全、技術(shù)、人才隊伍建設等方面對標工作，持續補齊短板。積極推進(jìn)基層各生產(chǎn)段、車(chē)間（工區、隊組）內部之間在降本增效、技能提升、安全管控等方面對標實(shí)踐，優(yōu)化提煉、取長(cháng)補短，進(jìn)一步提升基層管理水平，發(fā)展動(dòng)能穩步提升。 

孤舉者難起，眾行者易趨！潞安化工鐵路運營(yíng)公司面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，將按照集團“三會(huì )”工作部署，舉眾臂、聚合力，圍繞保供穩企大局，增強政治站位、牢樹(shù)憂(yōu)患意識、強化責任擔當，全面梳理公司各系統存在的重大風(fēng)險隱患，積極防范化解問(wèn)題，壓實(shí)責任，層層跟進(jìn)，制定分解落實(shí)措施，不斷推動(dòng)各項工作取得扎實(shí)成效，為集團全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)做出鐵運更大的貢獻。 

（文/圖 郭強）

責任編輯：李世臣