“咱們綜采隊榮獲集團能源事業(yè)部‘工人先鋒號’了！”五陽(yáng)煤礦綜采隊榮獲集團能源事業(yè)部“工人先鋒號”的喜訊傳來(lái)，該隊干部職工群情激昂、熱血沸騰。這一殊榮的獲得，是他們這一年來(lái)馳騁煤海一線(xiàn)、并肩作戰的豐碩果實(shí)，也是對他們集智聚力、開(kāi)拓創(chuàng )新、傾情奉獻的最好褒獎和鼓勵。

強化培訓 提升技能保安全

五陽(yáng)煤礦綜采隊牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念，結合員工技能掌握實(shí)際情況，制定了詳細的培訓制度和學(xué)習計劃。以解決職工素質(zhì)短板為導向，在崗前儀式增設每日一考、安全預測預想等環(huán)節，在周二例會(huì )開(kāi)設“專(zhuān)業(yè)小課堂”，以解決井下設備問(wèn)題為導向，由技術(shù)人員組織學(xué)習《操作規程》《設備保養維護手冊》等知識，提升職工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的綜合能力。以學(xué)規程、知規程、用規程為根本，通過(guò)發(fā)放學(xué)習資料、制定宣貫方案、開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)等方式，確保新版《煤礦安全規程》學(xué)貫到位，下好安全先手棋。在崗前儀式增設每日一考、安全預測預想等環(huán)節，增強職工自主保安能力，強化互保聯(lián)保意識，培養按章作業(yè)的良好習慣。同時(shí)，為每名職工發(fā)放崗位風(fēng)險告知卡、應急救援處置卡以及崗位操作提示卡的“入井三件套”，方便職工入井隨身攜帶，對照學(xué)習；為全員發(fā)放“口袋筆記本”，鼓勵職工在作業(yè)中記錄，在探索中總結提升，建成了一支崗位能力強、操作水平高的員工隊伍。

為安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，該隊跟班干部每班對“人、機、料、法、環(huán)”五方面進(jìn)行巡查，查遺補缺，堵塞管理漏洞，確保安全確認到位；各班組嚴格執行隊組現場(chǎng)管理制度和各項安全措施，強化規程和措施現場(chǎng)確認、現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)監督考核，推動(dòng)責任落實(shí)到現場(chǎng)、落實(shí)到崗位。并挑選出業(yè)務(wù)水平突出和責任心強的職工擔任各區域包保人，根據任務(wù)完成效果給予一定的6S管理分值激勵，充分調動(dòng)職工的積極性。

精益管理 提質(zhì)提效增效益

省下來(lái)的“螺絲”，就是增加的“工資”。綜采隊以踐行“算賬”文化為切入點(diǎn)，從隊、班組和崗位三個(gè)層面深入推進(jìn)精益管理，增強了全隊員工的“算賬”意識和效益觀(guān)念。一季度該隊同期數據環(huán)比，原煤產(chǎn)量提升1.07％，出勤提高1.09％。

聚焦崗位價(jià)值創(chuàng )造，該隊以班組算賬、崗位算賬為重點(diǎn)，從班組出勤、產(chǎn)量、工效、成本、現場(chǎng)管控、安全管控等方面進(jìn)行班組核算，在各班組開(kāi)展“最優(yōu)班組競賽”活動(dòng)，評選出當月最優(yōu)班組，樹(shù)立了以效益為中心的鮮明導向，班組成員形成了利益共同體。廣泛征求職工合理化建議，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和節支降耗活動(dòng)，激發(fā)班組的生產(chǎn)力、釋放員工的創(chuàng )造力，職工的5項建議被采納，10余項創(chuàng )新項目落地見(jiàn)效，解決了安全生產(chǎn)中的不少難題。生產(chǎn)二班生產(chǎn)任務(wù)月月完成、人員出勤隊組最優(yōu)、工程質(zhì)量最好、當班隱患清零，成為了全隊的班組標桿，形成了“人人為效益而干、個(gè)個(gè)為成本而算”的生動(dòng)局面。   

圍繞挖潛增效，該隊結合工作面地質(zhì)條件，堅持干前算定政策，干中算看變化，干后算看結果，每月制定質(zhì)量標準化提升項目，做到了月度有計劃、每天有進(jìn)度、每日有提升。修訂完善《綜采隊煤質(zhì)管理辦法》，對雜物歸置、頂底板管理及設備操作進(jìn)一步作出詳細規定，實(shí)施隊長(cháng)書(shū)記、跟班隊干和班長(cháng)現場(chǎng)分級管理機制，從交接班驗收到班中生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程監管，嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”的工藝進(jìn)行放煤，力求做到應放盡放、應收盡收。嚴格控制采高，在支架最大支護高度允許范圍內最大限度提升回收率。對作業(yè)規范、設備檢修維護標準落實(shí)進(jìn)行全過(guò)程管控，通過(guò)對工時(shí)利用和工序銜接統計分析，優(yōu)化交接班流程，生產(chǎn)班組開(kāi)機率較之前每班增加半小時(shí)。通過(guò)靈活調控和嚴格把關(guān)，在保證檢修質(zhì)量的前提下，日生產(chǎn)時(shí)間增加了兩小時(shí)，為正規循環(huán)作業(yè)創(chuàng )造了條件。該隊多次獲得礦質(zhì)量標準化評比第一名。今年一季度，該隊生產(chǎn)原煤62.59萬(wàn)噸，與去年同期相比增加了近4萬(wàn)噸，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅。

創(chuàng )新創(chuàng )效 集智聚力促發(fā)展

科技創(chuàng )新是第一生產(chǎn)力。綜采隊圍繞高效低耗目標，把科技創(chuàng )新作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”，聚焦現場(chǎng)難題，引領(lǐng)帶動(dòng)全員攻堅克難，創(chuàng )新創(chuàng )效，使一項項創(chuàng )新項目如雨后春筍層出不窮，為安全集約高效隊組建設注入活力。

針對工作面壓溜頻繁制約生產(chǎn)的難題，綜采隊連續3天跟班寫(xiě)實(shí)，找準“當煤量大、負荷大時(shí)刮板運輸機開(kāi)關(guān)電流隨之增大”的切入點(diǎn)，在刮板運輸機上加裝電流檢測報警系統，當煤量大過(guò)負荷時(shí)，語(yǔ)音系統就會(huì )發(fā)出警示，采煤機司機和支架工聽(tīng)到語(yǔ)音報警后，通過(guò)降低割煤速度和放煤量，降低刮板運輸機的負荷，有效降低了壓溜事故的發(fā)生，正規循環(huán)率提升了10%。

綜采工作面橋式轉載機擋煤板與皮帶機尾的彈性架在坡度變化時(shí)經(jīng)常相互摩擦，造成彈性輥支撐架變形損壞，影響正規循環(huán)，該隊協(xié)同攻關(guān)，加工制作“可調節式擋煤板”，當與皮帶機尾的彈性輥摩擦時(shí)，及時(shí)調整擋煤板的高度，有效解決了這一難題。

廣大職工積極參與技術(shù)攻關(guān)，一項項技術(shù)革新使難題得到了破解，為安全集約高效生產(chǎn)提供了堅實(shí)保障。實(shí)施采煤機全封閉電纜節改造管理，防止了電纜及水管損傷，減少人工投入2人，節約費用4千余元；改進(jìn)井下刮板輸送機上道器檢查工藝，檢查一個(gè)上道器由2個(gè)小時(shí)縮短至15分鐘，實(shí)現了檢修效率大提升；制作井下采煤機遙控器快速充電裝置，充電時(shí)間由8小時(shí)縮短為2小時(shí)，節省配件費6000元；在工作面放震動(dòng)炮期間，針對爆破效果差、工作效率低制約生產(chǎn)任務(wù)完成的實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化工序組織和爆破參數，并將炮土機的出炮土孔由單孔改造為雙孔，日加工炮土時(shí)間節省1.5小時(shí)。在工作面收尾期間，面臨頂板破碎、上網(wǎng)困難等復雜條件，加大班組正規循環(huán)激勵力度，合理調整工序組織，創(chuàng )新上網(wǎng)工藝，提前兩天完成收尾任務(wù)……

“志不求易者進(jìn)，事不避難者進(jìn)”。五陽(yáng)煤礦綜采隊就是這樣一支不懈奮斗的群體，步伐鏗鏘，勇往直前；就是有這樣一種堅定信念，百折不撓，行穩致遠。在新時(shí)代的征程中，它將繼續在井下深處勇挑重擔、敢于攻堅；在安全生產(chǎn)的大潮中，不畏艱辛，眾志成城，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。

（文 李曉慧 張錦繡 張星）

責任編輯：李世臣