自集團“算賬”文化開(kāi)展以來(lái)，漳村煤礦堅持以需求為綱，利潤為王的總體思維，緊緊圍繞“減人、優(yōu)崗、控工、提效、增收”十字方針開(kāi)啟生產(chǎn)勞動(dòng)組織大革新，通過(guò)精心謀劃，定崗定員，精干隊伍，提升效率，精準管控，對標挖潛，全面推進(jìn)集約高效、減人提效、提質(zhì)增效一體行動(dòng)，不斷提升精益高效、數智綠色、持續發(fā)展新漳村的核心競爭力。實(shí)現“算真賬、真算賬”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！

2022年，該礦在全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織和薪酬分配制度，積極探索復合式薪酬激勵體系，按照以產(chǎn)量定隊伍，以效率定人員的方式，因需設崗，按崗配人。同時(shí)，結合老礦實(shí)際，本著(zhù)“充足一線(xiàn)，精干二線(xiàn)，瘦身機關(guān)，精簡(jiǎn)后勤，勞務(wù)規整”的基本原則，科學(xué)規范崗位設置，定崗定員、減崗減員。并在定員范圍內實(shí)行工資承包制“增人不增資，減人不減資”，達到效率效益雙提升。

“一線(xiàn)用產(chǎn)量和進(jìn)尺核定工資，取消打雜用工和其它輔助性工資的單獨審批，結合工作實(shí)際將輔助崗位工作量全部納入到生產(chǎn)定額當中；二線(xiàn)實(shí)施崗位定員工資的同時(shí)，將出煤線(xiàn)運輸隊組工資與出煤量緊密掛鉤；地面生產(chǎn)單位采用工作量承包和服務(wù)工資制，機關(guān)業(yè)務(wù)科室績(jì)效（工資）既與單位績(jì)效考核掛鉤，又與全礦產(chǎn)銷(xiāo)量掛鉤，實(shí)現全礦一盤(pán)棋?！痹摰V勞資科科長(cháng)段永龍介紹道。

漳村煤礦面對近年來(lái)人員只出不進(jìn)現狀，為保證安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，通過(guò)技能培訓，積極提高員工業(yè)務(wù)技能水平，深挖現有崗位潛力，充分發(fā)揮“能兼則兼，能并則并，能代則代”的定員核定原則，在人員相對短缺的情況下，合理合規進(jìn)行崗位整合。尤其采掘一線(xiàn)鼓勵“一人多證，一人多崗，一崗多能”，在提升職工技能水平的同時(shí)也最大程度地實(shí)現減人提效、提質(zhì)增效。

為進(jìn)一步提升勞務(wù)派遣人員的整體素質(zhì)和安全意識，規避企業(yè)的用工風(fēng)險，降低勞務(wù)費用。該礦經(jīng)黨委會(huì )和班子會(huì )研究決定，在國家和集團政策范圍內對超齡勞務(wù)派遣人員進(jìn)行了集中清退，既為員工個(gè)人負責，又為企業(yè)分憂(yōu)減負。

規整前，漳村煤礦后勤環(huán)衛部是所有勞務(wù)用工單位中超齡人員最為集中的單位，并且有作業(yè)時(shí)間長(cháng)、露天作業(yè)多、人員工資低的特點(diǎn)，本著(zhù)“減人、增資、降費”的原則，按照“三個(gè)人干五個(gè)人的活掙四個(gè)人的錢(qián)”的思路，創(chuàng )新工作方法，對后勤環(huán)衛工率先實(shí)行工作量自愿認領(lǐng)機制，既保障了減人之后工作的正常運行，又降低了總體的勞務(wù)費用，取得了良好的綜合效果。

通過(guò)現場(chǎng)測量，該礦室外清掃面積約10萬(wàn)平方米；核定室外衛生工21個(gè)工/日，核減21工/日，核減比例50%；室內的清掃面積約6000平方米左右，室內衛生工31個(gè)工/日，核減11個(gè)工/日，核減比例26%；僅衛生工這塊，總共核減32個(gè)工/日，核減比例達31%。自減人提效方案實(shí)施后，衛生工的月綜合收入從1700元提升到2200元，月工資標準平均提升30%以上,但（月）工資總額卻降低了40%。僅此一項，一年可節約80萬(wàn)余元，既提高了勞務(wù)工的收入，降低了大齡人員用工風(fēng)險，又實(shí)現了總體降費；在此基礎上，鼓勵環(huán)衛工在自愿的前提下進(jìn)行衛生責任區個(gè)人承包制，按照每平米0.014元靈活配置責任區范圍，打破大鍋飯，實(shí)現多干多掙，多勞多得。

后勤系統相關(guān)崗位的改革試點(diǎn)只是該礦全面執行精益化管理的一個(gè)縮影。與此同時(shí)，該礦扎實(shí)推進(jìn)集約高效行動(dòng)，科學(xué)排定銜接，高效組織生產(chǎn)，開(kāi)展“單面日產(chǎn)萬(wàn)噸、回采工效90噸/工以上，單頭日進(jìn)10排、掘進(jìn)工效0.15米/工以上”高效競賽。截止2022年1—5月份同比回采工效提升8.5%，綜掘工效提升32%；并積極推進(jìn)智能化礦井建設，打造一個(gè)智能化綜采工作面、兩個(gè)智能化綜掘工作面的“1+2”數智礦井漳村亮點(diǎn)。

在此基礎上，漳村煤礦進(jìn)一步推進(jìn)機械化減人，智能化換人。其中自動(dòng)化排水系統、無(wú)人值守變電所、運輸系統集中控制、地面智能選矸、物料實(shí)行“快遞式”訂單服務(wù)等已實(shí)現廣泛的推廣和使用，極大縮減了中間環(huán)節，減少了人工投入，節約了成本費用，實(shí)現了管理制度重構、工作流程再造，全面提升了全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

“實(shí)干的基礎上要堅持兩個(gè)原則，既要想干、愿干、積極干；又要能干、會(huì )干、創(chuàng )新干；更要把握四個(gè)要點(diǎn)，守住底線(xiàn)是前提、科學(xué)決策是重點(diǎn)、用好方法是核心、獎罰分明是關(guān)鍵。我們要讓艱苦崗位、重要崗位、特殊崗位和直接創(chuàng )造效益的人群能夠掙到高工資、得到重獎勵?！闭拇迕旱V礦長(cháng)梁安文在2021年度模范先進(jìn)表彰會(huì )上鏗鏘有力地講述著(zhù)。

高質(zhì)量發(fā)展就是要效率最高、用人最少、質(zhì)量最好、效益最優(yōu)。漳村煤礦在保障安全的前提下，通過(guò)優(yōu)化各條線(xiàn)的崗位設置，有效降低了各生產(chǎn)單位的綜合用工，提高了效率。截止到目前，全礦在崗人員效率由上年同期相比提升10%。2022年，漳村煤礦將在算人工賬、算經(jīng)濟賬、算效率賬方面繼續進(jìn)行精益管控，深化減人提效，提質(zhì)增收，用“基準線(xiàn)”、“奮斗線(xiàn)”、“挑戰線(xiàn)”激勵全員價(jià)值創(chuàng )造，以確保全年經(jīng)營(yíng)管控目標的順利實(shí)現。

（文/圖 李康 李輝）

責任編輯：崔婷婷