寺家莊公司對標挖潛推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展紀實(shí)

今年以來(lái)，寺家莊公司強力推進(jìn)對標挖潛，持續推行精益思想指導下的“算賬”文化，嚴格落實(shí)集團全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配“三位一體”融合方案，持續推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式“兩大轉變”，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力。

2022年前五個(gè)月，公司商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鉆抽進(jìn)尺、利潤等各項指標全線(xiàn)飄紅，打了一場(chǎng)干凈徹底的“漂亮仗”。

補齊短板，打贏(yíng)“三大戰役”謀發(fā)展

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清多次強調，要摸清實(shí)情，苦練內功，找準制約發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面。

瓦斯治理、掘進(jìn)攻堅、高產(chǎn)高效無(wú)疑是影響公司發(fā)展的“三大病灶”。如果打不通“痛點(diǎn)”，啃不下“難點(diǎn)”，那就只能任憑“老問(wèn)題”熬成“老大難”。其中瓦斯治理是核心和關(guān)鍵。

如何提高瓦斯治理效率，一直是公司安全高效發(fā)展的課題。公司新一屆領(lǐng)導班子找準 “病根”，“對癥下藥”，拿出一系列硬招、實(shí)招、狠招、絕招，首次實(shí)現了達產(chǎn)達效、扭虧為盈的目標。

結得千層繭，練成沖天翅。

瓦斯治理方面，氣液兩相協(xié)同造穴卸壓增透技術(shù)、恒定高壓封孔技術(shù)等一批“黑科技”已經(jīng)從理論走向實(shí)踐。特別是今年塔型漸變式雙向固定機械造穴卸壓技術(shù)在15115工作面試驗成功，大幅提高抽采效率，是公司瓦斯治理技術(shù)的又一重大突破。

掘進(jìn)攻堅方面，公司按照“一段一策、一巷一策”原則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化支護設計，嚴格正規循環(huán)，推行平行作業(yè)， 推廣先進(jìn)裝備，煤巷、巖巷單進(jìn)雙雙突破400米，創(chuàng )造集團掘開(kāi)單進(jìn)最高紀錄。

高產(chǎn)高效方面，公司采取 “超前預注水泥漿+煤巖體加固劑”加固頂板等措施，特別是對液壓支架進(jìn)行了升級改造，大幅提高支架“防倒”和頂板“防塌”性能，實(shí)現了大采高一次采全高采煤工藝從“水土不服”到“落地生根”的轉變，最高日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng )歷史新高。

激活動(dòng)能，推進(jìn)“三位一體”添活力

改革，是一場(chǎng)繼往開(kāi)來(lái)的深刻革命，是一條永不停歇的“趕考”之路。

2022年初，集團公司全面實(shí)施全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配“三位一體”融合方案。寺家莊公司緊緊抓住績(jì)效考核這個(gè)牛鼻子，建立了科級干部、隊級管理人員、黨支部書(shū)記、機關(guān)一般管理人員四條“賽道”，突出“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，根據競賽考核結果對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰兌現。深化工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，健全按價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配機制，讓創(chuàng )造效益的人得實(shí)惠，全面激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

水不擊不揚，人不激不奮。

2021年，通過(guò)一般管理人員以上干部實(shí)行全員“賽馬”，對排名靠前的9名科級干部、13名隊級干部、12名一般管理人員給予36.9萬(wàn)元獎勵，對排名靠后的33名干部考核35.9萬(wàn)元。真賽馬、真考核、真執行，一石激起千層浪，在干部中引起了強烈反響。通過(guò)競賽，“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”，每名參賽人員心中多了一盤(pán)大局之棋、一本干事之賬、一股拼搏之勁。

公司還堅持把優(yōu)化勞動(dòng)組織、推進(jìn)合崗兼崗、清理低效人員作為人力資源結構優(yōu)化的重要手段，對各部門(mén)隊組的工作量、工作時(shí)長(cháng)、工作飽和度進(jìn)行全面梳理，穩步推進(jìn)崗位合并、勞動(dòng)組織優(yōu)化。與此同時(shí)，在有量可計的隊組推行契約化單價(jià)工資結算辦法，形成內部市場(chǎng)化的運行機制，構建激勵有效的生產(chǎn)關(guān)系，打破“大鍋飯”和平均主義，充分調動(dòng)起廣大職工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量、更高效益發(fā)展。

創(chuàng )新創(chuàng )效，實(shí)現“兩大轉變”求突破

“王志清董事長(cháng)多次強調‘要推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉變’，真是一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，可以毫不夸張地說(shuō)，給我們‘洗了腦’，‘點(diǎn)了穴’，改變了我們的思維定勢?！彼录仪f公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李志平在向集團進(jìn)行對標挖潛匯報時(shí)感慨的說(shuō)。

有思想上的“破冰”，才會(huì )有行動(dòng)上的“突圍”。

在生產(chǎn)方式轉變方面，一是創(chuàng )新布局大采場(chǎng)工作面。通過(guò)優(yōu)化工作面設計，增加可采儲量，減少掘進(jìn)進(jìn)尺和拆安次，粗略計算可節約近1.3億元。二是提高入洗率。通過(guò)將弛張篩13mm篩板調整為7mm、投用兩套TDS智能干選機進(jìn)行排矸、跳汰中煤和矸石系統進(jìn)行互換改造等措施，預計每年品種煤產(chǎn)量可提升52萬(wàn)噸，按當前市場(chǎng)價(jià)計算，預計可增加收入4.16億元。

在商業(yè)模式轉變方面，一是新建瓦斯發(fā)電項目。依托公司氣源豐富的優(yōu)勢，計劃分兩期建設能力為30MW的低濃瓦斯發(fā)電站，年利用低濃瓦斯約5400萬(wàn)m3，直接經(jīng)濟效益1400萬(wàn)元/年，同時(shí)降低碳排放3800噸/年。二是增加錨桿自制加工項目。建成后，預計日產(chǎn)錨桿1800根，僅此一項全年可為公司節約成本145萬(wàn)元。

“只要堅持拼命生長(cháng)，終有一日馥郁傳香?！边@句話(huà)在寺家莊公司得到了充分印證。

（文 張建國)

責任編輯：崔婷婷