按照“主強輔優(yōu)、分灶吃飯。對標挖潛、突破兩線(xiàn)。管控流程、數智支撐。業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”32字要求，苦練內功正在成為當前省屬?lài)衅髽I(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。天脊集團將潞安化工集團雙十八字要求細化分解，建立“四縱四橫”對標網(wǎng)絡(luò )找差距，通過(guò)三類(lèi)經(jīng)濟責任制明確責任，以提高收入和降低生產(chǎn)成本賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

天脊集團2022年1月至5月累計實(shí)現利潤1.06億元，超期完成預算進(jìn)度。產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售均超額完成預算進(jìn)度。其中，剔除市場(chǎng)因素，通過(guò)對標挖潛（人努力）產(chǎn)生1400萬(wàn)元效益。

指標化——

四縱四橫找差距，三提八降增效益

天脊集團誕生于祖國復合肥匱乏的時(shí)代，“多多生產(chǎn)化肥，支援農業(yè)生產(chǎn)”是時(shí)任國務(wù)院副總理李鵬的殷殷重托。30年滄桑巨變，祖國發(fā)展日新月異，化肥生產(chǎn)企業(yè)遍布全國各地，化肥產(chǎn)能產(chǎn)量早已不是制約農業(yè)生產(chǎn)的主要因素，化肥利潤近乎為零。硝酸銨、苯胺兩大化工產(chǎn)品市場(chǎng)變幻莫測，價(jià)格跌宕起伏，毫無(wú)規律。加上百年未有之大變局和三年疫情防控，在慘烈的競爭市場(chǎng)中，天脊三大產(chǎn)品如何守望，形成平衡？三大產(chǎn)品如何互補，永葆初心使命？

對標行業(yè)先進(jìn)、對標天脊歷史，找出差距，分析矛盾，制定方案，補齊短板。

天脊集團建立 “四縱四橫”對標網(wǎng)絡(luò )，橫向建立企業(yè)歷史最優(yōu)、同等條件下的同類(lèi)企業(yè)、化工或化肥類(lèi)同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)、化工或化肥類(lèi)上市企業(yè)對照標準；縱向建立一級指標（公司級），二級指標（部門(mén)級），三級指標（子分公司、分廠(chǎng)）和四級指標（車(chē)間班組）的指標庫，按照“逐級對標、逐級遞進(jìn)”的對標原則，形成“尋標-建標-對標-追標-再尋標-再對標”工作流程，推進(jìn)全方位、多層次、多角度持續對標。

通過(guò)對標，天脊集團分析主要矛盾和次要矛盾，對癥開(kāi)方，靶向發(fā)力。確定“收入端優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、增量提價(jià)；支出端降低生產(chǎn)成本和管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用三大費用”三提八降方案。明確剔除市場(chǎng)漲價(jià)因素，收入端增效目標 1000萬(wàn)元，支出端增效目標不低于2100萬(wàn)元。

收入端三條具體措施，支出端八條具體措施，每一條措施都確定了明確指標。

在收入端方面，天脊集團堅持營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，把握“量、價(jià)、利”的原則，價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)，差異化營(yíng)銷(xiāo)，一戶(hù)一策，根據客戶(hù)不同的需求進(jìn)行定制化、標準化、流程化服務(wù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利?！皟r(jià)”即：搶抓市場(chǎng)，堅持“化肥蹄疾步穩”戰略，強化“工業(yè)品伺機而動(dòng)”戰略?；十a(chǎn)品發(fā)揮硝酸磷肥工藝獨特優(yōu)勢，全年保持單養分平均價(jià)格最高；硝銨憑借品牌質(zhì)量?jì)?yōu)勢高于同行業(yè)10-20元/噸；苯胺依托長(cháng)協(xié)價(jià)格，保穩定生產(chǎn)，開(kāi)工負荷率高于全國平均水平5%?！傲俊奔矗簩⒎?wù)延伸到所有客戶(hù)端，以高質(zhì)量的服務(wù)讓客戶(hù)接受和認同天脊產(chǎn)品的價(jià)值增值，提高銷(xiāo)量；開(kāi)發(fā)大客戶(hù)策略；拓展優(yōu)質(zhì)、潛力客戶(hù)?！袄奔矗赫{整產(chǎn)品結構，多銷(xiāo)高毛利產(chǎn)品。根據市場(chǎng)需求研發(fā)生產(chǎn)高端肥料，推進(jìn)高端產(chǎn)品進(jìn)軍附加值高的經(jīng)濟作物市場(chǎng)，進(jìn)一步提升化肥產(chǎn)品毛利水平。

同時(shí)在山東省等主銷(xiāo)售區域開(kāi)拓農村土地集約化種植大客戶(hù)；拓展新疆生產(chǎn)建設兵團等優(yōu)質(zhì)潛力客戶(hù)。

在支出端方面，天脊集團堅持生產(chǎn)裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”連續運行就是最大的效益，提高裝置連運率，保證生產(chǎn)裝置運行率：合成氨97%，復肥裝置80%，硝銨95%，苯胺77%，所有裝置負荷率努力達到100%以上。每增加1萬(wàn)噸產(chǎn)量，噸完全成本可降低4.69元/噸。大宗原材料通過(guò)招標競爭降低采購價(jià)格，通過(guò)長(cháng)期協(xié)議分散價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險。以“退二進(jìn)一”的減人原則，減少外協(xié)勞務(wù)費。盤(pán)活庫存資產(chǎn)、抓過(guò)程節約、降低消耗，滿(mǎn)足日常修理費用、停車(chē)檢修費。節能降耗、降低費用。采用新工藝、新技術(shù)實(shí)現節能降耗，調度指揮中心牽頭成立攻關(guān)小組，加強低位熱能的回收利用，消除日常 “跑冒滴漏”。 大平衡、大協(xié)調，低庫存、快周轉，在原輔材料、備品配件等裝車(chē)、卸貨、倒運、送料以及回收等工作中，加強內部信息溝通和協(xié)調，減少多次倒運的費用。完成中國農業(yè)發(fā)展銀行5億元低息貸款置換高息貸款，并根據資金情況降低1.2億帶息負債。流程管控、數智支撐，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大數據管理系統上線(xiàn)，提高管理效率。

系統化——

三類(lèi)責任制涵蓋精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控

自潞安化工集團王志清書(shū)記提出“精益思想指導下的算賬文化”以來(lái)，天脊集團迅速行動(dòng)，為中層以上領(lǐng)導干部購買(mǎi)《精益思想》書(shū)籍，以“精益思想”為理論指導，結合天脊推行的“精致生產(chǎn)”，將“精益思想指導下的算賬文化”融入新內涵，縱深發(fā)展。

2021年7月7日，王志清書(shū)記來(lái)天脊調研，對天脊的算賬文化給予肯定。天脊借此東風(fēng)，上下聯(lián)動(dòng)，結合自身工作實(shí)際，以“精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控”三大工作主線(xiàn)為基礎，緊緊圍繞“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”，在天脊集團掀起了算賬文化熱潮。

天脊集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)暢學(xué)華多次在黨委會(huì )、理論學(xué)習中心組、調度會(huì )等重要會(huì )議上傳達貫徹“精益思想指導下的算賬文化”精髓，通過(guò)現場(chǎng)調研了解各單位算賬文化進(jìn)展情況。年中召開(kāi)“精益思想指導下的算賬文化”座談會(huì )溝通交流、相互學(xué)習；年底召開(kāi)成果匯報會(huì )，交流經(jīng)驗做法。各單位出臺具體措施，算出真金白銀，以算賬文化推進(jìn)天脊“大生產(chǎn)、大系統、大平衡”的安全穩定生產(chǎn)；以算賬文化降低采供銷(xiāo)售成本；以算賬文化應對原材料大幅漲價(jià)帶來(lái)的生產(chǎn)成本升高。

同時(shí)，天脊集團構建完善的月度考核機制，做到業(yè)績(jì)考核，獎罰分明。

考核內容有責任制考核、三費考核、管理評價(jià)考核、環(huán)保能源考核、節能小指標、月度橫大班勞動(dòng)競賽等內容，月底通過(guò)評分對各單位進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。

責任制由成本、經(jīng)營(yíng)和管理三大類(lèi)組成，貫穿精致生產(chǎn)、市場(chǎng)深耕、風(fēng)險管控三條工作主線(xiàn)。

生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)廠(chǎng)以“量、本、效”考核為中心的經(jīng)濟責任制。生產(chǎn)單位突出運行率、負荷率、產(chǎn)量，加大制造成本考核提取效益工資的考核力度，強化主要材料消耗考核獎懲，完善能耗雙控目標、對標挖潛、算賬文化、員工行為準則（6S管理）、清潔文明工廠(chǎng)建設等考核，強化質(zhì)量指標考核，推進(jìn)“兩個(gè)責任體系和兩個(gè)持續提升”的考核，實(shí)行安全環(huán)保否決，嚴格考核，分類(lèi)兌獎。輔助生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單位的生產(chǎn)運行指標考核的基礎上，以減少事故、裝置連運指標、產(chǎn)值、費用考核為核心強化服務(wù)和節約意識，確保系統經(jīng)濟運行。

銷(xiāo)售公司以“量、價(jià)、利”考核為中心的經(jīng)濟責任制，體現市場(chǎng)“價(jià)值創(chuàng )造”。重點(diǎn)考核產(chǎn)品銷(xiāo)量、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售毛利。加大貨款回收考核力度，嚴格控制銷(xiāo)售費用，在完成年度產(chǎn)銷(xiāo)率100％的基礎上，力爭實(shí)現企業(yè)效益最大化。

各子公司以效益為中心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，試行契約化管理。以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標，以年度預算為基礎，對經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標與年度薪酬掛鉤考核。

各管理部門(mén)以保障服務(wù)、提升管理效率為中心的管理責任制，體現價(jià)值管理與價(jià)值賦能。強化職能作用的發(fā)揮，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的主要目標指標分解到各管理部門(mén)，并對目標指標的完成情況進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)考核。嚴格管理費用考核，實(shí)行總額控制。

具體化——

逐級簽訂責任書(shū)，縱向落地、人人有責

目標和制度都已具備，誰(shuí)來(lái)干？怎么干？

天脊集團細化責任，通過(guò)“一事一表”落實(shí)到人；逐級簽訂責任書(shū)，層層壓實(shí)責任。

子分公司簽訂經(jīng)營(yíng)性責任制，精準“契約化”管理。核心是采取授權型管理模式：“自主經(jīng)營(yíng)”、“活水養魚(yú)”、“效率提升”、“賺錢(qián)養人”、“資本回報”。

管理部門(mén)細化費用責任制，嚴控各項費用。核心是從強化管理部門(mén)的職責入手，降低各項費用。以“一切成本皆可控、一切費用皆可降”為原則，控制各項費用下降不得低于2%，嚴格各自的管理責任制考核。

基層單位成本費用責任制。核心是連運增產(chǎn)、降低消耗、節約費用，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

全員安全、環(huán)保責任制。核心是貫徹“兩個(gè)責任體系”和“兩個(gè)持續提升”，即：安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控責任體系和領(lǐng)導干部安全督導聯(lián)系包保責任體系；持續提升裝置本質(zhì)安全度和持續提升全體干部職工安全生產(chǎn)意識與風(fēng)險管控能力。保證在天脊安全環(huán)保的鏈條上人人把關(guān)、人人盡力、人人負責，牢牢守住安全底線(xiàn)和環(huán)保紅線(xiàn)。

天脊通過(guò)逐級簽訂責任書(shū)，縱向推進(jìn)，責任落地。人人肩上有壓力、轉型發(fā)展添動(dòng)力。

提質(zhì)增效非一日之功，天脊集團始終將精益思想指導下的算賬文化和天脊精致生產(chǎn)相結合，廣大干部職工以時(shí)時(shí)放心不下，常常夜不能寐的責任感擔當篤行。

2021年，天脊集團實(shí)現盈利5868萬(wàn)元，勝利完成年初制定的“打贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗”目標。通過(guò)降本增效的成果如下：

經(jīng)營(yíng)管理工作中采取的“減人提效、降本增效、提效增效”總體價(jià)值2715.46萬(wàn)元。

精致生產(chǎn)過(guò)程中，天脊調度指揮中心與方元公司反復試驗，實(shí)現“鉑鈀貴金屬催化劑”使用國產(chǎn)化，節約資金773萬(wàn)元。

穩產(chǎn)連運就是企業(yè)最大的效益，合成氨廠(chǎng)算好裝置連運穩運大賬，實(shí)現了裝置連運三個(gè)“一百天”的喜人成績(jì)，創(chuàng )造了合成氨裝置連運新記錄。

通過(guò)備品備件改制代用、修舊利廢、降低油品消耗等措施，對已經(jīng)形成的呆滯庫存和歷史積壓庫存，通過(guò)改制代用盤(pán)活積壓，截至10月底，節約采購資金210余萬(wàn)元。

機動(dòng)管理部認真學(xué)習國家政策，結合天脊集團電能使用實(shí)際，積極參與電力現貨交易，圍繞“基本電費+電度電費”精打細算，節省電費601萬(wàn)元。

供煤廠(chǎng)“維修二班黨員先鋒崗”，自今年6月開(kāi)始突擊完成“蒸汽冷凝液回收”管線(xiàn)布線(xiàn)工作，四個(gè)多月時(shí)間，三名共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)四名檢修人員，夏戰酷暑，冬見(jiàn)成效，將蒸汽全部回收利用，一年可節省費用100萬(wàn)元。

熱動(dòng)廠(chǎng)通過(guò)推行“算賬”文化和對標工作，節約用煤1975噸，節約費用141萬(wàn)余元；節約脫鹽水14萬(wàn)噸，節約費用84萬(wàn)元。

鉀鹽應化公司挖潛創(chuàng )新增效近400萬(wàn)元。

“算賬”文化在天脊持續推進(jìn)，數據不斷更新。

2022年1-5月，天脊集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，全部超額完成預算目標，4月份利潤完成奮斗值。剔除市場(chǎng)、通脹等客觀(guān)因素影響，對標挖潛成效約1400萬(wàn)元，完成年度的45%。 其中，生產(chǎn)穩定運行，結構調整等：產(chǎn)量提升，節約成本費用300萬(wàn)元；精準研判市場(chǎng)，把握最佳采購量，節約采購費用200萬(wàn)元；農發(fā)行低息貸款置換高息貸款100萬(wàn)元；價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)方面增效800萬(wàn)元 。

受疫情影響，很多行業(yè)處境艱難，但危中有機，化肥是天脊的壓艙石，不管市場(chǎng)如何，化肥的基礎地位不會(huì )動(dòng)搖，產(chǎn)化肥靠的是天脊三十多年始終如一的情懷；硝酸銨和苯胺價(jià)格忽上忽下，再加上疫情常態(tài)化影響，更加撲朔迷離，天脊于變化中搶抓機遇，緊盯市場(chǎng)，順勢而為、伺機而動(dòng)。

暢學(xué)華表示，在潞安化工集團的堅強領(lǐng)導下，天脊集團積極落實(shí)精益思想指導下的“算賬文化”，圍繞省委國有企業(yè)苦練內功“三十二字”指引，按照潞安化工集團提出的“雙十八字”要求，埋頭苦干，久久為功，同心同德努力邁過(guò)“生存線(xiàn)”，奮力邁向“發(fā)展線(xiàn)”，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻天脊力量。

（文/圖 李彥芳）

責任編輯：郝佳麗