常村煤礦堅持“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”原則，聚焦價(jià)值創(chuàng )造，樹(shù)立效益最大化思維，找準問(wèn)題精準發(fā)力，不斷改進(jìn)生產(chǎn)方式，優(yōu)化管理模式，全力打造“雙四一型”集約高效礦、瓦斯治理示范礦、精益管理引領(lǐng)礦。

優(yōu)化源頭設計，深化生產(chǎn)變革，精算投入產(chǎn)出賬，謀求效益最大化。固化底抽巷綠色開(kāi)采技術(shù)，在2107工作面現場(chǎng)試驗全新的巷道布置模式，同時(shí)配套相應的“一巷七用”瓦斯治理措施,形成了“Y+底抽巷”生產(chǎn)方式，實(shí)現安全綠色高效開(kāi)采。穩步推進(jìn)2311工作面關(guān)鍵層注漿、條帶式充填開(kāi)采技術(shù)運用，全面優(yōu)化系統，合理組織生產(chǎn)，加快由“三區生產(chǎn)·800萬(wàn)噸”向“兩區生產(chǎn)+條帶充填”800萬(wàn)噸的高效生產(chǎn)模式轉變，延長(cháng)礦井黃金發(fā)展期。繼續探索“一巷多用、無(wú)煤柱開(kāi)采”精益設計，通過(guò)舊巷復用、盤(pán)活構造影響區資源、精準切眼布置等措施,最大限度地回收煤炭資源。

在重點(diǎn)工程項目上算大賬，在變化管理中算細賬。針對主煤流沿線(xiàn)管理短板，認真梳理主煤流沿線(xiàn)存在的問(wèn)題，統籌科隊協(xié)同解決，并納入重點(diǎn)工程進(jìn)行考核，以嚴考核促真落實(shí)；開(kāi)展水煤雜物專(zhuān)項整治活動(dòng)，強化雜物、水煤管控，規范各轉載點(diǎn)的質(zhì)量標準化和崗位人員管理，嚴禁大石頭、鐵器等雜物上皮帶，從源頭上杜絕安全隱患；嚴格落實(shí)月度專(zhuān)業(yè)考評機制和包保巡查機制，提高科隊自主管理能力。

針對變化環(huán)節管理，實(shí)行預警、管控、應急一體化推進(jìn)機制，在集團變化管理“六個(gè)必須”的基礎上，層層落實(shí)變化分級管控和應急管理主體責任，強化變化環(huán)節的標準化和量化考核，建立“12345”變化預警平臺，確保變化管理體系運行更加高效、更加規范，形成長(cháng)效機制。對綜采隊組檢修時(shí)間、開(kāi)機時(shí)間以及錯機頭錯機尾等細微工序工藝環(huán)節進(jìn)行記錄,動(dòng)態(tài)掌握各綜采工作面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，通過(guò)總體協(xié)調、有序組織，保證開(kāi)機率，提升了采掘隊組正規循環(huán)作業(yè)水平。在應急響應管理中，引入數字化呼叫系統，實(shí)現一鍵啟動(dòng)、高效聯(lián)動(dòng)。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗