漳村煤礦把經(jīng)營(yíng)管控作為工作的重中之重，堅持會(huì )算賬、算好賬、算細賬，突出“開(kāi)源”和“節流”并重，推動(dòng)降本增效目標實(shí)現。

加強設備材料管控。該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預警管理，對各種材料消耗實(shí)行定額分類(lèi)管理，并納入經(jīng)濟責任考核；建立材料信息預警系統，隨時(shí)掌握各班組材料庫存情況；實(shí)施材料標識預警管理，各類(lèi)設備材料分別標注成本價(jià)格，提高了員工成本意識。

加強修舊利廢管控。健全完善回收、修舊、利廢專(zhuān)用臺賬，并將回收復用創(chuàng )造的經(jīng)濟效益與員工工資掛鉤。開(kāi)展回收復用競賽活動(dòng)，每月按照修舊利廢價(jià)值大小獎勵優(yōu)勝班組和員工，考核落后班組。

加強設備包機管控。超前查驗檢修、維護更換配件，保證各類(lèi)設備正常運轉，延長(cháng)使用壽命；加強檢修關(guān)鍵崗位人員管理，建立機電技術(shù)員、班組長(cháng)、檢修工三級包保體系，細化檢修環(huán)節，杜絕因設備檢修不到位影響生產(chǎn)的現象；圍繞掘進(jìn)、運輸等重點(diǎn)環(huán)節，強化設備使用過(guò)程中的維護保養管理，杜絕野蠻操作行為，提高設備可靠性。

（文/圖 李康 李偉）

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