“東盛煤業(yè)對標挖潛的核心是‘摸清家底、確定指標、甄選對象、定位差距、鎖定目標、精準施策’，從公司級、部門(mén)級、隊組級開(kāi)展全方位、全環(huán)節對標挖潛，向歷史對標，向標準對標，向先進(jìn)對標，確保東盛煤礦對標挖潛高效推進(jìn)?！睎|盛煤業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理張雄偉深刻認識到對標挖潛就是推動(dòng)企業(yè)扭虧脫困的一大“法寶”，用精用好這一“法寶”至關(guān)重要。

東盛煤業(yè)是集團整合礦井之一，最初核定產(chǎn)能30萬(wàn)噸/年，后提升至90萬(wàn)噸/年，地質(zhì)結構復雜煤層薄，是集團生產(chǎn)條件較差的一座礦井。投產(chǎn)以來(lái)，由于開(kāi)采難度大、管理不到位、市場(chǎng)不景氣等諸多不利因素疊加，導致煤炭產(chǎn)量低、效益差，甚至幾度瀕臨關(guān)閉停產(chǎn)。面對寸步難行的發(fā)展困境，東盛煤業(yè)上下齊心砥礪，生產(chǎn)重心逐步由原來(lái)的2#煤層向二水平9+10#煤層轉移，東盛煤業(yè)迎來(lái)了新的轉機與挑戰。

“隨著(zhù)產(chǎn)能的提升，無(wú)論是井上生活系統、地面生產(chǎn)系統、銷(xiāo)售系統、運輸系統、通風(fēng)系統、輔助運輸系統，都是捉襟見(jiàn)肘?！睎|盛煤業(yè)總工程師秦勇介紹說(shuō)。

要想在新轉機中借好東風(fēng)用好力，就必須把挑戰作為突破口，根據企業(yè)發(fā)展需要推動(dòng)思想大解放、作風(fēng)大轉變、系統大提升。東盛煤業(yè)積極落實(shí)省委省政府“4句話(huà)32個(gè)字”要求和集團精益思想指導下的 “算賬”文化，全面開(kāi)啟了對標挖潛之旅。

“近兩年以來(lái)，我們帶領(lǐng)中層管理人員到周邊井下開(kāi)采條件相似的優(yōu)秀煤企山西黃土坡集團有限公司鑫能煤業(yè)、沁源鳳凰臺煤業(yè)有限公司，沁源梗陽(yáng)煤業(yè)有限公司進(jìn)行全面學(xué)習對標?！苯?jīng)過(guò)考察調研，張雄偉認為，梗陽(yáng)煤業(yè)是最適合東盛學(xué)習標桿。梗陽(yáng)煤業(yè)是山西省民營(yíng)企業(yè)梗陽(yáng)投資集團控股的子公司，井田面積、開(kāi)采條件及生產(chǎn)模式與東盛煤業(yè)相似，但管理水平先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)效益良好，作為東盛煤業(yè)學(xué)習的標桿再合適不過(guò)。

2021年，東盛煤業(yè)收入2.6億元，梗陽(yáng)煤業(yè)收入8.8億元；

2021年，東盛煤業(yè)掘進(jìn)進(jìn)尺6200米，梗陽(yáng)煤業(yè)掘進(jìn)進(jìn)尺僅4200米，但產(chǎn)量卻是東盛煤業(yè)的1.3倍；

東盛煤業(yè)輔助運輸系統為小絞車(chē)接力運輸，梗陽(yáng)煤業(yè)為異形卡軌車(chē)井下直達運輸；

東盛煤業(yè)下運大型設備受副立井制約，支架等大型設備需拆解入井，梗陽(yáng)煤業(yè)則為主運輸巷道整體運輸；

東盛煤業(yè)首采面安裝用時(shí)4個(gè)月，梗陽(yáng)煤業(yè)907工作面安裝用時(shí)只用43天，相差兩個(gè)半月。

……

經(jīng)過(guò)與梗陽(yáng)煤業(yè)全方位對標，東盛煤業(yè)各項短板漏洞顯露無(wú)遺，制約礦井發(fā)展的主要矛盾更為突出。

“對標挖潛，就是要眼睛向外尋找差距，刀刃向內自我提升。所以針對存在的主要矛盾，我們最終要通過(guò)優(yōu)化改進(jìn)打破各個(gè)瓶頸，向對標企業(yè)看齊，甚至超越?！鼻赜赂嬖V記者，他們對收入端和支出端的主要矛盾進(jìn)行了科學(xué)剖析，究根尋源，制定實(shí)施改進(jìn)措施。

產(chǎn)量方面，一是加大馬力推動(dòng)9+10#煤生產(chǎn)，4月份，首采面90101已開(kāi)始試采，效益明顯提升，日產(chǎn)量可達4000噸，平均售價(jià)1100元/噸，日收入約445萬(wàn)元，日利潤約260萬(wàn)元，全年90101將實(shí)現產(chǎn)量54萬(wàn)噸，預計實(shí)現收入4.5億元，利潤1.5億元。同時(shí)加快90102回采工作面布置、安裝，同步推進(jìn)東翼3條大巷的延伸工作，實(shí)現一備一用，確保銜接穩定，穩產(chǎn)高產(chǎn)。二是精心組織好2#煤生產(chǎn)，力爭完成產(chǎn)量51萬(wàn)噸，全年完成挑戰目標105萬(wàn)噸；井巷工程方面，一是優(yōu)化綜采面布置。將西翼采區3個(gè)綜采面優(yōu)化為2個(gè)大綜采面，切眼長(cháng)度由150米變更為235米，減少2條順槽掘進(jìn)1500米，節約費用1200萬(wàn)元；多回采1條煤柱增加產(chǎn)量5.17萬(wàn)噸，增加收入約3360萬(wàn)元；減少1次安裝回撤，節約費用600萬(wàn)元，共計節約資金約5160萬(wàn)元。二是優(yōu)化支護設計。對標梗陽(yáng)煤業(yè)等周邊頂板類(lèi)型、地質(zhì)條件相似礦井巷道支護，經(jīng)設計院窺視論證設計，集團處室審批，將大巷支護進(jìn)行優(yōu)化，錨桿排距由900mm變?yōu)?500mm，錨索排距由1800mm變更為3000mm，通過(guò)優(yōu)化，每米進(jìn)尺可節約材料費用1280元。2022年?yáng)|翼大巷計劃掘進(jìn)3600米，預計可節約材料費用462萬(wàn)元；輔助運輸方面：一是加快主運輸巷修復，盡快實(shí)現大型設備主運輸巷整體運輸，徹底解決副井運輸大型設備需分解的難題；二是結合公司實(shí)際，盡快安裝異形卡軌車(chē)，保證安全高效運輸，實(shí)現減人提效。最終確保首采面安裝由原來(lái)的4個(gè)月縮減至43天。

“算好‘利潤=收入-成本’這道效益題，結合精益思想指導下的‘算賬’文化，我們力求通過(guò)對標挖潛，最大化收入端這一‘被減數’，最小化成本這一‘減數’，保證利潤這一‘差值’最大化?！睎|盛煤業(yè)經(jīng)營(yíng)副總高利君說(shuō)。

據了解，東盛煤業(yè)秉承核心宗旨，分三個(gè)層級開(kāi)展全方位對標。公司級圍繞原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等開(kāi)展對標，共對標指標12項；部門(mén)級主要圍繞采掘銜接優(yōu)化、采掘效率優(yōu)化、支出成本優(yōu)化等開(kāi)展對標，共對標指標10項；車(chē)間級圍繞人工成本、材料成本等方面開(kāi)展對標，共對標6項。根據對標結果，該公司加快各項工作的進(jìn)度，完善各項手續辦理，改進(jìn)提升各大系統，優(yōu)化礦井采掘銜接布置，守牢安全底線(xiàn)，抓住當前市場(chǎng)有利機遇，真正算好算清了企業(yè)發(fā)展賬。今年截至五月中旬，該公司創(chuàng )出38萬(wàn)噸產(chǎn)量和1.2億元利潤的好成績(jì)，徹底扭轉建礦以來(lái)年年虧損的不良局面。

“回顧過(guò)去，東盛煤業(yè)已遠遠落后周邊優(yōu)秀煤炭企業(yè)；展望未來(lái)，公司只有奮發(fā)圖強，迎頭趕上。我們有信心將東盛煤業(yè)打造成年產(chǎn)110萬(wàn)噸，年收入8億元，年利潤3.5億元的高產(chǎn)高效礦井，進(jìn)入集團整合煤礦效益第一梯隊?！睆埿蹅ジ嬖V記者。

（文 牛書(shū)紅 高勇 孔靜）

責任編輯：郝佳麗