6月6日，《山西日報》報道司馬煤業(yè)典型經(jīng)驗

草長(cháng)鶯飛，新柳吐綠。春風(fēng)拂過(guò)之處，一片生機勃勃！在山西潞安化工集團司馬煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)司馬煤業(yè)），特色“算賬”文化的興起如同和煦暖人的春風(fēng)，在這場(chǎng)“春風(fēng)”的吹拂下，一種新的文化力量正拔節生長(cháng)，一場(chǎng)刀刃向內的管理革命正席卷上下。資源難題得以破解、管理流程重塑再造、效率效益疊加升級，這個(gè)礦井正鉚足一股子改善管理效能的勁頭，加速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

立柱架梁 構建企業(yè)特色“算賬”文化

司馬煤業(yè)是潞安化工集團的集約高效礦井之一，近年來(lái)，隨著(zhù)一采區高指數煤質(zhì)資源越來(lái)越少，企業(yè)面臨效益滑坡的危機。

2017年，新一屆領(lǐng)導班子上任，深入踐行新發(fā)展理念，著(zhù)力破解資源問(wèn)題和效益問(wèn)題，提出了“以煤質(zhì)銜接為中心部署采掘洗運銷(xiāo)的一體化戰略”，根據煤質(zhì)指數精準配比各采區資源，重點(diǎn)建設了西風(fēng)井、三采區1303工作面、選煤廠(chǎng)301皮帶，企業(yè)漸漸從困境中突圍。

2020年，潞安化工集團全面推行精益思想指導下的“算賬”文化，司馬煤業(yè)將精準配煤戰略、內部挖潛改造、全面預算管理、科技提質(zhì)增效等方方面面舉措分析規劃，建立了“算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬”的特色“算賬”文化。

“算效益大賬”聚焦安全、資源、煤質(zhì)三項重點(diǎn)，樹(shù)立“安全是最大效益”的理念，通過(guò)抓“大系統”、治“大隱患”、抓“關(guān)鍵事”、究“關(guān)鍵人”，補齊安全短板；圍繞資源存賦實(shí)施充填開(kāi)采、沿空留巷技術(shù)，釋放一采區高指數煤與現有煤種進(jìn)行精準配比，增加經(jīng)濟效益；實(shí)施以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式，強化煤質(zhì)管控，全方位加強產(chǎn)運銷(xiāo)一體管理，使得主要經(jīng)濟指標大幅提升，優(yōu)質(zhì)煤炭資源“吃干榨盡”。

“算增效細賬”堅持開(kāi)源節流并舉，通過(guò)優(yōu)化采掘工藝、節支降耗、預算管理、修舊利廢等手段，將“算賬”文化滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。如：在掘進(jìn)工作面放大錨桿排距、優(yōu)化幫部錨桿間距、減少錨桿布置等措施，節約成本397元/米，全年可節約600余萬(wàn)元；通過(guò)實(shí)施轉載膠帶巷改造，實(shí)現一、三采區和二采區煤流混配，減少三采區煤倉建設投入，節約資金1406萬(wàn)元；對選煤廠(chǎng)進(jìn)行脫介篩和浮選系統擴容改造，實(shí)現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。目前，該礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大到重點(diǎn)工程、材料消耗，小到一個(gè)油桶、一度電全部被納入“算賬”范疇，全礦總動(dòng)員，形成了班班節約、人人“算賬”的精益管理模式。

“算發(fā)展長(cháng)遠賬”瞄準企業(yè)戰略規劃目標，致力于培育和釋放優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)加快村莊搬遷進(jìn)程、開(kāi)發(fā)利用下組煤等重點(diǎn)項目建設，培植企業(yè)發(fā)展后勁，延長(cháng)礦井服務(wù)年限至少20年。

重點(diǎn)突破 綱舉目張釋放巨大活力

2022年，面對集團對標挖潛的基礎目標、奮斗目標和挑戰目標，司馬煤業(yè)對標先進(jìn)，穩扎穩打，緊盯重點(diǎn)工程，優(yōu)化采掘部署，深挖增效潛能，讓特色“算賬”文化發(fā)揮更大作用。

該公司立足配焦煤特色品牌，因地制宜對3個(gè)采區進(jìn)行規劃建設，最大限度盤(pán)活資源，為企業(yè)延長(cháng)生命線(xiàn)。實(shí)施“建下壓煤條帶膏體充填開(kāi)采”項目賦能一采區，最大限度釋放一采區高粘結指數煤，實(shí)現釋放保安煤柱1400萬(wàn)噸；二采區實(shí)施“沿空留巷”，實(shí)現無(wú)煤柱開(kāi)釆、防止回風(fēng)隅角瓦斯積聚、減少回采巷道掘進(jìn)量“一舉三得”；三采區建設正酣、厚積薄發(fā)，為靈活調整采區配煤，實(shí)現源頭煤質(zhì)最優(yōu)化提供堅實(shí)力量。

舉一綱而萬(wàn)目張。采區“算賬”極具挑戰性，披荊斬棘才有收獲，同時(shí)，也極具引導性，一項項極富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出——

加快8-2#、9#、15#煤的配采開(kāi)發(fā)和利用，從根本上解決企業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題；

積極推進(jìn)鮑村、胡家莊村搬遷工作，爭取相關(guān)政策優(yōu)惠，力爭在2022年完成鮑村搬遷項目，釋放下覆煤炭資源；

綜采工作面應用端頭剪網(wǎng)放煤工藝應用，工作面每循環(huán)實(shí)現多放煤30噸，日可創(chuàng )造價(jià)值16.2萬(wàn)元；

選煤廠(chǎng)浮選系統改用德國巴斯夫藥劑，藥劑消耗對比降低0.035千克/噸，全年可節約183.46萬(wàn)元；

圍繞降低洗煤介質(zhì)、水、電、天然氣消耗，優(yōu)化供熱系統、水循環(huán)工藝，開(kāi)展礦區照明、地表水復用、污水復用等節能降耗技術(shù)改造，逐步淘汰高耗能設備，優(yōu)化主煤流系統節電290萬(wàn)千瓦時(shí)，節約電費約140萬(wàn)元；6kv變電所更換為DAS模塊式補償，節約電費約37.6萬(wàn)元；定期、分區域對礦區用水、用電量進(jìn)行消耗數據分析，節約150萬(wàn)元；

……

“算賬”，釋放出前所未有的巨大活力。如今，司馬煤業(yè)各職能部室、生產(chǎn)隊組“八仙過(guò)海，各顯神通”，職工們紛紛賽點(diǎn)子、賽創(chuàng )意、賽水平，形成“喚起職工千百萬(wàn)，圍繞‘算賬’同心干”的生動(dòng)局面，司馬煤業(yè)的這本“精益賬”也算得越來(lái)越細，越來(lái)越精。2022年，該公司首季度贏(yíng)得“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)量雙雙創(chuàng )新高。

數智支撐 澎湃動(dòng)力助藍圖變現實(shí)

2022年初，省委深入貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示精神，對國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效提出“4句話(huà)32字”要求，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展支撐全省經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。司馬煤業(yè)在集團戰略指引下，瞄準“流程管控、數智支撐”，在智能化礦井建設上精準發(fā)力。

司馬煤業(yè)為發(fā)揮大數據在全面預算、流程管理中的核心作用，在潞安化工集團首批開(kāi)發(fā)了“數智精益管理運營(yíng)平臺。該平臺利用標準化采集，將企業(yè)數據深度融合，在數據共享、互動(dòng)互聯(lián)、降本增效、智能化決策等方面實(shí)現了新的探索。通過(guò)該平臺，無(wú)論是隊組材料員，還是企業(yè)管理人員，都可以根據權限提取所需的數據信息，包括各類(lèi)材料庫存、數據上報情況、日成本、日產(chǎn)量、日利潤、成本構成、成本費用明細等。平臺項目負責人成瑜介紹：“數智精益管理運營(yíng)平臺用數據賦能經(jīng)營(yíng)管理，給我們裝上了‘最強大腦’，讓一切用數據說(shuō)話(huà)，使得管理更加科學(xué)有效?！?/p>

煤炭地銷(xiāo)領(lǐng)域卡點(diǎn)、堵點(diǎn)多，人為管理難度大。2022年3月，司馬煤業(yè)以數智化為支撐，構建起汽運銷(xiāo)售無(wú)人值守新模式。車(chē)輛系統叫號、自動(dòng)識別出入場(chǎng)、自動(dòng)裝車(chē)、無(wú)人值守過(guò)磅、電子磅單……通過(guò)一系列智能識別技術(shù)，汽運無(wú)人值守計量系統實(shí)現了無(wú)人值守自動(dòng)稱(chēng)重，具有數據精確、數據通用、防作弊性等特征。該系統使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程數據不落地，無(wú)需人員參與，避免司機從入礦到出礦的各個(gè)環(huán)節和現場(chǎng)工作人員過(guò)多接觸，使運銷(xiāo)過(guò)程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，從而使汽運銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)現可控、實(shí)時(shí)監管的智能煤炭運銷(xiāo)全閉環(huán)管理。

不僅如此，司馬煤業(yè)全面推進(jìn)“機械化減人、自動(dòng)化換人”，對井下供電、排水、主運輸系統等進(jìn)行了無(wú)人值守改造，減少崗位操作人員64人，使得礦井的自動(dòng)化、智能化水平得到了有效提升。

智慧礦山的基因已經(jīng)注入，司馬煤業(yè)滿(mǎn)懷信心，將繼續立足價(jià)值，創(chuàng )新創(chuàng )造，打造企業(yè)發(fā)展新生態(tài)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

責任編輯：李世臣