5月19日，潞安化工集團召開(kāi)2022年勞模表彰會(huì )。表彰2021年以來(lái)作出突出貢獻的模范集體和個(gè)人，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部員工立足本職、對標先進(jìn)，為建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團作出新的更大的貢獻。

勞動(dòng)本色，厚德至誠。去年在“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，集團各單位勇?lián)姑?、齊心協(xié)力，各項工作穩中有進(jìn)，涌現出一大批模范集體和個(gè)人。受表彰的勞模代表接受采訪(fǎng)，談體會(huì )、謀發(fā)展、話(huà)未來(lái)—— 

價(jià)值管理獎

常村煤礦黨委委員、礦長(cháng) 蘆志剛

在集團黨政的正確帶領(lǐng)下，我們常村煤礦積極踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，今年1—4月份各項經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，生產(chǎn)煤炭283.87萬(wàn)噸；完成銷(xiāo)售收入27.24億元；實(shí)現利潤13.16億元，礦井盈利能力大幅提升，營(yíng)業(yè)收入利潤率達到48.34%；成本費用利潤率達到91.20%。

在全員價(jià)值創(chuàng )造的進(jìn)程中，我們構建起價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值激勵、價(jià)值實(shí)現“三個(gè)體系”：一是構建起全員價(jià)值創(chuàng )造體系。建成了“算賬”文化數字平臺，建立起以“指標管控、對標提升、價(jià)值實(shí)現”和“總結評估”為核心的“三體系一評估”管理模式。三個(gè)體系相互滲透、相互作用，通過(guò)不斷復盤(pán)、查找不足、制定措施，最終實(shí)現持續改善、循環(huán)提升。二是構建起全員價(jià)值激勵體系。制定了《常村煤礦價(jià)值創(chuàng )造薪酬激勵實(shí)施方案》《常村煤礦全員績(jì)效評價(jià)實(shí)施辦法》和各單位《精益工資分配方案》。圍繞“差別產(chǎn)生激勵、激勵產(chǎn)生動(dòng)力”，運用日常激勵、項目激勵和特別激勵三種激勵方式，凝聚全員參與的熱情，形成全員價(jià)值創(chuàng )造的合力。三是構建起精益價(jià)值實(shí)現體系。緊緊圍繞“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向，全員參與、持續改善”的方法，規范“六大入口”，暢通“四大出口”，截至目前：共征集提案獻策72585條，參與率達到60.21%，礦層面精益項目702項，已經(jīng)完成582項，其余120項正在有序推進(jìn)，匯聚起價(jià)值創(chuàng )造的星辰大海。

同時(shí)，我們構建起了“效益發(fā)展4×3工作矩陣”，圍繞優(yōu)化資源儲備、優(yōu)化生產(chǎn)方式、優(yōu)化產(chǎn)出結構、優(yōu)化成本要素，形成了充填開(kāi)采、資源辦理、村莊搬遷等12項主要工作，正積極推進(jìn)落實(shí)。

下一步，我們將在“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化貫通方面，不斷完善體系、精益運作，實(shí)現預算、績(jì)效與部門(mén)、科隊、干部和員工的獎金收入掛鉤，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng )造。

寺家莊公司黨委委員、董事長(cháng)、總經(jīng)理 李志平

去年，我們緊緊圍繞“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，按照“雙十八字”要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，各項工作都取得了重大突破，在長(cháng)達9個(gè)月過(guò)構造的艱難條件下，產(chǎn)量保持在了600萬(wàn)噸以上，最高單產(chǎn)達74.16萬(wàn)噸，單進(jìn)突破403米，利潤4億元，真正實(shí)現了扭虧為盈。

在價(jià)值管理領(lǐng)域主要做了三個(gè)方面的探索，一是創(chuàng )新瓦斯治理，研發(fā)了“氣液兩相協(xié)同造穴卸壓增透”“恒定高壓封孔”“塔型漸變式雙向固定機械造穴卸壓”等多項新技術(shù)，瓦斯治理取得突破性成就。二是轉變生產(chǎn)方式，布置儲量710萬(wàn)噸的大采場(chǎng)工作面，填補了國內“突出煤層布置大采場(chǎng)工作面”的空白。三是對支架進(jìn)行升級改造，提升“防倒”“防塌”性能，為大采高工作面高效生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

下一步，我們將緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，轉變生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，深化改革，苦煉內功。持續開(kāi)展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)，打造“瓦斯治理創(chuàng )新基地”和“防突技術(shù)示范基地”。打造15115大采場(chǎng)工作面，力爭單產(chǎn)達到45萬(wàn)噸以上。大力推行“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合，全面提質(zhì)增效。

潞安化工機械（集團）有限公司總經(jīng)理 李廣民

今年以來(lái)，潞安化機錨定林武書(shū)記提出的“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線(xiàn)，流程管控、數智支撐，業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”“4句話(huà)32字”要求，認真踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)和精益思想指導下的“算賬”文化，按照王志清董事長(cháng)提出的“雙18字”要求，堅決扛起政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng )新再上新臺階，實(shí)現新突破。

我們以“集團公司利益最大化”為原則，以落實(shí)“算賬”文化為主線(xiàn)，以“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合為抓手，加快推進(jìn)對標對表，強化“加減乘除”算賬意識，按系統、按部門(mén)、按分廠(chǎng)（車(chē)間）、按班組，確立保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務(wù)到崗位、到個(gè)人，嚴格考核兌現，真正推動(dòng)“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”落實(shí)落地，通過(guò)加強全過(guò)程、全方位控制確保實(shí)現全年目標任務(wù)。

1-4月份，產(chǎn)量同比增長(cháng)130%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)137%，利潤同比增長(cháng)133%。晉華爐入選國家2022版《現代煤化工行業(yè)節能降碳改造升級實(shí)施指南》和《合成氨行業(yè)節能降碳改造升級實(shí)施指南》重點(diǎn)推廣的煤氣化技術(shù)。

下一步，潞安化機將在集團公司的堅強領(lǐng)導下，堅持對標對表“生存線(xiàn)、發(fā)展線(xiàn)、標桿線(xiàn)”，全面、全力、全速推進(jìn)化工裝備生產(chǎn)方式革命，通過(guò)智能制造項目實(shí)現主要焊割設備數字化、智能化率達到80%，生產(chǎn)效率提高20%，力爭率先建成國內同行首家“數智制造”示范工廠(chǎng)，全力以赴打造集工程設計、研發(fā)、制造、安裝、檢修、維保、檢測服務(wù)為一體的工程公司，為奮力建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻化機力量。

勞動(dòng)模范

司馬煤業(yè)公司調度室副主任 吳連勇

勞模既是一種榮譽(yù)，更是一種責任與擔當，我要始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮好勞模示范引領(lǐng)作用。立足調度指揮崗位，我將找準工作結合點(diǎn)持續發(fā)力，深耕責任田，一是堅持科學(xué)調度指揮，礦井產(chǎn)量由于受提升限制，我將持續抓好主提升工時(shí)利用分析，降低主提升事故率，力爭司馬全年原煤產(chǎn)量達到挑戰目標，完成好增產(chǎn)保供任務(wù)，做到“多出煤”；二是持續抓好煤質(zhì)配比工作，司馬的效益來(lái)自于煤質(zhì)配比，根據不同采區不同工作面煤質(zhì)指數不同的情況，采取分裝分運、分開(kāi)進(jìn)倉措施，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，盡量少用高指數煤，實(shí)現司馬優(yōu)質(zhì)指數煤的效益最大化，做到“出好煤”“出效益煤”。另外結合調度室分管礦井輔助運輸的工作實(shí)際，我將帶領(lǐng)運輸團隊進(jìn)一步優(yōu)化輔助運輸系統布局，持續推進(jìn)齒軌卡軌車(chē)運輸系統延伸工作，取締小絞車(chē)運輸，不斷提高輔助運輸安全系數和效率。

價(jià)值成就你我，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)全體職工的努力奮斗，在今后的工作中我要充分發(fā)揮勞模的輻射、引領(lǐng)、示范、帶動(dòng)作用，講奉獻、有作為，勇于擔當負責、積極干事創(chuàng )業(yè)，努力為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值，與企業(yè)一起共創(chuàng )未來(lái)！

煤基清潔能源公司費托合成廠(chǎng)支部書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng) 呂瑞東

眼下180項目處于扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，這是一個(gè)化繭成碟、轉型升級的過(guò)程，它既緊迫又艱巨、復雜，所謂“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”，因此有條不紊地落實(shí)好集團“雙18字”方針，意義非凡。針對費托合成廠(chǎng)的原輔料、生產(chǎn)運營(yíng)指標以及消耗情況，我們制定了切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日報表，并針對經(jīng)營(yíng)日報表中的異常數據，劃清廠(chǎng)內各專(zhuān)業(yè)責任田，制定相關(guān)調整措施，確保每日產(chǎn)量、指標順利完成。真正做到思想上真實(shí)，工作上落實(shí)，方法上務(wù)實(shí)。

立足“算賬”文化，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，保證公司節能降耗指標，對于我們的費托反應核心催化劑勇于創(chuàng )新，敢于突破。通過(guò)密切關(guān)注行業(yè)前沿、分析數據，對標同行業(yè)采用新型催化劑、循環(huán)換熱分離器的改造以及打破墨守成規的催化劑替換方法，打造精益求精、環(huán)保有效的生產(chǎn)方案，努力塑造創(chuàng )新驅動(dòng)的化工企業(yè)。

通過(guò)對標同行業(yè)，取長(cháng)補短，做到各專(zhuān)業(yè)系統把控，調整管理人員各自分工，實(shí)現“人盡其才、人崗相宜”，提升精益化運營(yíng)能力，爭創(chuàng )一流，努力將180項目打造成化工行業(yè)的標桿。

潞安焦化公司副總工程師、生產(chǎn)管理中心主任 董輝

作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者，要以效益最大化、利潤最優(yōu)化合理組織生產(chǎn)。在利潤高位期，通過(guò)建立運行獎懲機制，提高員工工作積極性，在保證安全前提下實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)，為公司創(chuàng )造效益。公司2021年超產(chǎn)1694爐，多生產(chǎn)焦炭46134噸，增效2097萬(wàn)元，實(shí)現了向生產(chǎn)要效益的目的。在市場(chǎng)下行階段，積極協(xié)調焦化園區企業(yè)及時(shí)調整生產(chǎn)負荷，優(yōu)化原料煤配比、降低原料煤成本，減少市場(chǎng)波動(dòng)對公司利潤造成的影響；同時(shí)在2021年，通過(guò)引進(jìn)新煤種，合理調整配比，降低噸焦入爐煤成本，實(shí)現增效560多萬(wàn)元。

踏平坎坷城大道，斗罷艱險又出發(fā)。2022年是集團深化改革、提質(zhì)增效、苦練內功、內涵發(fā)展、全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎的關(guān)鍵之年；在接下來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)我的團隊以深化內部改革和部門(mén)管理為基礎，以精益思想指導下的“算賬”文化為牽引，以對標一流、深挖內潛、提質(zhì)增效為抓手，做好全面預算管理和對標挖潛工作。始終堅持以問(wèn)題為導向，認真剖析、綜合研判，采取切實(shí)有效的、針對性的措施，進(jìn)一步發(fā)揮制度優(yōu)勢、強化現場(chǎng)管理、優(yōu)化工作作風(fēng)，推動(dòng)焦化公司140項目盡快實(shí)現“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標圓滿(mǎn)完成。

優(yōu)秀高技能人才

常村煤礦職工（勞模）創(chuàng )新工作室帶頭人 王文勝

今天能參加勞模表彰大會(huì )非常高興也非常激動(dòng)，集團授予我這份榮譽(yù)，是對我過(guò)去工作的一份肯定，也是一份鼓勵。更值得高興的是，在這屆勞模表彰會(huì )上，集團專(zhuān)項設立了“優(yōu)秀高技能人才”表彰獎勵，表現了集團對高技能人才的重視。

今年一季度我和我的團隊成員一起研發(fā)了一種“礦用在線(xiàn)多回路電氣絕緣數據測試裝置”，并于4月27日在首屆全國大國工匠創(chuàng )新交流展會(huì )上展出，讓潞安化工在展會(huì )上亮相。這個(gè)成果能在大會(huì )上展出得益于集團長(cháng)期以來(lái)對科技創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)的高度重視。 

今天的這份獎勵不僅屬于我個(gè)人，更是對全集團高技能人才的一種鼓勵，鼓勵我們每個(gè)人都要在自己的技術(shù)崗位上踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的工作，潛心鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng )新創(chuàng )造，在集團精益思想指導下的“算賬”文化下，做出更優(yōu)異的成績(jì)，進(jìn)一步創(chuàng )造和體現自己的價(jià)值。今后，我也將繼續做好“師帶徒”，傳道授業(yè)的工作，將為集團發(fā)掘和培養更多高技能人才，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的一份力量。

王莊煤礦地測科科員 李恩來(lái)

煤礦地測防治水工作是影響安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，是保障礦井安全高效生產(chǎn)的基礎保證，為了不斷提升煤礦地測防治水科學(xué)管理水平和技術(shù)能力。日常工作中，我牢固樹(shù)立紅線(xiàn)思維，從地測防治水重要環(huán)節、變化管理、細微動(dòng)態(tài)抓起，全方位構筑地測防治水安全保障體系，努力推進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)“三精”建設，先后主持完成了大小巷道貫通70余處，地測防治水專(zhuān)業(yè)勘探、礦山地質(zhì)環(huán)境調查和地表移動(dòng)觀(guān)測工作40余項；先后完成技術(shù)創(chuàng )新成果20余項、專(zhuān)利6項，并在實(shí)踐中取得了顯著(zhù)成果，為礦井節約費用近50萬(wàn)元。在2021年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽比賽中，獲得礦山測量第四名，并被中國煤炭行業(yè)授予“全國煤炭行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號。

今年是集團高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年，作為一名技術(shù)人員，我應當進(jìn)行深刻審視和思考，想什么、干什么、怎么干、干成什么樣，總結起來(lái)就是“勇毅、創(chuàng )造、價(jià)值、奉獻”。我們應當正視當前礦井發(fā)展面臨的困境，挖掘礦井安全高效生產(chǎn)的潛能，與能人攜手、和巨人同行，充分發(fā)揮技術(shù)人員融合創(chuàng )新能力，積極主動(dòng)推行思路創(chuàng )新、基礎創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。我將和大家一起樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，秉承“未來(lái)以來(lái)，為創(chuàng )者先”的創(chuàng )新理念，主動(dòng)踐行精益思想指導下的“算賬”文化，創(chuàng )造更大的價(jià)值。

新元公司職工創(chuàng )新工作室帶頭人 苗海

苗海大師工作室以礦井維修電工為基礎，通過(guò)科技創(chuàng )新、師帶徒先后解決新元公司掘進(jìn)工作面電壓電網(wǎng)低、機載斷電儀等為重點(diǎn)，克服了技術(shù)難題。通過(guò)大師工作室的培養，創(chuàng )新培養方法，培養出一批高素質(zhì)、高水平、有技能的人才，僅僅半年我們就培養出40多名高級工、1名高級技師、8名中級技師、1名中級職稱(chēng)工程師。

接下來(lái)，我們要以技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)利創(chuàng )新為重點(diǎn)，結合實(shí)際，繼續努力，發(fā)揮大師工作室作用，探索全面實(shí)現公司智能化，掘進(jìn)工作面智能化的新路徑。

高河能源公司地測科班組長(cháng) 王亞?wèn)|

今后我將以此次勞模表彰為起點(diǎn)，繼續立足本職工作，嚴格按照《煤礦測量規程》進(jìn)行日常測量工作，盡職盡責，精益求精。完善測量控制系統，及時(shí)延伸井下控制導線(xiàn)，進(jìn)行陀螺控制、平差改正，保證基本控制導線(xiàn)及采取控制導線(xiàn)的精確性；大型貫通測量工程嚴守程序，貫通測量設計、過(guò)程跟蹤、總結分析等；監督矯正村莊保安煤柱設計相關(guān)參數，編制村莊保安煤柱設計，跟蹤落實(shí)地表沉陷相關(guān)數據，精細調整，保證我礦工作面的安全合計回采。

我將繼續苦練內功，拓展自身專(zhuān)業(yè)素養，進(jìn)行對標學(xué)習，創(chuàng )新創(chuàng )效，雙料發(fā)展，爭做全能型人才。解決現場(chǎng)實(shí)際測量問(wèn)題，對測量程序和儀器設備進(jìn)行小改小革，在自己的工作范圍內以小創(chuàng )新呈現大作為。繼續帶動(dòng)周?chē)鹿餐M(jìn)步，作為一名班組長(cháng)，獎懲分明，對事不對人，嚴格班組建設。對于班組員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況，主動(dòng)普及測量相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；對于班組員工儀器操作不熟練的情況，手把手教學(xué)，提升員工技能。

我相信，冰凍三尺，非一日之寒；十年磨一劍，才能一朝試鋒芒。我將繼續以技術(shù)為引領(lǐng)，以經(jīng)驗為支撐，銳意進(jìn)取，在礦山測量這個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮自身的光與熱，實(shí)現人生價(jià)值。

（文/圖 李佳琦 高勇 郭強 張京）

責任編輯：李世臣