他略顯“憨厚”，但了解他的人都明白，他“手上功夫”過(guò)硬，善于在管理中“彈鋼琴”。他粗中有細，時(shí)時(shí)處處用心做事，心中始終有桿秤，會(huì )算賬、能算賬、算好賬。在他的帶領(lǐng)下，漳村煤礦綜掘一隊連續多年超額完成下達的掘進(jìn)任務(wù)，成為一線(xiàn)隊組中的 “標桿隊”“明星隊”。他就是以“算賬”聞名的“工匠隊長(cháng)”，榮獲集團2021年度“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號的杜兵。

俗話(huà)說(shuō)：成家過(guò)日子，講究柴米油鹽醬醋茶精打細算。管理隊組抓生產(chǎn)，更要事事算賬、時(shí)時(shí)算賬、實(shí)實(shí)算賬，該節流的時(shí)候，一分錢(qián)也不能多投入；該開(kāi)源的時(shí)候，一定要舍得，算大賬、算長(cháng)遠賬，算算投入產(chǎn)出比，才能實(shí)現精益化管理、精準化實(shí)施、精確化操控。

采訪(fǎng)中，杜兵說(shuō)：“以前大家都端著(zhù)個(gè)‘鐵碗’，以為摔不碎。但自從潞安化工重組以來(lái)，尤其是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出要弘揚‘算賬’文化以后，意味著(zhù)這個(gè)‘鐵碗’，要想端穩它，好好吃飯，就倒逼基層必須精打細算，學(xué)會(huì )算賬，人人算賬，干得多、貢獻大，碗不僅端得穩，而且碗里的飯還盛得比別人多?！?/p>

說(shuō)了算、定了干。杜兵打破以往平均分配的老習慣、老套路，從隊組內部，在隊干、班組、員工層面全面實(shí)行差異化分配。因為他堅信，雞蛋從內打破才會(huì )獲得新生。為了確保差異化分配，能夠符合“少數服從多數”原則，得到更多人的理解和認可，他組織隊干、骨干，以及部分職工組成 “議事組”，前前后后翻閱大量的資料，又多次召開(kāi)職工大會(huì )進(jìn)行意見(jiàn)征集，并深入現場(chǎng)一線(xiàn)調研，在經(jīng)歷一個(gè)多月反復修改之后，最終經(jīng)支委會(huì )、職工大會(huì )一致通過(guò)了《綜掘一隊工資獎金分配制度》。該制度綜合生產(chǎn)組織、掘進(jìn)進(jìn)尺、安全責任、勞動(dòng)用工、工時(shí)工效等8個(gè)方面的綜合考慮，按照“工作量：安全：質(zhì)量=4:4:2”的分配比例，對績(jì)效工資進(jìn)行活化，實(shí)現“責任差異化落實(shí)，績(jì)效差異化考核”，達到了有獎?dòng)辛P的目的。

生產(chǎn)二工段工段長(cháng)馬峰山對記者說(shuō)：“自從實(shí)施新的分配制度以來(lái)，我們工段大部分職工的收入明顯高出了一塊。比如：2021年10月份，我們就超額完成計劃任務(wù)的162.7％，并且在回撤2606工作面及2605工作面設備設施過(guò)程中組織有序，按照制度，獎金分配自然就更多一些，現在，職工們干得起勁，動(dòng)腦筋了也多了，主動(dòng)想辦法參與技術(shù)創(chuàng )新、改進(jìn)工作方法的人也多了，因為大家心里明白，只有干得多、干得好、干得質(zhì)量高，收入才高?！?/p>

杜兵不僅抓管理有一手，更善于十個(gè)指頭 “彈鋼琴”。他嚴格按照“對標挖潛，突破‘兩線(xiàn)’”要求，深刻思考和理解“雙18字”內涵，依托漳村煤礦開(kāi)展的“價(jià)值成就你我”主題活動(dòng)，以及“百名黨員破百題”活動(dòng)的開(kāi)展，緊扣“漳村的事大家一起想、一起干”大討論，在隊組開(kāi)展了大討論，并5次組織隊干和骨干到兄弟隊組對標學(xué)習，學(xué)人長(cháng)補己短。

種什么籽結什么果。在杜兵的帶領(lǐng)下，2021年，綜掘一隊實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺1917.5米，完成率達到101.2%，其中，全年有9個(gè)月正規循環(huán)率達到95%以上。高質(zhì)量完成超前支護吊環(huán)替代裝置、感應皮帶出煤噴霧裝置等創(chuàng )新項目12項，綜合折算節約資金投入50余萬(wàn)元。

（文 曹夢(mèng)璐 楊靜）

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