謀定而動(dòng)，實(shí)至勢成。面對疫情反復、雙碳雙控政策、極端天氣等多重影響，面對大宗原材料持續高位以及化工市場(chǎng)寬幅震蕩等復雜嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，恒通化工按照集團公司“雙18字”要求，以全面推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化為契機，緊盯工作重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦提升運營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量，搶抓市場(chǎng)機遇，全力以赴抓安全、穩生產(chǎn)、強管理、增效益，各項工作平穩有序開(kāi)展。

“數讀”恒通亮人眼“亮點(diǎn)”頻呈鼓人心

恒通化工精心組織，完成部分裝置的消缺檢修。重點(diǎn)搞好了烯烴、樹(shù)脂計劃大修以及熱電鍋爐及管道檢測等，為系統安全穩定生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。實(shí)施烯烴、樹(shù)脂裝置局部小修，消除設備存在問(wèn)題，開(kāi)車(chē)后達到預期效果，抓住了PVC、丙烯等價(jià)格走高的市場(chǎng)機遇，取得較好經(jīng)濟效益。根據國家市場(chǎng)監管總局《關(guān)于開(kāi)展電站鍋爐范圍內管道隱患專(zhuān)項排查整治的通知》要求，分四個(gè)階段進(jìn)行電站鍋爐檢測，科學(xué)穩妥地調整生產(chǎn)運行方式，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成創(chuàng )造條件。組織完成1#雙氧水尾氣系統優(yōu)化升級改造和系統檢修，滿(mǎn)足環(huán)保達標排放要求。
扎實(shí)開(kāi)展裝置穩產(chǎn)達效提升行動(dòng)，實(shí)現安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)。按照化工集團“推行生產(chǎn)運行標準化，有效遏制非計劃停車(chē)”總體要求，公司抓住“以電網(wǎng)安全穩定運行為生產(chǎn)管控核心”這個(gè)牛鼻子，重點(diǎn)在優(yōu)化運行方案、優(yōu)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化裝置和產(chǎn)品結構等方面下功夫，提高生產(chǎn)聯(lián)運水平，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)任務(wù)，決不為追求效益而拼裝置拼設備、超負荷生產(chǎn)，加強了廠(chǎng)際間生產(chǎn)聯(lián)系，互通信息，有預見(jiàn)性提前協(xié)調生產(chǎn)，確保生產(chǎn)裝置穩定運行。

牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識和環(huán)保底線(xiàn)思維。深入落實(shí)化工集團“166”安全管理體系，以開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治“三年行動(dòng)”和“零事故”單位創(chuàng )建為契機，以安全生產(chǎn)標準化提檔升級運行為工作主線(xiàn)，突出化工過(guò)程安全管理和專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項安全管理；強化重大危險源、檢維修和特殊危險作業(yè)安全管控，重大危險源現場(chǎng)管控能力水平有效提升，安全生產(chǎn)標準化和雙重預防機制建設扎實(shí)開(kāi)展，全員安全危機意識、安全自我管理、安全契約管理明顯增強，杜絕了各類(lèi)安全環(huán)保事故。

加強和改進(jìn)企業(yè)管理工作。連續五年組織開(kāi)展管理提升競賽活動(dòng)，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以裝置穩定運行為主線(xiàn)，以加強重大危險源管理為重點(diǎn)，以現場(chǎng)改善提升為抓手，圍繞五大活動(dòng)目標和九大提升行動(dòng)，積極開(kāi)展重大危險源提升、現場(chǎng)短板整治、現場(chǎng)問(wèn)題隱患排查等活動(dòng)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面，切實(shí)改善生產(chǎn)生活環(huán)境，持續鞏固深化現場(chǎng)管理水平，在生產(chǎn)運行組織、安全環(huán)保管控、現場(chǎng)管理優(yōu)化、工作作風(fēng)轉變等方面取得明顯成效，評選表彰了14個(gè)精益管理示范崗位。

高度重視成本核算和經(jīng)濟分析工作。堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，健全成本效益核算體系、日測日報體系、經(jīng)營(yíng)一體化運行和定期分析對標機制，實(shí)現“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化、成本效益一口清、產(chǎn)供銷(xiāo)財一體化”，在確保主要裝置運行率、貨款回收率、產(chǎn)品銷(xiāo)售率三個(gè)100%的基礎上，實(shí)現企業(yè)效益最大化。扎實(shí)開(kāi)展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標行動(dòng)，從技術(shù)經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營(yíng)、節能降耗、技術(shù)創(chuàng )新等方面開(kāi)展全方位對標，以行業(yè)最先進(jìn)的能耗、單耗指標作為趕超目標，以公司歷史最好水平為標尺，以五年歷史同期最好水平找管理差距，以近期三年平均水平定考核基準，全面實(shí)踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

切實(shí)加強黨建工作。恒通化工黨委緊扣“建黨百年華誕”主題，下發(fā)了《關(guān)于做好 “慶百年華誕、促改革發(fā)展”大學(xué)習大培訓大提升工作的通知》等通知；深入學(xué)習宣貫集團公司“三會(huì )”精神；積極推廣潞安化工企業(yè)文化融合，持續鞏固成果；教育引導黨員干部不忘初心、牢記使命，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

“精益”思想賦能“算賬”文化淘金

恒通化工堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，緊緊圍繞“雙十八字要求”主線(xiàn)，突出“以真金白銀論英雄”的價(jià)值導向，建立健全目標責任管理體系、成本費用管控體系、對標一流提升體系、全面風(fēng)險管控體系以及全員績(jì)效考核體系等五大運行體系，圍繞 “利潤=收入-支出”這一效益公式，堅持以結果為導向，層層傳導“算賬思維”、級級深化“算賬”文化，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的要求，真算賬、算真賬、算好賬，不斷提升價(jià)值創(chuàng )造能力。通過(guò)爭取政策創(chuàng )效、成本費用降低、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )效、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新等多項舉措，內降成本，外拓市場(chǎng)，取得了較好的效果。

牢固樹(shù)立 “一切成本皆可控”的理念，聚焦“降本增效、減員增效、提效增效”三項工作，以全面預算和目標成本為引領(lǐng)，以技術(shù)進(jìn)步和管理升級為抓手，以對標對表為關(guān)鍵舉措，大力倡導和弘揚勤儉節約之風(fēng)，引導全員從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，從查找解決“高耗點(diǎn)”做起，牽牢成本管控“牛鼻子”，將降本增效作為企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力。

以裝置穩產(chǎn)達效為核心，實(shí)施30余項技術(shù)改造項目，進(jìn)一步優(yōu)化系統工況，嚴肅勞動(dòng)工藝紀律，加強生產(chǎn)目標計劃考核，以企業(yè)最好歷史水平為標尺，以五年歷史同期最好水平找管理差距，16種主要原料消耗控制在計劃以?xún)?，其中離子膜鹽耗、PVC乙烯耗、雙氧水電耗、三氯化磷黃磷耗等達到或趨近于6年來(lái)最好水平，主要產(chǎn)品成本控制取得明顯成效。

加強市場(chǎng)預判，通過(guò)執行長(cháng)約定價(jià)、加大直銷(xiāo)比例、減少庫存周轉、搞好煤炭直供等措施，努力促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)拓效、采購創(chuàng )效，在氯堿行業(yè)中首家實(shí)現貨款預付100%。加強物資庫存管理，做到“先利庫、后采購”和“有舊不投新”。

積極優(yōu)化融資方案，利用存款及業(yè)務(wù)結算量等非成本因素為杠桿，千方百計降融資成本、調整優(yōu)化資金結構。嚴格會(huì )審報銷(xiāo)制度，始終將費用控制在預算指標之內。在保障安全的前提下，恒通化工積極探索獎勵辦法，參照市場(chǎng)化機制鼓勵自主檢修，提倡“能自修的不外修，能修復的不更換，能自己做的不外委”，盡量減少設備或配件外委檢修，鼓勵員工開(kāi)展小改小革及合理化建議活動(dòng)，在降低費用的同時(shí)增加員工收入。

“三大戰役”穩運行“四線(xiàn)管控”求發(fā)展

百舸爭流千帆競，乘風(fēng)破浪正遠航。2022年是“十四五”規劃實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是恒通化工實(shí)現新一輪發(fā)展、實(shí)現百年恒通的關(guān)鍵一年。恒通化工將以全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅決打贏(yíng)化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰、作風(fēng)轉變持久戰“三大戰役”，守牢“生命線(xiàn)”、提升“保障線(xiàn)”、跨過(guò)“生存線(xiàn)”、邁向“發(fā)展線(xiàn)”，確保圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售收入42.36億元，利潤保底目標2.3億元，實(shí)物總產(chǎn)量186.5萬(wàn)噸的年度目標任務(wù)。今日恒通正踏著(zhù)新時(shí)代的發(fā)展節拍，在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代征程上，務(wù)實(shí)重干，跨越發(fā)展，再續華章！

（文 楊曉）

責任編輯：郝佳麗