李村煤礦始終把安全作為礦井建設的首要保障，從嚴落實(shí)上級安全指令，著(zhù)力強化紅線(xiàn)意識，切實(shí)創(chuàng )新管理舉措，狠抓基礎管理提升，用心筑牢安全根基，全力確保實(shí)現安全年奮斗目標。

      架設“108條紅線(xiàn)”密織安全網(wǎng)。“108條安全紅線(xiàn)出臺，給我們念緊箍咒、敲警示鐘，架起了高壓線(xiàn)，今后對待安全工作一定要時(shí)時(shí)如履薄冰，處處從嚴要求……”這是李村礦地測部部長(cháng)李剛對近期出臺的《“安全紅線(xiàn)”管理規定》談?wù)摿俗约旱母惺芎涂捶ā?/p>

      進(jìn)入四季度，李村礦緊盯安全不松手，在提升全員安全素質(zhì)的同時(shí)，狠抓干部安全執行力建設，進(jìn)一步強化干部紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，對原有安全紅線(xiàn)管理規定進(jìn)行修訂和完善，出臺了涉及全礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)、系統、部門(mén)共計108條安全紅線(xiàn)的具體規定。其中“安全職責不清、目標不明、管理無(wú)序造成安全工作嚴重混亂的”、“ 拒不執行安全工作指令或安全工作態(tài)度極不端正的”、“應急救援體系不完善的”、 “井下人員定位系統功能不完善的”…… 出現以上情況，干部給予免職或撤職，員工給予開(kāi)除。

      “108條安全紅線(xiàn)”出臺后，該礦黨員干部作表率，帶頭執行規定，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安監部門(mén)加大了監督檢查力度，一旦發(fā)現有令不行、有禁不止的，一律進(jìn)行嚴肅處理，并追究有關(guān)領(lǐng)導責任。10月份以來(lái)，該礦先后對“108條安全紅線(xiàn)”執行情況專(zhuān)項檢查5次，沒(méi)有發(fā)現一例觸犯紅線(xiàn)事件。同時(shí)，嚴格執行“逢三”安全大檢查制度，尤其對地質(zhì)條件變化較大的頭面、交接班、三走到三必到等情況進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題，立即嚴肅處理，切實(shí)有效防范了各類(lèi)安全事故，確保礦井各項工作安全有序進(jìn)行。

      掌握“五種工具”擰緊安全閥。“‘五種工具’的提法形象直觀(guān)，便于我們開(kāi)展安全管理工作，是擰緊‘安全閥’的有力器具?！崩畲宓V安技科科長(cháng)衛晉剛如是說(shuō)。

      針對嚴峻的安全形勢，李村礦創(chuàng )新工作思維，善于總結運用，用好、用實(shí)、用活“五種工具”，切實(shí)將安全工作放在心上抓在手上。

      用好“專(zhuān)項治理”工具。針對安全管理工作中最容易出問(wèn)題、暴露最多的隱患，制定隱患治理長(cháng)效機制，加強監督與管理，有序開(kāi)展整治活動(dòng)，并全過(guò)程跟蹤落實(shí)，全面提升了專(zhuān)項治理質(zhì)量。

      用好“短板管理”工具。每月定期組織開(kāi)展涵蓋各隊組、部門(mén)、系統的“安全短板”梳理活動(dòng)，深挖最大危險點(diǎn)，并制定消除短板的措施，明確整改計劃和完成時(shí)限，及時(shí)化解或規避了安全管理存在的風(fēng)險，確保安全可控在控。

      用好“隱患排查治理”工具。狠抓安全薄弱環(huán)節和安全不放心人員管控，突出加強機、運、通、掘、防治水、瓦斯治理等方面的隱患排查，著(zhù)力消除職工看慣了、做慣了、習慣了“三慣”思想，并開(kāi)展 “回頭看”活動(dòng)，確保了隱患不折不扣整改到位。

      用好“部門(mén)、隊組協(xié)作配合評分”工具。建立協(xié)作配合工作評分機制，嚴格考核工作中推諉扯皮、出工不出力的責任單位，不斷強化協(xié)作配合，增強標準化作業(yè)執行力，切實(shí)形成了緊密配合、相互支持、團結共事的整體合力。

      用好“目標化管理”工具。大力推行“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化管控、剛性化考核”工作法，對照工作網(wǎng)絡(luò )圖，詳細制定落實(shí)方案，明確工作目標、工作措施、工作進(jìn)度和完成時(shí)間，確保了各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

      [page]嚴過(guò)“五道關(guān)口”筑牢安全墻。“自從通過(guò)‘五關(guān)’教育后，我的安全互保聯(lián)保意識明顯增強，工作中時(shí)時(shí)處處按照標準規范作業(yè)?！?0月10日，提起礦出臺的‘三違’人員嚴過(guò)“五關(guān)”管理措施，李村礦職工侯小龍改過(guò)自新溢于言表。

      侯小龍是該礦抽采隊的瓦斯抽放工 ，在出現“三違”后，除進(jìn)行經(jīng)濟考核外，相關(guān)單位還對他積極進(jìn)行了合力幫教。通過(guò)嚴過(guò)五道關(guān)口，著(zhù)實(shí)讓他深刻理解了“三違”的危害性，促使他思想從要我安全向我要安全、我能安全、我會(huì )安全轉變，并切實(shí)能在實(shí)際工作中上標準崗、干標準活，做安全放心人。

      “‘五道關(guān)口’，一是檢查亮相關(guān)，讓‘三違’人員在三個(gè)班前會(huì )上進(jìn)行檢查亮相；二是親情教育關(guān)，由三違人員家屬對當事人進(jìn)行親情教育；三是對標培訓關(guān)，由三違人員隊長(cháng)對三違人員進(jìn)行對標培訓；四是班組幫扶關(guān)，由班組長(cháng)指定專(zhuān)人在現場(chǎng)對三違人員進(jìn)行幫扶；五是各級審核關(guān)，由各級隊長(cháng)、項目部經(jīng)理和班組科長(cháng)進(jìn)行各級審核?！痹摰V班組科副科長(cháng)范琳胸有成竹地對記者說(shuō)：“今年通過(guò)執行三違嚴過(guò)五關(guān)管理制度后，全礦三違數量得到有效控制?！?/p>

      “三違”必究、“五關(guān)”必過(guò)，是李村礦對待三違人員的根本原則，制度化、親情化、程序化的“三違”幫教讓職工對“三違”行為的認識更加清晰，強化了職工的安全責任意識，從源頭上杜絕了三違行為，有效地筑牢了礦井安全防線(xiàn)。

      “安全管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，安全工作永遠在路上”。李村礦黨政一體，上下同心，圍繞“完善責任、落實(shí)責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進(jìn)”二十四字方針，不斷強化“安全意識、大局意識、責任意識、擔當意識、創(chuàng )新意識”五種意識，全面錘煉“溝通能力、協(xié)作能力、包容能力、創(chuàng )新能力、工作能力”五種能力，以更加有力的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，把安全抓的更緊，抓的更實(shí)，昂首向著(zhù)打造集團一流大礦、好礦、強礦目標邁進(jìn)！

（文  郭維新）

責任編輯：韓鵬飛