對標行業(yè)標桿找差距 提升管理水平促發(fā)展

日前，集團下發(fā)通知，要求各單位各部門(mén)認真學(xué)習潞安化工機械公司的優(yōu)秀管理方法，對標先進(jìn)找差距，結合實(shí)際促提升，持續完善和優(yōu)化自身管理體系，進(jìn)一步營(yíng)造對標挖潛、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

去年以來(lái)，潞安化工機械公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述和視察山西重要講話(huà)重要指示精神，認真落實(shí)全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )、全省國資國企工作會(huì )等系列重要會(huì )議精神，特別是林武書(shū)記“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線(xiàn)，流程管控、數智支撐，業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”“四句話(huà)32字”要求，進(jìn)一步踐行集團“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)和精益思想指導下的“算賬”文化，按照“雙18字”要求，堅決扛起國企政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，廣泛征求廣大干部員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)充分討論研究和反復測算論證，分系統、分部門(mén)、分層級編寫(xiě)了潞安化機集團精益管理手冊。

此套手冊共包括“算賬”文化實(shí)施方案、專(zhuān)項行動(dòng)方案和薪酬分配與績(jì)效考評方案三部分，構建了上下銜接、左右協(xié)同、覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的經(jīng)營(yíng)管理機制，對所有定量和定性的指標進(jìn)行了逐層逐級分解，每項任務(wù)、每個(gè)指標都有具體的責任人、管控措施、獎懲標準，具有針對性和可行性。通過(guò)人人要算賬、會(huì )算賬、算好賬，激發(fā)“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的無(wú)窮力量，不斷實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”，真正做到積小勝為大勝、積細流以成江海。同時(shí)，潞安化工機械公司結合智能制造項目的建設運行，加快夯實(shí)“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上”鏈條基礎，大力推進(jìn)流程再造、管理重塑，苦練內功，提升內涵，增強內生動(dòng)力，不斷匯聚奔騰向前的磅礴力量。

承擔新使命，啟航新征程。潞安化工機械公司管理方法和行動(dòng)方案與集團“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”以及精益思想指導下“算賬”文化高度吻合，為集團各單位經(jīng)營(yíng)管理提供了先進(jìn)的經(jīng)驗和優(yōu)秀的范本。各單位各部門(mén)要內學(xué)化機、對標挖潛，真抓實(shí)干，久久為功，把“價(jià)值成就你我”和精益管理指導下的“算賬”文化貫穿企業(yè)改革、穩定、發(fā)展始終，全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面，奮力譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（文 孟晗）

責任編輯：郝佳麗