對標集團工資分配管理的相關(guān)要求，緊貼礦井發(fā)展實(shí)際，多年來(lái)，常村礦構建起了以員工崗位工種工資為基礎，以班組工作量?jì)炔渴袌?chǎng)化收購為單元，以員工工作量6S考核為評價(jià)依據的一體化薪酬分配模式，員工崗位工資既體現了員工的工作性質(zhì)、個(gè)人技能水平的收入差別，又體現了員工“憑勞動(dòng)掙工資、靠績(jì)效掙獎金”，多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪酬分配要求。

      2013年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭需求量?jì)r(jià)齊跌的困境，如何更加有效地凝聚員工心智，實(shí)現員工認識同步、行動(dòng)同心，直面危機、戰勝危機，成為擺在集團上下共同破解的課題。作為集團的主力骨干礦井，常村礦積極落實(shí)集團“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減”“六能”改革的總體要求，不等不靠、因時(shí)制宜、應勢而變，直擊礦井改革發(fā)展中的問(wèn)題難題，以創(chuàng )新工資薪酬分配機制為杠桿，全面激活礦井發(fā)展內在動(dòng)力，實(shí)現了礦井在煤炭市場(chǎng)持續低迷態(tài)勢下的逆勢發(fā)展、高效發(fā)展。

      藍領(lǐng)選拔激活班組內在潛力。作為集團老礦中的新礦、新礦中的老礦，隨著(zhù)礦井裝備水平的不斷提升，新技術(shù)、新工藝對員工操作技能水平的要求越來(lái)越高，員工隊伍素質(zhì)的高低成為制約礦井安全生產(chǎn)、效率效益提升的關(guān)鍵。如何在外部環(huán)境惡化，現有資源有限的狀況下，更好地完成集團“以增量保增長(cháng)、以增效促發(fā)展”的戰略部署，最大限度提升礦井發(fā)展質(zhì)效成為亟待解決的難題。

      面對難題，常村礦審時(shí)度勢、科學(xué)研判，全面提出了以創(chuàng )建“個(gè)人內驅、班組自驅”為目標，以創(chuàng )新薪酬分配機制為依托，深挖內潛、廣聚內力的改革發(fā)展思路。按照“重安全、通業(yè)務(wù)、勤創(chuàng )新、善經(jīng)營(yíng)”的要求，該礦以“按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，在井下一二線(xiàn)及地面生產(chǎn)單位副隊級以下員工中，全面確立了“實(shí)操性、實(shí)戰型、實(shí)踐性”高級藍領(lǐng)選拔工作，從礦井發(fā)展需求定位普通員工個(gè)人發(fā)展方向。員工遵章守紀、增收節支、難題攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效、技能提升等的綜合表現，全部納入評定范圍。各班組在全面考核員工月度表現的基礎上，由隊組民主測評按全隊出勤人數的15%向勞資部門(mén)進(jìn)行高級藍領(lǐng)申報，審核通過(guò)后，使人員享受相應的月度津貼補助。為進(jìn)一步突顯“工資分配向井下傾斜、向高技能人才傾斜”的原則，常村礦還進(jìn)一步深入推進(jìn)首席藍領(lǐng)選拔工作，持續加大激勵力度，真正使工資待遇向勞動(dòng)多、技術(shù)精、貢獻大的員工傾斜，進(jìn)一步引導廣大員工主動(dòng)學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、爭先進(jìn)。

      為保證選拔工作的公平、公正、公開(kāi)，常村礦藍領(lǐng)選拔嚴格執行“班組自主推薦、隊組民主評議、結果集中公示、紀委全程監督”的運作模式，并對選拔的高級藍領(lǐng)、首席藍領(lǐng)實(shí)行月度考評、月末獎勵、能上能下、動(dòng)態(tài)考核的管理機制，對于在聘任期內有出現“三違”行為、出勤不夠的人員及時(shí)解聘；員工聘任期滿(mǎn)后，實(shí)行清零制度，重新選拔，重新考核，重新聘任，極大地調動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性和積極性。截至今年8月份，全礦共有12133人次享受高級藍領(lǐng)員工津貼，182人次享受首席藍領(lǐng)員工待遇，在真正體現“工資向基層一線(xiàn)傾斜、待遇向技能技術(shù)傾斜、向本領(lǐng)高、貢獻大傾斜”的工資薪酬分配理念的同時(shí)，也進(jìn)一步激發(fā)了員工干工作、勤思考、善創(chuàng )新的主動(dòng)性和積極性。

      工時(shí)計件工資激活修造單位內在動(dòng)力。面對持續惡化的煤炭市場(chǎng)形勢，如何最大限度地挖掘礦井節支降耗的潛能，讓“人人降成本、個(gè)個(gè)增效”的理念內化于心、外化于行、固化于制，轉化為職工自覺(jué)主動(dòng)的行動(dòng)，成為了新形勢下常村礦應對危機的又一課題。為此，該礦積極調研、大膽嘗試，創(chuàng )新在全礦修造單位深入推行“工時(shí)計件工資”分配機制，全面激活員工自覺(jué)修舊利廢的主動(dòng)性和積極性。

      綜采車(chē)間、機修廠(chǎng)、更新隊等隊組承擔著(zhù)全礦井上下設備的檢修、材料的修復復用、模具的制作等生產(chǎn)任務(wù)，圍繞它們的工作職能，該礦在進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)范圍職責，理順管理操作流程的基礎上，建立了以企管、生產(chǎn)、安全、機電等業(yè)務(wù)科室為監管主體，以修造單位為執行主體，以“委托、結算單”為運行載體，集委托、檢修、保管、發(fā)放、工時(shí)統計、工資結算一條龍式的制修“工時(shí)結算”綜合管理平臺。監管業(yè)務(wù)科室依據設備的種類(lèi)、維檢的項目、制作模具的難易等確定工時(shí)和工作單價(jià)，修造單位根據生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)需要，由各業(yè)務(wù)科室下達委托、結算項目進(jìn)行檢修，計件工時(shí)乘以工時(shí)單價(jià)，以月為周期，全面核算修造單位的月度工時(shí)計件工資，從而一改以往修造單位依據井下生產(chǎn)噸煤提取工資的分配模式，形成了依靠自身工作“工時(shí)工資、多勞多得、競爭合作、體現價(jià)值”的全新薪酬分配模式。

      為確保檢修設備的安全使用、高效復用，常村礦還進(jìn)一步完善了設備檢修后的質(zhì)量安全管控，設備檢修、修復后，檢修單位報委托部門(mén)驗收，委托部門(mén)在委托單上出具驗收結果后，修造單位將驗收合格的檢修產(chǎn)品實(shí)行入庫管理，使用單位在生產(chǎn)需要時(shí)，再到修造單位領(lǐng)用。檢修設備投入使用后，在三個(gè)月內如出現質(zhì)保問(wèn)題，由委托單位組織使用單位和檢修單位對設備進(jìn)行綜合鑒定，確定事故責任人，追究相關(guān)單位責任，大大提升了設備檢修的質(zhì)量和安全系數。

      工時(shí)結算計件工資分配模式的全面運行，真正體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，使工資分配制度更有效率、更加公平，形成“收入能增能減”機制，提高了檢修的效率，增強設備復用率，也有效降低了礦井成本投入。今年1—8月份，該礦僅更新隊就完成修舊利廢產(chǎn)值1280萬(wàn)元，與去年同期相比增加170萬(wàn)元，為全礦順利完成修舊利廢指標，有效降低材料成本投入奠定了堅實(shí)基礎。

      [page]多措并舉激活礦井發(fā)展活力。創(chuàng )新薪酬分配機制既要重拳出擊，有所側重直擊難題，更要打好組合拳，多措并舉破難題。圍繞員工日常工作，常村礦相繼出臺員工培訓工資支付辦法、快速掘進(jìn)獎勵辦法等一系列舉措，進(jìn)一步激發(fā)礦井內在發(fā)展活力。

      針對員工培訓學(xué)習執行基本崗位工資，致使員工不愿參加培訓學(xué)習，不利于礦井員工整體素質(zhì)提升的實(shí)際，常村礦創(chuàng )新推出了工培訓工資支付辦法，員工培訓執行培訓員工工資支付標準，培訓工資支付直接與培訓效果掛鉤，對合格和優(yōu)秀的支付標準分別是100%、120%，不合格的按預崗標準支付，不僅掃除了職工培訓的后顧之憂(yōu)，而且使職工明白“培訓就是工資、培訓就是福利”，進(jìn)一步提高了他們學(xué)習的主動(dòng)性，提升了培訓的質(zhì)量，也有力地促進(jìn)了全礦員工整體技能水平的提升。

      作為制約集團提產(chǎn)增產(chǎn)的最大制約因素，掘進(jìn)效率低下一直是困擾各礦井高效發(fā)展的老大難問(wèn)題。針對全礦采大于掘，掘進(jìn)效率低下的難題，常村礦因地制宜、因時(shí)制宜，創(chuàng )新推進(jìn)了快速掘進(jìn)工資激勵辦法，各掘進(jìn)隊組根據掘進(jìn)工作面不同的地質(zhì)條件，設備數量的多少、設備型號的不同、出臺相應掘進(jìn)面工作工資系數，提高掘進(jìn)工作面工作量的收購單價(jià)。各掘進(jìn)巷道不再由業(yè)務(wù)科室安排掘進(jìn)，而是由各隊組根據核定的巷道掘進(jìn)單價(jià)進(jìn)行競標掘進(jìn)?？焖倬蜻M(jìn)工資獎勵辦法有力地提升了掘進(jìn)隊組員工勞動(dòng)積極，使基層隊組真正實(shí)行了掘進(jìn)單進(jìn)同量不同資、同工不同酬。

      “以崗定薪、績(jì)效掛鉤、崗變薪變、能增能減、動(dòng)態(tài)轉換”，一系列行之有效的薪酬分配激勵模式，全面激活礦井發(fā)展內力，1-8月份該礦累計安全生產(chǎn)原煤561.4萬(wàn)噸，噴吹煤143.4萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺29258米，為該礦在煤炭市場(chǎng)中全力打造集團規模大礦、安全好礦、效益強礦注入了內在強大動(dòng)力。

（文 王德福）

責任編輯：韓鵬飛