“一定要走出去‘對標’，把經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)‘挖潛’，如果不去對標，就會(huì )光是看好的地方，難免樂(lè )觀(guān)，降低對工作的目標和要求?！备吆幽茉雌蠊懿坎块L(cháng)陳利民對記者說(shuō)。

今年年初，高河能源制定了《高河能源對標挖潛行動(dòng)方案》，細分了專(zhuān)業(yè)板塊，明確了對標任務(wù)，引入了項目管理機制，構建了“班子掛帥、系統聯(lián)動(dòng)、部門(mén)推進(jìn)、全員參與”的對標挖潛行動(dòng)體系，立足阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的重、難點(diǎn)課題，組織開(kāi)展了全方位對標挖潛行動(dòng)。

找準“參照物”

月月有進(jìn)展、年內有突破，高河能源從公司、科、隊三個(gè)層級對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，找準了各項工作的標桿。

在公司層級，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為核心，選取行業(yè)一流、國內先進(jìn)礦井為標桿，由班子成員牽頭，相關(guān)部室配合組建對標調研進(jìn)行全方位對標。今年2月由財務(wù)經(jīng)理、通風(fēng)經(jīng)理帶隊，針對“綜采工作面設備安裝、輔助運輸大巷標準化建設、機電指標、財務(wù)指標、黨建引領(lǐng)”等61項指標進(jìn)行了全方位對標。

在科室層級，以專(zhuān)業(yè)分工為基礎，從核心業(yè)務(wù)出發(fā)，選取集團內部及省內行業(yè)先進(jìn)礦井為標桿，由科室自行組織進(jìn)行“業(yè)務(wù)、績(jì)效”雙對標。截至日前，各部門(mén)共組織外出對標49次，涉及17個(gè)單位的63個(gè)專(zhuān)業(yè)。

在隊組層級，以工效、成本等指標為內容，選取以集團內部礦井及長(cháng)治地區先進(jìn)礦井最優(yōu)值為標桿，由隊組自行對標挖潛。截至目前，各隊組已對“全員工效、月度單產(chǎn)單進(jìn)、材料配件消耗及配額、回收復用率、乳化液消耗”等21個(gè)指標進(jìn)行了對標。

既要確保方向對、路精準，也要確?！翱蓪?shí)現”?！皩送跐摵?，我們要求各部門(mén)、隊組撰寫(xiě)調研報告，拿出切實(shí)可行的提升舉措，既要確定近期超越目標，也要確定長(cháng)期追趕目標，日日做功、久久為功，確保對標挖潛工作見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效?！标惱裾f(shuō)。

從“要我學(xué)”到“我來(lái)講”

“我們從電耗、介耗、藥耗、設備完好率和材配成本5項關(guān)鍵指標入手與兄弟單位進(jìn)行對標后，將現場(chǎng)礦漿準備器上部的手動(dòng)閥門(mén)改裝成藥劑計量泵，從而降低藥耗，僅3月份，我們在藥劑消耗方面就節約10.4噸，節省費用21.84萬(wàn)元?！毕疵簭S(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)孔中華在高河能源早調會(huì )上給大家講了“一堂課”。

如何讓“關(guān)鍵少數”適應新形勢，迎接新挑戰，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習，努力克服“本領(lǐng)恐慌”？

“我們開(kāi)展了‘雙講’活動(dòng)，每日調度會(huì )組織1個(gè)單位緊扣‘算賬’、‘對標挖潛’兩大主題進(jìn)行發(fā)言，要求‘實(shí)戰味’更純、‘啟發(fā)味’更濃。讓大家不僅談自己的工作心得，而且把遇到的問(wèn)題拿出來(lái)講，共同研究解決，形成了相互學(xué)習、共同鉆研的良好學(xué)習氛圍?！标惱窀嬖V記者。

一個(gè)月以來(lái)，高河能源“雙講”活動(dòng)如火如荼地展開(kāi)，各部門(mén)、隊組負責人爭相走上“講臺”，善學(xué)習、勤鉆研成為新風(fēng)尚……

“優(yōu)秀經(jīng)驗分享，分管領(lǐng)導點(diǎn)評，既提升了大家對對標挖潛和精益管理的認識，又增進(jìn)了學(xué)習交流，有效凝聚了思想共識，形成了復盤(pán)總結、交流共享、推動(dòng)工作的良好氛圍?！秉h委工作部部長(cháng)劉衛民說(shuō)。

“以前，工作上遇到精益管理的問(wèn)題，一個(gè)人往往把握不準?！p講’活動(dòng)為我們搭建了非常好的平臺，難題共解、經(jīng)驗互推，在拓寬了我們視野的同時(shí)，也讓我們找到努力方向?！本蜻M(jìn)準備隊隊長(cháng)王倫說(shuō)。

思想交鋒，不僅形成了很好的學(xué)習氛圍，而且碰撞出許多新點(diǎn)子新思路，自上而下，形成了109個(gè)改善精益項目。

形成了構建完善“‘算賬’文化、人力資源、創(chuàng )新創(chuàng )效”三個(gè)管理體系精益改善項目。比如，構建“1551”精益“算賬”工作體系，明確公司、32個(gè)部室、27個(gè)隊組的精益目標、關(guān)鍵指標、精益項目；深入推動(dòng)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合，完善公司薪酬分配體系，變固定績(jì)效為活化績(jì)效等。

明確了“七項”精益提升內容即提升集約高效生產(chǎn)水平、提升綠色開(kāi)采產(chǎn)能、提升瓦斯抽采效率、提升智能化建設水平、提升機電裝備水平、提升全員工效、提升洗選管理效能。比如，提升集約高效生產(chǎn)水平方面，采用“均衡兩翼、兩主一輔、主強輔優(yōu)、合理配采”的生產(chǎn)組織模式；通過(guò)優(yōu)化回采布局，將“雙U+高抽”方式調整為“單U+高抽”或Y型模式；采取主線(xiàn)操作集控化、固定崗位無(wú)人化，采、掘作業(yè)自動(dòng)化、人工操作輔助化等措施，最大限度減少人員投入。

提出了重點(diǎn)需要提升的四項關(guān)鍵指標即提高綜采月度單產(chǎn)、提升回采直接工效、增加掘進(jìn)月度單進(jìn)、掘進(jìn)直接工效。比如，在增加掘進(jìn)月度單進(jìn)方面，優(yōu)化巷道布置和支護設計，根據實(shí)際用途選擇巷道斷面，減少無(wú)用的聯(lián)絡(luò )巷、硐室的掘進(jìn)工程量；一面一策制定掘進(jìn)工藝和勞動(dòng)生產(chǎn)組織，采用三八制、二九一六制等；引進(jìn)裝備實(shí)現鉆裝一體化作業(yè)；適用條件下采用大功率巖巷掘進(jìn)機。

由“跟跑”向“領(lǐng)跑”轉變

手握羅盤(pán)、心中有數。高河能源各部門(mén)、各隊組從關(guān)鍵指標、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等補短板強弱項，確保對標對出明白賬，達標達出高標準。

綜采一隊經(jīng)過(guò)對標后，找出了配件及材料的回收率偏低、乳化液消耗偏高的問(wèn)題。于是，該隊將材料及配件的回收率與班組每日分值直接掛鉤；加強了設備檢修，杜絕工作面“跑冒滴漏”，從根源上減少乳化液浪費；嚴格規范乳化液配比濃度，保證乳化液泵站以最優(yōu)濃度運行。

截至當前，綜采一隊在材料及配件的回收率方面已取得明顯的效果，回收復用率已到達97%；通過(guò)劃定乳化液合理使用量區間，加大乳化液浪費的考核力度，當前乳化液消耗量同比下降了6.25%。

為了降低“一通三防”成本投入，通風(fēng)部通過(guò)對標，找到了建工材料投入方面的差距，把混凝土磚改為成本更低的料石，預計可節省 35.38萬(wàn)元。同時(shí)，通風(fēng)隊以工時(shí)利用率、材料消耗作為重點(diǎn)找到標桿礦古城煤礦進(jìn)行對標，從材料、設備、人工等制定了改進(jìn)提升措施。

“通過(guò)對標，我們發(fā)現公共區域照明采用聲控燈可以更好地節約電費。因此，我們決定對辦公樓、公寓、聯(lián)建樓等公共走廊的2331套照明進(jìn)行改造，將24小時(shí)長(cháng)明燈改為微波雷達感應器控制，按照平均每處每天活動(dòng)人次為500次，每日照明時(shí)長(cháng)4.17小時(shí)計算，預計可以節約電量49.9萬(wàn)千瓦時(shí)，節約電費27萬(wàn)多元?！鄙a(chǎn)服務(wù)部部長(cháng)張海華說(shuō)。

機電部找出了用電管理方面的差距，制定了電能管控措施。推廣變頻技術(shù)，將智能化綜采工作面乳化液泵更換為變頻驅動(dòng)運行；加強無(wú)功補充設備運行維護，確保功率因數在0.95以上；在滿(mǎn)足井下風(fēng)量、負壓等參數要求的情況下，優(yōu)化通風(fēng)系統，提高礦井有效風(fēng)量率，從而降低主通風(fēng)機運行負荷；對礦井井下各系統電量數據進(jìn)行精準分析，優(yōu)化供電設計，減少空載及低負荷等低效能運行情況等等。

春光正好，當不負韶華、只爭朝夕。下一步，高河能源將繼續錨定目標，開(kāi)足馬力，取人所長(cháng)、展我所能，勇敢突破“舒適區”，奮力闖出新天地。

（文/圖 韓健 連雅男）

責任編輯：郝佳麗