當下，“兩線(xiàn)”已成為全省乃至集團的熱議詞——主要經(jīng)營(yíng)指標邁過(guò)生存線(xiàn)、達到發(fā)展線(xiàn)。這是一個(gè)新賽道，一家家企業(yè)開(kāi)足發(fā)展馬力，正朝著(zhù)這個(gè)目標奮力沖刺。如何跑好這個(gè)賽程，確保經(jīng)營(yíng)指標快速突破“兩線(xiàn)”，李村煤礦以思想變革引領(lǐng)工作變革，通過(guò)對標挖潛行動(dòng)，實(shí)現提質(zhì)增效，補齊發(fā)展短板，追平“起跑線(xiàn)”。

找準標桿 對標挖潛

為什么要追平“起跑線(xiàn)”？李村煤礦是新礦，發(fā)展起步較周邊煤企和集團兄弟礦井晚，管理經(jīng)驗欠缺，再加上建設周期長(cháng)、投資大等客觀(guān)因素，導致成本、效益等問(wèn)題日顯突出，和先進(jìn)企業(yè)有了差距。要想實(shí)現“彎道超車(chē)”，全力沖刺“兩線(xiàn)”，李村煤礦不能輸在起跑線(xiàn)上，對標挖潛迫在眉睫。

對標，標桿選擇至關(guān)重要。李村煤礦認真研究分析，結合之前調研學(xué)習的經(jīng)驗，制定了對標行動(dòng)計劃，組建了對標挖潛工作專(zhuān)班，從礦、科、隊三個(gè)層面梳理營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等81項關(guān)鍵指標，積極走出去尋找這些指標最好、最優(yōu)的企業(yè)開(kāi)展對標。

去年以來(lái)，李村煤礦組織礦層面對標5次，各科室和隊組均開(kāi)展2次以上對標活動(dòng)，參與人數達300余人次?；魻栃梁?、三元、寺家莊等周邊煤炭企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，成了他們學(xué)習的榜樣。通過(guò)走出去對標學(xué)習，廣大干部員工紛紛表示，不僅拓展了視野、學(xué)到了經(jīng)驗，而且自身工作要求和標準也不斷拔高。

正視不足 查找短板

“與霍爾辛赫相比，2021年我礦噸煤完全成本高出186.2元。有投資大、折舊費高的歷史因素，也有管理不佳的現實(shí)問(wèn)題。按照‘利潤=收入-成本’的公式計算，我們的利潤可差不少！”到霍爾辛赫對標回來(lái)后，企管科科長(cháng)寧志直指問(wèn)題：“在礦井全面沖刺‘兩線(xiàn)’、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上，我們和霍爾辛赫已經(jīng)不在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，已經(jīng)跑慢了好幾步”。

盈利能力如同企業(yè)的生命，盈利能力越強，企業(yè)生命力、發(fā)展力就越強。正如寧志所擔憂(yōu)，李村煤礦在多重因素影響下，生產(chǎn)成本高是不爭的事實(shí)。噸煤成本影響成本利潤率和營(yíng)業(yè)收入利潤率，過(guò)高的生產(chǎn)成本會(huì )導致盈利能力大打折扣，還會(huì )導致經(jīng)營(yíng)乏力，資本積累緩慢。因此，噸煤成本高就成了全礦的第一短板。

幾處對標下來(lái)，他們發(fā)現，員工生產(chǎn)率和工效低也是李村發(fā)展的突出問(wèn)題。在勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，該礦與漳村煤礦進(jìn)行了深入對標，結果顯示，該礦勞動(dòng)生產(chǎn)率低6.14萬(wàn)元/人·年；在全員工效方面，還與較好的霍爾辛赫進(jìn)行了全面對標，發(fā)現全員工效低1.64t/人。

與此同時(shí)，各科室、隊組也圍繞業(yè)務(wù)工作，在精益管理、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新等多方面開(kāi)展對標找差，查找了經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題不足。去年以來(lái)，通過(guò)對標，發(fā)現11大類(lèi)50余條問(wèn)題。這些問(wèn)題和短板直指李村發(fā)展“癥結”，不僅為該礦快速突破“兩線(xiàn)”提出改進(jìn)思路，更為長(cháng)遠發(fā)展提供了有益借鑒和參考。

靶向問(wèn)題 改進(jìn)提升

“如果不快速追平‘起跑線(xiàn)’，我們與標桿企業(yè)的差距只會(huì )越來(lái)越大，沖刺‘兩線(xiàn)’就會(huì )更加吃力?！崩畲迦松钪O這個(gè)道理。經(jīng)過(guò)全面對標，他們圍繞找出來(lái)的問(wèn)題、對出來(lái)的差距，制定了系統的改進(jìn)提升計劃，并設置了39個(gè)挖潛增效項目，逐個(gè)逐項改進(jìn)提升。

細數李村煤礦發(fā)展中的制約因素，最致命的當是采掘銜接緊張。掘進(jìn)效率低正是對標中暴露的問(wèn)題。他們計劃從工藝革新、設備管控、員工組織等多個(gè)方面入手，強化精益管理，實(shí)施獎懲考核機制，推動(dòng)掘進(jìn)隊組專(zhuān)業(yè)化、高效化管理，不斷提升掘進(jìn)工效。圍繞標桿企業(yè)，要求掘進(jìn)隊組制定了今年掘進(jìn)工效和進(jìn)尺的奮斗目標和挑戰目標，確保年度掘進(jìn)效率與行業(yè)標桿企業(yè)持平。

對標挖潛、改進(jìn)提升是一項長(cháng)期性工作，需要持續發(fā)力、久久為功。今年一季度，全礦主要經(jīng)營(yíng)指標和業(yè)務(wù)指標全面超預算完成，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。李村煤礦將進(jìn)一步堅持問(wèn)題導向，主動(dòng)對標提升，力爭在沖刺“兩線(xiàn)”的新賽道上跑出更大加速度。

（文 畢艷忠 李寧）

責任編輯：李世臣