如何在對標挖潛上走出一條新路？如何突破“兩線(xiàn)”實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？如何避免陷入虧損“循環(huán)”開(kāi)啟扭虧脫困大門(mén)？帶著(zhù)制約煤基合成油公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，2月下旬，在該公司負責人的帶領(lǐng)下，該公司14名骨干組成對標團踏上前往晉控天慶煤化工公司的對標學(xué)習之路。

要尋得企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的“良方”，需先準確切脈摸準病癥。出發(fā)前，對標團公開(kāi)征集當前發(fā)展中的困惑問(wèn)題、梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的癥結，緊緊圍繞生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)分析模式、全面預算體系、績(jì)效考核體系、能耗雙控等實(shí)際問(wèn)題形成對標學(xué)習方案，目的就是帶著(zhù)問(wèn)題出發(fā)，直擊“病灶”尋良方。

到達天慶后，對標團一刻不停歇，帶著(zhù)問(wèn)題各自奔赴對口部門(mén)學(xué)習取經(jīng)，大家通過(guò)聽(tīng)、查、看、問(wèn)、記，深刻感受到了天慶公司科學(xué)、規范、高效的管理體系，并與本單位對比找差距、尋方法。

在天慶公司人力資源部，煤基合成油公司人力資源科負責人肖李波詳細詢(xún)問(wèn)天慶公司人員構成、機構設置、工資分配等情況，通過(guò)具體數字直觀(guān)的和煤基合成油公司的各項數據進(jìn)行橫向對比，通過(guò)對比，肖李波發(fā)現“我們在預算管理、績(jì)效考核、薪酬分配過(guò)程中存在掛鉤指標單一、績(jì)效考核力度弱、部門(mén)內部工資分配差異化不明顯的問(wèn)題?！币宦匪伎家宦非靶?，返程一周后，他已經(jīng)梳理總結出解決問(wèn)題的“良方”，即在煤基合成油公司圍繞價(jià)值創(chuàng )造制定薪酬激勵制度，把任務(wù)指標分解至崗位，以崗定薪，進(jìn)一步強化績(jì)效考核體系，切實(shí)做到人人頭上有指標，人人都是效益源。

安全生產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，煤基合成油公司對標人員深入天慶公司生產(chǎn)現場(chǎng)，從組織機構、制度建設、月度檢查、安全培訓、現場(chǎng)管控等方面進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。幾天下來(lái)，安監部部長(cháng)王磊的工作本上寫(xiě)滿(mǎn)了心得：車(chē)間副主任優(yōu)先從有安全員工作履歷的人員中選拔、每月開(kāi)展一項重點(diǎn)督查內容、結合本單位事故情況錄制安全教育小視頻、警示標識要整潔準確全面......返程之后，王磊詳細整理對標資料，積極借鑒“他山之石”，針對增強現場(chǎng)安全管理定下四個(gè)短期工作目標：一周內設置無(wú)人值守現場(chǎng)管理人員履職簽到表、兩月內對涉及可燃有毒有害法蘭全面排查并整改問(wèn)題、兩月內對靜電接地全面排查并整改問(wèn)題、兩月內對現場(chǎng)安全標識和公示牌進(jìn)行規范設置。除這幾項工作以外，王磊還就強化公司安全管理工作做出長(cháng)期規劃，他表示“安全工作任重道遠，我一定會(huì )珍惜此次對標機會(huì )，做好安全管理工作的中長(cháng)期規劃，把好的經(jīng)驗總結提煉出來(lái)，將之轉化為實(shí)際的工作成果。

去年年底煤基合成油公司成功產(chǎn)出尿素產(chǎn)品，領(lǐng)銜轉產(chǎn)的技術(shù)中心功不可沒(méi)，隨著(zhù)生產(chǎn)系統的逐步穩定，技術(shù)中心的專(zhuān)工們也在不斷適應企業(yè)轉產(chǎn)的腳步。讓此次前去對標的技術(shù)中心負責人牛小強印象最深刻的是，天慶公司以“生產(chǎn)問(wèn)題解決、能源吃干榨凈”為出發(fā)點(diǎn)，從技術(shù)研究、引進(jìn)，問(wèn)題解決，再到發(fā)表論文最終申請專(zhuān)利，形成了一套緊密銜接的項目建設系統。在暢通的系統下，天慶公司技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力十足，僅2021年就發(fā)表論文25篇，取得專(zhuān)利44項。在這些寶貴的無(wú)形資產(chǎn)背后，是天慶公司不斷建立完善項目管理組織體系，在激勵干的導向下取得的成果。在天慶的每一天，牛小強都記錄下工作日志，有了這些寶貴的經(jīng)驗，他對公司項目管理工作信心滿(mǎn)滿(mǎn)。在回公司后召開(kāi)的對標動(dòng)員大會(huì )上，他說(shuō)到：“通過(guò)與天慶公司對標學(xué)習，我深深感受到，只有持續高效挖掘潛力，做到產(chǎn)品鏈延伸和優(yōu)化、持續系統技改、降本增效，企業(yè)才能持續穩定發(fā)展。下一步技術(shù)中心將進(jìn)一步完善項目管理制度，明確項目職責，嚴謹技術(shù)論證，逐步優(yōu)化、固化項目流程，進(jìn)而實(shí)現高效運轉的生產(chǎn)系統?！?/p>

此次對標學(xué)習是煤基合成油公司認真學(xué)習貫徹省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求的具體舉措，是貫徹集團精益思想指導下的“算賬”文化精神的行動(dòng)自覺(jué)，是該公司在轉型發(fā)展、扭虧脫困的背景下邁出的關(guān)鍵一步，其重要意義不言而喻?？疾熘媒Y束了，但扭虧脫困的大門(mén)已經(jīng)開(kāi)啟，該公司將結合此次對標成果，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，持續扎實(shí)有效地對薪酬績(jì)效、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結構進(jìn)行“挖潛”,確保對標工作見(jiàn)真招、出實(shí)效，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量轉型新局面。

（文 呂航 吳曉靜）

責任編輯：崔婷婷