安全生產(chǎn)事關(guān)百姓福祉，事關(guān)和諧穩定大局。五陽(yáng)煤礦樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展必由之路”的安全發(fā)展理念，堅守底線(xiàn)，壓實(shí)責任，對標挖潛，趕考補考，全面構建大安全管理體系，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展，為礦井實(shí)施“三次創(chuàng )業(yè)”、建設百年五陽(yáng)提供更堅實(shí)、更有力、更持久的安全保障。

守底線(xiàn) 壓實(shí)責任抓安全

1月8日，五陽(yáng)煤礦召開(kāi)安全工作會(huì )，全面貫徹落實(shí)集團安全工作會(huì )議和安全一號文件精神，安排部署全年工作，并層層簽訂年度《安全目標責任書(shū)》。按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層層制定安全目標、層層簽訂安全承諾、層層傳遞安全壓力、層層壓實(shí)安全責任，做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)身上有壓力”。

該礦安全生產(chǎn)工作的總體思路為“13368”，即精準錨定一個(gè)總目標，精心樹(shù)牢三大安全理念，精深推進(jìn)三大體系建設，精細壓實(shí)六項基礎管控，精進(jìn)提升八個(gè)保障能力。確立了“穩字當頭，干字當先，穩中求進(jìn)，難中求成，切塊管理，分灶吃飯”的主基調，種好安全“責任田”，守好穩定“主陣地”。

結合礦井生產(chǎn)格局新變化，該礦將精細化管理貫穿安全生產(chǎn)各環(huán)節，堅持“極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”的作風(fēng)理念，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，強化領(lǐng)導干部責任，充分發(fā)揮“頭雁”效應，嚴格執行值班、帶班、“三必到三走到”等各項管理制度，踐行“一線(xiàn)工作法”，主動(dòng)深入重點(diǎn)區域、偏遠地帶、薄弱環(huán)節指導現場(chǎng)安全生產(chǎn)，著(zhù)力解決制約礦井安全發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和基層員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以作風(fēng)建設常態(tài)化推動(dòng)各項工作提速提質(zhì)提效。

強化業(yè)務(wù)保安責任，各業(yè)務(wù)科室立足本專(zhuān)業(yè)，著(zhù)眼大系統，超前謀劃、系統思考，把安全底線(xiàn)紅線(xiàn)貫穿到技術(shù)決策、規程審批、措施制定、現場(chǎng)管控的全過(guò)程，深入重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，主動(dòng)排查隱患，精準解決問(wèn)題，防范化解重大安全風(fēng)險，真正形成五指握拳抓安全的強大合力。強化基層主體責任，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，將安全誠信和考核制度統一，逐級簽訂安全目標責任書(shū)和承諾書(shū)，壓實(shí)隊組安全第一責任，跟班隊干落實(shí)現場(chǎng)管理責任、班組長(cháng)落實(shí)現場(chǎng)執行責任，實(shí)現區隊自治、班組自控、員工自律。強化安全監管責任，打造責任過(guò)硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)扎實(shí)、鐵面無(wú)私的安監隊伍，把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現場(chǎng)，現場(chǎng)指導員工遵章作業(yè)不碰“紅線(xiàn)”、不越“底線(xiàn)”，做好安全生產(chǎn)的“吹哨人”“守門(mén)員”，把牢把好安全生產(chǎn)的最后一道防線(xiàn)。

嚴標準 對標挖潛抓安全

贏(yíng)在標準，勝在執行。該礦從標準意識、專(zhuān)業(yè)素養、操作技能、現場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織等與新標準、與一流礦井進(jìn)行對比，通過(guò)對標找差、對標挖潛，讓“做標準人、上標準崗、干標準活”根植于員工心中、見(jiàn)諸于全員行動(dòng)，實(shí)現更為主動(dòng)的安全。

該礦鼓勵各科室走出去對標挖潛，找準自己的問(wèn)題所在、根源所在，在技術(shù)源頭設計、規程措施編制、工序流程審批上下功夫，把安全工程做到位、系統設施做到位、作業(yè)標準做到位，最大限度減少變化、減少反復、減少浪費，真正實(shí)現本質(zhì)安全。各基層隊組橫向與先進(jìn)單位對比，縱向與最好時(shí)期的自己對比，在現場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量、全員工效、節支降耗、隊伍建設等方面對標找差，列出問(wèn)題清單，找準路徑方向，制定整改措施，切實(shí)把標準意識、精品意識轉化為實(shí)際行動(dòng)。要求各基層隊組員工立足現場(chǎng)對標挖潛，以崗標為準繩，以安全為根本，從安全風(fēng)險“二次確認”流程管控、“人、機、料、法、環(huán)”各要素、自己和身邊人的安全意識、操作技能等方面及時(shí)對標找差，實(shí)現全員由 “要我安全”向“我要安全”“我會(huì )安全”“我能安全”轉變，確保操作零失誤、個(gè)人零違章、崗位零事故。

精專(zhuān)業(yè) 趕考補考抓安全

2月，該礦成功運用自主研發(fā)的“頂板圍巖壓裂先行，大傾角俯孔水力+機械聯(lián)合造穴，煤層加熱強化抽采”技術(shù)，鉆孔深度達到160米，掘進(jìn)效率由每天5排提升至7至8排，確保高瓦斯高地應力掘進(jìn)工作面的安全高效掘進(jìn)。該項瓦斯治理技術(shù)在集團尚屬首次運用。

當前，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，系統環(huán)節復雜，各種隱蔽致災因素交織疊加，針對這一情況，該礦通過(guò)補考減存量、把老問(wèn)題解決掉；通過(guò)趕考遏增量、把新問(wèn)題解決好；通過(guò)優(yōu)化簡(jiǎn)化系統、實(shí)現礦井本質(zhì)安全。

該礦堅持“以巖保煤”工作思路，通過(guò)上隊伍、上裝備、上技術(shù)，提高巖巷掘進(jìn)效率，以巖巷延伸的空間為瓦斯治理爭取時(shí)間，以瓦斯超前治理為原煤生產(chǎn)提供安全保障，確保安全高效生產(chǎn)。實(shí)行“分區切塊”管理模式，以“專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)”的精神，致力于“抓大系統、治大災害、控大風(fēng)險、除大隱患、防大事故、保大安全”，對各系統進(jìn)行全面評估、論證，真正把家底盤(pán)清、問(wèn)題找準、根源剖透、措施定實(shí)，逐步封閉舊采區，重點(diǎn)做精主采區。通過(guò)優(yōu)化簡(jiǎn)化系統，分區獨立運行，切塊精準管控，杜絕高耗低效運行。圍繞“零突出、零超限”的工作目標，該礦推行地面井超前預抽，千米鉆機模塊化抽采，本煤層水力造穴增透強化抽采，低位高抽巷抽采，頂板裂隙帶上隅角截流抽采的立體化瓦斯治理模式，形成具有五陽(yáng)特色的關(guān)鍵核心技術(shù)體系，蹚出一條復雜地質(zhì)條件下安全集約高效生產(chǎn)的新路子。

從“心”開(kāi)始，向“新”而行，五陽(yáng)煤礦做好“上考場(chǎng)”的準備，保持“趕考人”的狀態(tài)，以更加堅定的信念、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，建設更高水平的平安五陽(yáng)，為全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

（文 張星）

責任編輯：崔婷婷