精打細算，油鹽不斷。在深入踐行“算賬”文化中，潞寧煤業(yè)圍繞精益管理，立足價(jià)值創(chuàng )造，找準作用點(diǎn)，構建了一套相對完善的“算賬”體系，并結合實(shí)際工作，從細處著(zhù)眼，通過(guò)盤(pán)活資源、修舊利廢、小改小革等實(shí)踐，深挖降本增效潛力，激發(fā)全員創(chuàng )效動(dòng)能，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。

潞寧煤業(yè)推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，按照雙“18字”要求，錨定全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標，以“咬定青山不放松”的韌勁，堅持“一切成本都可降”，從宏觀(guān)處激發(fā)“算賬”動(dòng)能，從微觀(guān)處落實(shí)提效增效。

宏觀(guān)管控 構建“算賬”體系

“2021年,我們消除不必要采購，盤(pán)活積壓庫存，節約了等額采購資金?！痹摴疚锕┛瓶崎L(cháng)牛保騫說(shuō)。

這一成績(jì)的取得得益于物供科的兩大“法寶”：一是通過(guò)全面預算，充分挖掘降本增效潛力，認真審核基層單位提報計劃，生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節組織計劃員提前介入、全程跟蹤，提高計劃的準確性；二是試行庫存精益化管理，建立各單位、部門(mén)材料庫存數據庫，構建潞寧大庫存模式，實(shí)現了本部各庫房庫存與孟家窯煤業(yè)、潤和商貿公司資源共享和庫存相互調撥，達到了降低庫存，減少采購量的目的。

構建一套相對完善的“算賬”體系，對于全面推行精益思想指導下的“算賬”文化是不可或缺的。該公司從經(jīng)營(yíng)管控、績(jì)效考核兩方面著(zhù)手，建立起“算賬”文化體系，構建了由經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)導組、經(jīng)營(yíng)管控辦公室、經(jīng)營(yíng)管控組、部門(mén)和隊組組成的四級管控體系。按照“剛性考核、效益否決”的原則，設立經(jīng)營(yíng)指標內部銀行，實(shí)行“月考核、季兌現、年終算總賬”。此外，突出效益導向，堅持“多勞多得，不勞不得”的原則，狠抓“算賬”工作責任落實(shí)，設置專(zhuān)項“績(jì)效薪”，將各項考核指標分派到各部門(mén)，采用獎勵與考核相結合的方式，激發(fā)全員立足崗位，算好部門(mén)指標賬、個(gè)人工資賬的主動(dòng)性與自覺(jué)性。

細處著(zhù)眼 挖掘“算賬”動(dòng)能

近期，該公司員工發(fā)現堆積在工業(yè)廣場(chǎng)的瓦斯抽采管路不見(jiàn)了。它們去哪兒了呢？

這些抽采管路是多年來(lái)該公司因地質(zhì)條件等原因產(chǎn)生的，多數已經(jīng)變形無(wú)法復用?！八阗~”文化推行以來(lái)，該公司瓦斯抽采科積極思考如何變廢為寶，使這些廢舊物變?yōu)樾б纥c(diǎn)。集思廣益后發(fā)現，可通過(guò)優(yōu)化瓦斯抽采系統，將積壓變形無(wú)法復用的φ325mm瓦斯抽采管路、廢舊鐵管用作瓦斯抽采預埋管使用。

2021年，煤炭市場(chǎng)持續向好，如何增加煤炭產(chǎn)量，提高銷(xiāo)售收入？該公司將“算盤(pán)”打在了煤矸分選上。去年9月份，專(zhuān)門(mén)組建了地面專(zhuān)職撿矸隊，進(jìn)一步強化煤矸分選工作，實(shí)現了向煤矸分揀要效益。

該公司將修舊利廢與降本增效工作相結合，以強大執行力挖掘“算賬”潛力，引導員工牢固樹(shù)立“降本就是創(chuàng )效”的思想，最大限度地提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本。

盤(pán)活閑置 釋放“算賬”活力

靜安煤業(yè)作為該公司下轄單位，由于復工復建工作暫緩，導致工業(yè)廣場(chǎng)土地處于閑置狀態(tài)。在對土地進(jìn)行測量和土質(zhì)檢測后，發(fā)現近6畝閑置土地土質(zhì)肥沃，可種植適合本地栽種的蔬菜。該公司抽調有種植經(jīng)驗的人員到靜安煤業(yè)專(zhuān)門(mén)從事土豆、大蔥栽種。2021年10月中旬，土豆、大蔥喜獲豐收，共收獲土豆8000斤、大蔥6000斤。不僅有效利用了閑置土地，減少了食堂時(shí)令蔬菜采購成本，還提高了崗位利用率，將“降本增效、提效增效”落到實(shí)處。

為解決雙職工住宿緊張問(wèn)題，該公司對原醫院所在的兩排24間舊磚房進(jìn)行改造，供雙職工居住使用，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)。

小改小革 興起“算賬”風(fēng)潮

“這種扇葉如果從原廠(chǎng)購置，每件要兩萬(wàn)元，現在我們自制風(fēng)冷減速機扇葉代替了購置進(jìn)口鋁制風(fēng)葉?！痹摴緳C電科設備組組長(cháng)閆偉說(shuō)。

該公司目前所使用的波頓系列風(fēng)冷減速機在井下生產(chǎn)過(guò)程中，因高速運行外殼易松動(dòng)會(huì )導致刮擦折損、變形，需拆卸對輪軸承進(jìn)行風(fēng)扇更換，該機型扇葉為空心鋁制進(jìn)口件，原廠(chǎng)購置費用高達2.1萬(wàn)元。機電部門(mén)經(jīng)過(guò)不斷摸索發(fā)現，將皮帶切割成扇形用M4螺栓加固在損壞件扇形輪轂上，無(wú)需拆卸減速機一軸即可方便快捷地處理設備隱患。目前，已完成首批6臺波頓風(fēng)冷減速機損壞扇葉的自制更換，在綜采工作面應用且效果良好。

小小創(chuàng )新，集聚“算賬”思維，小改小革在該公司隨處可見(jiàn)。精益思想指導下的“算賬”文化在時(shí)間與實(shí)踐的淬煉中，潤物無(wú)聲地滲透到了企業(yè)的“骨髓”內，流淌在員工的“血液”中。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。2022年，潞寧煤業(yè)將立足價(jià)值創(chuàng )造，找準作用點(diǎn)，不斷深化“算賬”工作，狠抓全面預算管理，完善精益化管理模式，深挖降本增效潛力，種好“責任田”，齊心協(xié)力答好高質(zhì)量發(fā)展的試卷。

 （文 王林龍）

責任編輯：李世臣