2021年，常興煤業(yè)深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，改革創(chuàng )新，攻堅克難，連續安全生產(chǎn)2310天，全年生產(chǎn)原煤62萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4363米，創(chuàng )歷史最好水平，實(shí)現了扭虧為盈。

安全之興，筑本質(zhì)安全礦井

安全是企業(yè)永恒的主題。常興煤業(yè)始終將安全工作置于“高于一切、壓倒一切”的高度，緊緊牽住安全生產(chǎn)這個(gè)“牛鼻子”，筑牢本質(zhì)安全型礦井之基。

意識是行為的先導。常興煤業(yè)以建設本安型企業(yè)為目標，踐行和追求“安全零事故、管理零失誤、制度零缺陷、職工零違章、作業(yè)零傷害”“五零”安全目標，構建起“生產(chǎn)隊組的主體責任、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任、安監部門(mén)的安全監管責任”三級安全責任，健全完善了“安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理”雙重預控機制，筑起了安全管理的“四梁八柱”，提升了安全生產(chǎn)預防預控能力。

將重大事故預防作為重中之重。常興煤業(yè)緊盯煤礦五大自然災害短板，發(fā)揮自身管理、科技、人才優(yōu)勢，與太原理工大學(xué)合作，優(yōu)化巷道支護工藝，研究復雜困難條件下的巷道支護技術(shù)提升支護技術(shù)水平；優(yōu)化通風(fēng)系統網(wǎng)絡(luò )，封閉無(wú)效巷道，提高有效風(fēng)量；優(yōu)化通風(fēng)系統，確保通風(fēng)系統穩定可靠；創(chuàng )新繪制礦井用水量觀(guān)測圖，對井下來(lái)水做到心中有數；常態(tài)化開(kāi)展防爆專(zhuān)項檢查，確保設備無(wú)隱患。

對標先進(jìn)礦井，清醒認識安全短板。確立了打造二級安全生產(chǎn)標準化礦井目標，堅持數字賦能，升級改造了礦井安全監控系統、礦區工業(yè)電視系統、洗煤廠(chǎng)工業(yè)電視系統，安裝了裝車(chē)運輸管理系統、安全監控系統短信預警平臺，智能化礦井建設能力不斷增強；順利通過(guò)了礦井水在線(xiàn)監測驗收、礦井安全生產(chǎn)標準化二級驗收、煤炭洗選企業(yè)標準化二級驗收，安全生產(chǎn)標準化建設水平邁上新臺階，礦井安全生產(chǎn)之基更加穩固。

算賬之興，建精益管理之企

在集團全面推行精益思想指導下的“算賬”文化中，常興煤業(yè)按照“雙18字”要求，加快推動(dòng)“算賬”文化的落地生根、開(kāi)花結果。

算賬之興，干部先行。該公司成立了“算賬”文化、精益化管理工作領(lǐng)導工作組，先后出臺了《常興煤業(yè)“算賬”文化實(shí)施方案》《2021年降本提質(zhì)增效行動(dòng)方案》等一系列管理制度和實(shí)施方案，逐步構建了“1541”管理體系，即樹(shù)立“一”個(gè)理念：樹(shù)立“一切成本皆可降”和“人人都是經(jīng)營(yíng)者,個(gè)個(gè)都是效益源”的理念。推進(jìn)“五”個(gè)層面和五個(gè)環(huán)節管理：覆益“礦、科、隊、班組、個(gè)人”五個(gè)層面各有重點(diǎn)、人人算賬，個(gè)人算“收入”，班組算“浪費”，隊組算“收益”，科室算“效能”，礦井算“效益”。

五個(gè)環(huán)節，突出“盤(pán)清賬、責任清、找差距、激勵干、強執行”五個(gè)環(huán)節，實(shí)現降成本增效益。運用四個(gè)周期和四條途徑：按照“日、周、月、季”四個(gè)周期，日報表、周小結、月匯總、季盤(pán)點(diǎn)，算好成本賬，找準可以“擰出水”的“毛巾”，取得最大利潤。構建一個(gè)精益管理新體系：全員干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果，構建起“干部員工全員化落實(shí)，自下而上全層級協(xié)同，從生產(chǎn)端洗選端銷(xiāo)售端全流程優(yōu)化”的精益管理新體系，將“算賬”落地落實(shí)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，成為干部員工內化于心、外化于形思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

圍繞精益化管理的目標，通過(guò)優(yōu)化設計，利用原有5213回風(fēng)聯(lián)巷布置5215回風(fēng)聯(lián)巷，減少巖巷掘進(jìn)50m；選煤廠(chǎng)對粗煤泥分選系統升級改造，提升精煤回收率。有效控制勞務(wù)和零星工程單價(jià)及用量，全年總勞務(wù)費用較2020年降5%。根據市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)適時(shí)調整采掘時(shí)間段，淡季適當降低生產(chǎn)量，維持日?；鹃_(kāi)銷(xiāo)；旺季時(shí)緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調整價(jià)格，多生產(chǎn)商品煤。一本本“小賬”匯聚起的是事關(guān)常興實(shí)現扭虧為盈的一本“大賬”……

黨建民生 “兩手抓”，保企業(yè)行穩致遠

黨建引領(lǐng)，民生跟進(jìn)，凝聚發(fā)展合力。常興煤業(yè)堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，持續提升黨建工作水平的同時(shí)，緊緊牽住民生這個(gè) “牛鼻子”，為企業(yè)行穩致遠提供不竭動(dòng)力。

在開(kāi)展黨史學(xué)習教育中，該公司堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”為黨員干部的主責、主業(yè)，組織理論學(xué)習中心組成員開(kāi)展了九次黨史專(zhuān)題學(xué)習會(huì )；在黨支部層面舉行了八次黨史專(zhuān)題學(xué)習。通過(guò)學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大及十九屆六中全會(huì )精神的熱潮，黨員干部增強了“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、落實(shí)“兩個(gè)維護”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng )業(yè)的激情和干勁。嚴格落實(shí) “三重一大”事項黨支部前置研究，扎實(shí)推行黨務(wù)公開(kāi)，密切黨群關(guān)系，保障員工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。在集團、潞臨公司媒體開(kāi)展集中報道20余篇，為講好“常興故事”、傳播“常興聲音”、樹(shù)立“常興形象”發(fā)揮了積極作用。扎實(shí)開(kāi)展了“三零”單位創(chuàng )建工作，實(shí)現了“零案件”“零上訪(fǎng)”目標，換來(lái)了安全、穩定、和諧發(fā)展的良好局面。

常興煤業(yè)把破解員工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為民生建設的突破口，對聯(lián)合建筑走廊、辦公室、會(huì )議室設施進(jìn)行完善，對員工澡堂水、電、管路進(jìn)行部分改造，對更衣區進(jìn)行修理，改善了員工工作、生活條件。對凈化水設備定期巡查維護，為員工安裝了網(wǎng)絡(luò )電視和無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)系統，在公司大門(mén)口新建了車(chē)棚，完善了健身房、乒乓球室、臺球室設施，組織員工參加了潞臨公司舉行的喜迎建黨100周年百日紅色長(cháng)征路主題健步走、籃球比賽、拔河比賽等活動(dòng)，實(shí)施全員惠民健康體檢工程，為每人參保一份人身意外傷害險，員工幸福感獲得感明顯提升。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年，常興煤業(yè)將緊跟集團戰略部署，全力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高安全、高質(zhì)量、高效益發(fā)展新局面，為集團打造化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁貢獻 “常興力量”。

（文 申紅剛）

責任編輯：崔婷婷