2021年，王莊煤礦順勢而動(dòng)，乘勢而上，主動(dòng)出擊，創(chuàng )新思維，以精益思想指導下的“算賬”文化為引領(lǐng)，積極構建“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，打造精益管控“創(chuàng )效鏈”，全力培育效益增長(cháng)源泉，在追求效益的道路上砥礪前行，確保了各項經(jīng)營(yíng)指標順利完成，煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤比往年均有提升；全員工效、勞動(dòng)生產(chǎn)率平穩有升；原煤成本下降，呈現出“三升兩穩一降”的良好態(tài)勢。

優(yōu)化布局  提升效率

 王莊煤礦堅守安全、環(huán)保兩條紅線(xiàn)，筑牢高效發(fā)展防線(xiàn)。牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，堅持“有意識、會(huì )辨識、有措施、能實(shí)施”的要求，明確了“八個(gè)安全、八個(gè)正規有序組織 、八個(gè)作風(fēng)建設及素質(zhì)提升”的“三個(gè)八”安全工作要求，深入推進(jìn)崗位作業(yè)標準化和安全生產(chǎn)標準化建設，建立礦井雙重預防機制，強化“五大件”及重點(diǎn)區域管控。加大瓦斯分級治理力度，強化頂板源頭控制，突出變化管理、短板管理和大超前管理，安全生產(chǎn)各項工作井然有序。同時(shí)，始終堅持環(huán)?！凹t線(xiàn)”不能觸碰，堅持“環(huán)保投入優(yōu)先保證，環(huán)保工作源頭管控”理念，全面落實(shí)環(huán)保事件對標安全事故獎懲標準同等追責、同等考核，強化環(huán)保工作動(dòng)態(tài)達標，實(shí)現環(huán)?！傲泔L(fēng)險”。

  該礦重推礦井精準布局、精細組織、精益管理“三精”建設，打造可持續發(fā)展樣板。實(shí)施精準布局，不斷做優(yōu)81（91）采區，做實(shí)91—2采區，做精91—1采區，做細71采區，做簡(jiǎn)老井區域，打造規范規模新示范；實(shí)施精細組織，緊盯“精采細采、穩產(chǎn)高產(chǎn)”目標，構建正規、有序、從容的生產(chǎn)組織體系，確保全年產(chǎn)量任務(wù)順利完成；實(shí)施精益管理，持續完善“35331”“算賬”文化工作思路，細化實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，真正使“算賬”文化實(shí)現體系化、規范化、標準化，實(shí)現“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變，“物理反應”向“化學(xué)反應”轉變，“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量改革。

壓實(shí)責任  創(chuàng )造價(jià)值

 王莊煤礦在“大精益”管理體系中，統一思想、統一聲音、統一行動(dòng)，將降本增效、減員增效、提效增效的“管控觸角”延伸到企業(yè)的“最基層”，進(jìn)一步夯實(shí)基礎、壓實(shí)責任、強化工作執行力，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造。

在降本增效方面，該礦著(zhù)力推行一巷多用，優(yōu)化源頭設計，減少掘進(jìn)量，節約支護材料。對主運輸皮帶機運行實(shí)行“有煤則開(kāi)、無(wú)煤則?！钡木婊芾?。循環(huán)使用輔助運輸軌道，嚴格管控軌道及其附屬配件回收率，有序推進(jìn)輔助運輸基礎材料內循環(huán)使用。同時(shí)，加強乳化液管控，優(yōu)化余熱回收系統。

 在減員增效方面，該礦進(jìn)一步優(yōu)化井下專(zhuān)業(yè)化隊伍配置，構建“三位一體”大庫房減崗減員機制，著(zhù)力推行兼職安全員模式，優(yōu)化崗位人員配置等舉措，達到減員增效。此外，在生產(chǎn)組織上推廣“2.5+1.5”構架模式，采用兩個(gè)半綜采隊保產(chǎn)量，一個(gè)半安裝隊保銜接；剩余“0.5+0.5”組合成一支機動(dòng)應急隊組，既能組織采煤、檢修，又能承擔安裝回撤工作，生產(chǎn)效率得到大幅度提高。

在提效增效方面，該礦抓住市場(chǎng)機遇，多產(chǎn)多銷(xiāo)，著(zhù)力提升效益煤產(chǎn)量，通過(guò)安裝使用采空區尾煤回收裝置，提高資源回收率。同時(shí)，順應煤炭市場(chǎng)形勢，加大品種煤效益煤生產(chǎn)力度，超前安排工作面接續任務(wù)，穩步推進(jìn)各銜接回采工作面設備安裝，高產(chǎn)高效組織生產(chǎn)。

技術(shù)創(chuàng )新  共享成果

 “同比上旬煤炭提升增加15018噸，入洗量增加16180噸……”。效益來(lái)源于管理，成績(jì)得益于創(chuàng )新，一個(gè)個(gè)向上的箭頭，印證了王莊全礦上下眾志成城、跋涉前行的真實(shí)寫(xiě)照。

 王莊煤礦結合自身實(shí)際順勢而動(dòng)，就如何取得價(jià)值創(chuàng )造的好成績(jì)、好結果，推廣“班組微創(chuàng )新”應用平臺。平臺搭建后，全礦班組積極行動(dòng)，踴躍創(chuàng )新，到目前已經(jīng)提交的小改小革微創(chuàng )新項目有23項，遴選項目11個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約110萬(wàn)元。

 在提倡班組微創(chuàng )新過(guò)程中，全礦生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)科室在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節中深挖內潛，從每個(gè)細節出發(fā)，集思廣益充分發(fā)揮“小創(chuàng )新，增效益”的創(chuàng )新精神，將“算賬”文化融入到全礦的方方面面。比如瓦檢隊創(chuàng )新創(chuàng )造的風(fēng)筒破口快補工具，做到了風(fēng)筒破口修補合格率百分百，縮短了風(fēng)筒破口修補時(shí)間，提高了風(fēng)筒使用率，減少勞動(dòng)強度；機運二隊的新型保護接地螺釘的研制和應用，可確保接地電阻值有效保證在2歐姆以下，有效提高接地保護的可靠性，而且，這種螺釘采用廢舊鍍鋅鐵線(xiàn)制作，安裝簡(jiǎn)單成本低，僅機運一隊產(chǎn)生的效益價(jià)值1000元-1500元，如果全礦推行，效益價(jià)值在2萬(wàn)元左右。

 除了“微創(chuàng )新平臺”，該礦還積極構建了“主運輸沿線(xiàn)大合伙人”平臺和“輔助運輸契約化管理”平臺，均已顯現出了預期成效。

 “實(shí)干才能出實(shí)效。我們要繼續推動(dòng)“算賬”文化走實(shí)走深，將精益管理覆蓋到礦井的方方面面，不斷錘煉迎難而上、敢打必勝的意志和品質(zhì)，實(shí)現我礦全面系統的提升和再造，2022年“再續精彩”繼續交出一份精益思想指導下的高質(zhì)量‘答卷’?！蓖跚f煤礦礦長(cháng)楊計先說(shuō)。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：郝佳麗